聯芯科技：創新打造核心競爭力

　　從去年3月17日正式掛牌算起，時至今日聯芯科技不過剛滿一周歲。作為大唐電信科技產業集團(以下簡稱大唐電信集團)旗下的子公司，在占據TD標準先發優勢的情況下，如何實現從技術導向型公司向市場導向型公司轉變從而真正面向市場大發展？如何與產業鏈企業共贏創建和諧的產業生態環境？如何推進TD產業的商用進程和后續演進？能否回答好上述問題也是聯芯科技成功與否的關鍵。

　　核心競爭力源自清晰定位

　　目前，市場上70%以上的TD終端產品均源于聯芯科技的DTivyTM方案，聯芯科技推出的PRCKER測試終端則占據TD測試終端市場的絕大部分份額。面對TD產業如此難得的發展機遇，大唐電信集團決定從戰略上加大對TD終端產業的投入力度，以一直專注于TD終端產業的上海大唐移動通信設備有限公司的研發和經營班底為基礎，于2008年3月17日在上海漕河涇開發區正式成立了聯芯科技有限公司。

　　依托大唐電信集團在TD標準制定和演進方面的優勢，聯芯科技總裁孫玉望在接受《中國電子報》記者采訪說：“聯芯科技的核心競爭力體現在創新能力上。公司掌握TD最核心的技術，從一開始就參與標準制定和修改，保證了公司擁有技術領先優勢。聯芯科技堅信創新是一個國家的靈魂，也是一個企業的靈魂，公司堅持把技術優勢轉化為產品優勢、進而轉化為市場優勢作為自己的核心發展模式。”

　　獨木不成林。正如聯芯科技的戰略合作伙伴中興通訊的手機事業部副總經理羅忠生所說，從產業鏈的角度來說，沒有一個廠家能夠通吃產業鏈的各個部分，這樣做的結果最終只能造成整個產業鏈的崩潰。終端廠家需要一個穩定和技術領先的平臺來開發產品和應用，平臺廠家需要持續投入、有大規模商用經驗的終端廠家來驗證平臺的各項技術，每個人負責最擅長的地方，唇齒相依、共贏共利。

　　聯芯科技對此有清醒的認識。孫玉望總裁表示，聯芯科技處于TD產業鏈的最上游，是標準制定的主導者和核心專利的擁有者，在產業化方面則是終端核心技術提供商。作為TD終端產業的推動者，聯芯科技處于與產業各環節合作共贏的地位，并與客戶及合作伙伴處于相互依存的狀態。因此，公司一直把與運營商、終端廠商、內容服務提供商等建立一個良好的產業生態環境作為戰略目標。

　　向市場導向轉型確立三大目標

　　秉承電信科學技術研究院良好的學術研究氛圍，聯芯科技在研發方面投入大量資源并取得眾多創新成果。但是，如何攻克將創新成果真正應用于市場的難題考驗著年輕的聯芯科技。

　　孫玉望總裁在接受記者采訪時并不諱言“公司前幾年的工作以研發為主”，不過，他同時表示，今年3G發牌之后，公司必須加速向市場化的轉型。公司去年下半年開始重點考慮這個問題，并在今年年初進行了公司組織架構和激勵體系的全面調整，以客戶需求為中心，加大市場化力度。

　　如何衡量公司向市場化轉型的成果？孫玉望總裁認為可以從三個方面考慮：一是要讓客戶滿意，體現在產品和服務質量等方面；二是要保持TD終端解決方案等產品的市場占有率第一；三是要完成聯芯科技的經營目標。