質量贏得信賴專訪華潤晶芯陳南翔
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記者：華潤晶芯半導體有限公司成立于2003年，到現在已經有2年的時間了，請問成立之初，在技術以及生產工藝方面，都做了什么樣的投入？當時的設計和規劃是怎樣的？
陳南翔：事實上，6英吋生產線項目啟動于2003年中，2003年底開始破土動工搞基建，而華潤晶芯半導體公司直到2004年上半年才完成工商注冊。因此，確切地講，華潤晶芯半導體成立于2004年4月。
在籌備之初，我們就做了大量的準備工作。從6英吋和8英吋生產線運作的商業模式、市場分析與定位、競爭能力與策略分析、技術發展藍圖與產品方向確定、投資與回報等等。最終我們選擇了6英吋生產線作為切入點，規劃產能為月產3萬片、工藝能力為0.35μm以上，技術方向是高性能模擬集成電路工藝，自然包括雙極IC，BiCMOS IC以及BCD。所面對的產品應用領域是消費電子類和通訊。
記者：您認為現在國際以及國內的晶圓代工業形式是怎樣的？是如何做出成立華潤晶芯的決定的？
陳南翔：這個題目很大，若要細說起來需要很長時間。畢竟每個晶圓代工企業都想使自己的價值最大化，都想選擇差異化發展來確定自己獨特的價值，因此雖然都是叫晶圓代工企業，但所呈現出來的形式是各種各樣的。
在國際上，晶圓代工企業按技術可分為兩大類：高端技術與低端技術的晶圓代工。高端技術代工必須要站在半導體技術發展最前沿，如當今的130nm和90nm技術，并且要滿足半導體產品與市場的主流需求，如DRAM，Flash Memory等。而低端技術代工更強調它的獨特性，并要滿足市場和產品的特殊需求，如SOI高壓與大功率半導體，MEMS、汽車用的高可靠性的電子產品等，他們并不要求最先進的小尺寸制程技術，工藝技術都在0.5μm以上，甚至是數個微米。
上面的劃分是以技術與市場來定的，應該講衡量一個好的代工企業并非是以主流技術或非主流技術來作為標志的。國際上主流技術代工企業的領導者毫無疑問當推臺積電(TSMC)和聯電(UMC),但二者的商業運作模式是有所不同的，即所謂的F模式和U模式。有一點是共同的，即我們不能簡單地把它們稱之為制造企業。與傳統的制造業不同，TSMC和UMC自己擁有大量的、最為先進的技術和IP。
至于國內的代工企業，應該講尚處于發展的早期階段，現有二個顯著特點。
它們大多數都與國際知名的IDM（整合器件制造廠）結盟甚至有股權關系，以獲取工藝技術和產品技術的轉移。
缺少屬于自己的、先進的、可以開放的制程技術與設計服務IP，因此展現出更多的傳統制造業的特質。形象地講，原本高貴的晶圓代工業在進入中國后就開始轉變并傾向于平民化了，正意味著半導體晶圓代工的高獲利時代的結束。
毫無疑問，這種轉變不僅給國際晶圓代工業帶來了沖擊，而且也會波及到國際的IDM廠商。
華潤微電子控股公司的管理層用了近一年的時間來研討自己的發展戰略。作為一個國內本土的半導體企業，我們已深刻的認識到中國的半導體產業正在打開一個從未開啟的大門，正經歷一場前所未有的變化。中國的半導體市場不僅僅是中國的，也是世界的。同樣，世界的市場也不再只屬于外國人的，亦是中國人的。
為了迎接這場洗禮，我們必須改變我們原有的發展與思維模式，加快企業的發展速度，否則就有被淘汰出局的危機。因此，華潤微電子在決定建設6英吋生產線的同時，亦也決定了成立華潤晶芯半導體公司并以晶圓代工的方式來運作該生產線。這就是華潤晶芯半導體公司的產生。股東期望華潤晶芯半導體公司能夠實現下列目標：
追求品質、質量、技術、效率、生產規模的結合。
吸引海內外優秀人才，引入先進的企業理念，形成一個具國際視野的管理團隊。華潤晶芯半導體不僅僅要耕耘于中國市場，還要走出去，與世界半導體接軌。
為股東帶來新業務和利潤增長點。
成為特種高性能模擬集成電路晶圓代工的客戶首選。
記者：請您談一下2年的時間以來華潤晶芯取得了什么樣的成就？您因此有些什么樣的感觸？對于下一步的發展有什么樣的設想？
