系統價格下降促進光伏業發展 垂直整合漸成氣候

　　李紅波 關于上游和中游企業加快對系統應用的整合，我認為這并不是一種趨勢，就像火電廠一般不會去擁有煤礦一樣。最近國內整合聲音比較高，主要是國內的一些企業，因為企業總要向市場端逐漸靠近，也就是說，企業越靠近市場，企業就越感到安全，因為畢竟產品可以賣出去，這僅僅是一種心理因素決定的行動。目前的整合僅僅是暫時的，是一種抱團過冬的做法，相信維持不了多久。

　　王再明 產業鏈的整合是市場競爭的結果，上游和中游的產能過大，競爭激烈，只有聯合和整合，才能降低成本，共同抵御風險，這種整合有利于光伏發電成本加快向傳統電力成本靠攏。

　　史 珺 先整合，后細分。這幾乎是所有行業的共同規律，光伏也不例外。從初期的某個環節的各自獨立發展，到行業的整合，有助于產業競爭，在產業鏈達到一定的成熟度后，還會發生細分現象。

　　嚴大洲 最近上游和中游企業正加快對系統應用的整合，這是應對國際金融危機、減少風險的一個重大措施，擁有材料的企業開始關注和參與光伏電站建設，具有如下意義：首先，多晶硅是光伏發電行業的基礎原材料，位于太陽能產業鏈條的最上游，有責任就多晶硅最終產品的使用效果進行跟蹤、觀測，參與電站的建設，使用自家公司的高質量多晶硅，跟蹤太陽能電池、組件的加工過程、參加電站建設與運行考核，強化對產業鏈的認識，從源頭參與，協調配合，共同提高整個光伏產業技術水平。其次，有利于利益均攤，效益共享，風險共擔。

　　王俊朝 越來越多的中上游企業嘗試拓展產業鏈、進入系統安裝應用領域、進行垂直一體化生產，一是源于財政部、住房和城鄉建設部3月份聯合頒布的光伏建筑補貼政策，在市場低迷時無疑是一個極大的利好消息;二是因為在此次國際金融危機中，產業鏈相對較長的光伏垂直一體化生產企業，因自我調控能力更強，表現出了相對較高的抗風險能力和贏利能力。同前幾年客戶蜂擁上門采購、企業基本不用操心市場的時期相比，能否穩定客戶和把握市場已成為事關光伏企業生存的現實問題。垂直一體化生產由于各環節生產可以較靈活調節，市場不完全受制于后道生產企業，各環節利潤可以自行分配等而受到青睞，在現階段有一定的優勢。但如果成為一種趨勢，企業都變成“小而全”而非“大而專”的生產模式，企業戰線拉長、精力分散，也只是將競爭的戰場向更下游的環節轉移而已，將不利于企業的差異化競爭，更會弱化產業的資源優勢。這是產業整體不成熟、上下游協調不夠的一種無奈表現。在自己最擅長的領域做專做強，方能在未來的競爭中占據一席之地，美國通用汽車全方位、多品牌戰略嚴重受創的案例值得深思。

　　每千瓦時1元是長期目標

　　□系統價格至少要降低到20元/瓦以下

　　□要降低材料成本，提高組件效率和壽命

　　曹仁賢 我認為這里有很多前提條件需要澄清，中國東、西地區的陽光資源差異很大，比如在上海，每年滿功率發電的日照小時只有1000小時左右。在西藏、青海可達1800小時，那么同樣功率的光伏電站，上網電價會差1.8倍。第二是規模效益，即使在同一個地點，安裝10kW和安裝1000kW，其成本肯定是后者低;最后是安裝場地差異，安裝在荒漠地帶與光伏建筑幕墻，兩者的成本會差別非常大。

　　我認為政府已經做了很多事情，可能還需要一些時間來促進，事實上在中國不可能像德國、西班牙一樣給出一個固定的上網電價，因為中國地域遼闊、情況復雜，只有引入競爭，才能公平發展。所以我認為光伏發電也會采取特許權招標的形式走向市場，只是招標不能以最低價中標為原則，應該以“合理低價中標”為原則。