陳南翔：細算起來，6英吋生產線的建設是從2003年11月14日開始的，至今已快二年了。在過去的時間里，華潤晶芯半導體經歷了從無到有，目前已發展到近300人的半導體晶圓代工企業。在此期間，我們完成了廠房與基礎設施建設，導入了可月產3萬片的6英吋生產線，完成了機器設備的安裝與調試，并于2004年12月28日完成通線，至今已成功地轉移了近7個技術平臺。從今年5月起開始正式批量生產并上量，預計在年底月出片可達1萬片。
我們的技術合作伙伴有歐洲、美國的知名半導體企業。與此同時，華潤晶芯半導體公司吸引了來自美國硅谷、國內各晶圓代工企業的優秀人才加盟，形成一支骨干管理團隊。正是這批人才的加盟，華潤晶芯在短時間內已經完成了EHS體系認證，ISO9001質量認證體系，MES系統建設、ERP系統建設。
這一路走來，其辛苦是不言而喻的。正是同事們的艱苦努力，使得華潤晶芯取得今天的成就。可以自豪地講，華潤晶芯雖然是晶圓代工業的新兵，但是其起點卻是相當高的。
至于下一步的計劃，目前3萬片的生產線只能算作是我們的第一廠。期望在未來的二年內完成第二廠的建設，使華潤晶芯的生產能力達到月產6萬片。我們正在商談國際戰略合作伙伴，期望在明年能宣布新戰略伙伴的加入。
此外，本著給客戶創造價值的理念，華潤晶芯正在主導形成一個包括設計服務、光刻版制造、晶圓代工、測試與封裝的生產聯盟。期望明年上半年完成整個產業鏈的整合，屆時就可提供給我們的客戶“一站式”服務，以加快客戶的產品開發周期并增強我們客戶的產品競爭力。
記者：中芯國際已經在北京建了一條12英吋生產線，而且現在聽說其他一些半導體公司也在做產能方面的規劃，請問貴公司有沒有這方面計劃？
陳南翔：如前所述，我們早已制定了華潤晶芯的第二廠的產能擴充計劃，并可望在2年內完成。但目前我們的主要任務是文化與組織建設，和建設好符合代工需求的高效率的營運體系；培養一支專業的工程技術隊伍。我們統稱為基礎平臺建設。第二廠就是這個平臺的一種延伸。至于8英吋或是12英吋新廠的興建，我們已有規劃，一俟時機成熟就可立即啟動。
記者：現在我國的晶圓代工界已開始注重綠色壁壘方面等問題，環境規劃也日益受到了重視，看您的網站上也有關于環保、衛生和安全方面的內容，請問貴公司在這些方面具體來講是怎么做的？有什么特點？
陳南翔：這里是兩個問題。一是環境與健康問題，二是商業上的綠色壁壘問題。對于第一個問題，我們從建廠初期就很重視，因為華潤集團的文化理念要求每一個利潤中心不僅為股東帶來回報，還要體現員工價值的最大化與履行企業公民的社會責任和義務。在廠務設施的規劃時，就已考慮到今后環保標準升高。此外，華潤晶芯公司第一個認證的就是EHS14001環境、健康與安全體系。
至于第二個問題，對于華潤晶芯而言并無太大的影響，因為我們畢竟是個新公司，且一開始就與歐洲著名的半導體企業有技術合作。
總的來講，作為新竣工的廠房設施與新生產線，我們一直高度重視有關的環境、健康與安全問題。至今尚沒有發生任何意外事故。除了重視之外，我們通過組織來確保各種措施的實施，把環境、健康、安全的意識植入到每個員工的心里，樹立以人為本、全員參與的企業文化。
記者：隨著總體局面的快速膨脹，現在的關注重心開始從廠線逐漸向技術和服務方面轉移，那么在生產工藝和服務方面，請您介紹一下華潤晶芯的獨到之處。
陳南翔：是的。現在的關注重心是有轉移的跡象，應該說這一個行業走向成熟與發展的標志。回想一下，當初半導體產業從歐美轉入日本，后來韓國，其后是臺灣時，多是以制造作為切入點的。而企業為追求高附加價值，就必須從沿著制造這一基礎向上發展，一邊是技術，而另一邊就是服務，形成了所謂的“微笑曲線”（注，類似于U型曲線，是由臺灣宏基公司董事長施振榮先生最早提出）
當半導體產業開始轉入中國，同樣也是以制造為切入點，今后勢必要走向注重技術以及服務的發展方向。
作為華潤晶芯半導體公司，我們要充分地借鑒90年代初臺灣產業發展經驗，以客戶需求為導向，視客戶為合作伙伴，給客戶創造價值。本著這一整體思路與理念，一方面華潤晶芯要使工藝技術高度平臺化，同時還要保持相當的靈活性，即要開發富有彈性的工藝平臺以滿足不同客戶的需求，另一方面，形成產業鏈的“垂直式”制造聯盟，給客戶提供“Turn Key”服務。至于說華潤晶芯的獨到之處，目前還談不上，因為剛剛起步，但我們深信，客戶至上觀念、創新的精神、高效的組織，是企業追求附加價值，走向技術與服務的基本保證。
記者：許多大的代工企業都十分看好中國內地，不斷的有更高技術含量和制造工藝的廠商被吸引過來，您有沒有感受到壓力，關于產業競爭您有什么看法？
陳南翔：首先說，對于中國半導體產業來講這是一件好事，通過“聚焦效應”，就能快速形成完整的中國半導體工業的制造產業鏈，還會極大地促進國內設計產業的發展。
但另一方面，我們必須看到，今天的中國目前正在重復半導體產業當年進入日本、韓國、臺灣的熱潮，熱潮必將冷卻和退去，可以預見到4-5年后，國內的半導體產業將會因為整合而更顯精彩。
壓力肯定是有的。首先表現在人才的爭奪與薪資成本的快速上升。其次是市場的競爭。半導體產業本身就屬競爭行業，有競爭很正常。若沒有競爭，可能今天我們仍然在使用Intel的486CPU的PC機。競爭能驅動企業成長，使之更大更強，并促進科技的進步并使客戶受益。但要注意，這里談的是具有游戲規則的競爭和好的競爭對手，反之沒有規范的競爭就是惡性競爭或者壞競爭對手，他們會使產業企業走向毀滅，最終客戶的利益是得不到保證的。
我們想把華潤晶芯半導體做成讓業界同行尊敬的企業。一方面要兢兢業業地、腳踏實地做好企業必須做的事：那就是贏利。并以我們的發展戰略而不是機會，來驅動企業的成長，最終提升企業的競爭能力。另一方面，要密切關注晶圓代工界的改變，走差異化、小心謹慎以規避壞的競爭對手。
記者：貴公司將目標定在雙極集成電路和功率半導體器件上，請您著重介紹一下這兩方面情況，在未來的發展中怎樣做到更好？
陳南翔：華潤晶芯半導體公司作為代工企業，并把市場定位于高性能模擬集成電路。所建立的工藝技術方向是以雙極為基礎的、包括雙極IC，BiCMOS IC以及BCD技術，這是我們的核心。至于功率半導體器件，它僅僅是代工企業發展和經營過程中戰術的需要而已。
之所以這樣定位，首先是考慮到中國市場的需求。僅電源管理IC每年就有近300億人民幣的市場規模。其次是避免與8英吋以上生產線產生競爭，因為對于高性能模擬IC，仍然是以6英吋生產線最為合適。再者，就工藝技術而言，我們現有的與國際上一流企業比是有差距，但差距不是像主流技術那樣大。國內企業是最有希望在該領域中有所作為的。最后就是在此領域中，代工企業與設計企業必須要有緊密的配合。有助于形成晶圓代工與設計公司的雙贏格局。
從上述中不難看出，我們的發展思路：不追求企業規模大，但注重企業必須“強”，追求與客戶的共同成長。
在未來的發展中，遵循此領域的特點，我們要把重心首先放在品質質量上。其次是我們的工藝技術平臺的開發水準，它包括穩定的工藝技術、精確的器件參數模型、設計單元庫等，再者即是我們高效率的組織與生產。
我們需要Cost-effective的大規模生產制造，但我們不會單純以低成本來吸引客戶。
記者：對晶圓代工企業來講，服務質量的提高是一個趨勢，需要增強自主工藝研發能力，請問在這方面貴公司是怎樣的情況？
陳南翔：應該說是保證服務質量是現代晶圓代工企業的根本，愈來愈多的制造業者更注重是“服務”的屬性而非“制造”的屬性。
提高服務質量首先要從理念做起。你必須要尊重客戶，視客戶為伙伴。其次就是能否具有滿足客戶需求的能力，這里面包括生產能力與工藝技術開發能力。華潤晶芯半導體的技術發展可分為兩個階段。
第一階段是引進國外的技術，因為技術轉移是使像華潤晶芯這樣年幼的企業快速成長。
第二階段是以引進技術為基礎核，衍生和發展屬于華潤晶芯自有IP的技術。
這中間開發速度很重要，但最為關鍵的還是人才，這是國內半導體產業最為薄弱的地方，也是華潤晶芯發展的最大機遇。
為此我們一直在從海外引進這方面的優秀人才，作為領頭人帶起一支隊伍。明年就會看到果實。我們有計劃、有信心把我們的TD隊伍建成國內同領域中最強的。
記者：對于知識產權問題國內企業做的應該還不算特別到位，請您談談這方面情況。
陳南翔：這是一個很重要的問題，也是國內晶圓代工企業最易受到國外客戶質詢的地方。一方面與社會宏觀環境如立法系統等有關。另一方面就是企業的商業道德問題。對于當今的晶圓代工企業，要想取得客戶的信賴，不僅僅是產品的質量、服務的品質、技術的先進與否，更重要的是對知識產權的尊重與保護意識。
華潤集團的企業文化中的“誠信、專業”就是華潤晶芯半導體公司在商業活動中要堅持和發揚的。此外，在技術層面上講，知識產權的尊重與保護必須要通過在企業內部建立一個完整的、有效的體系來落實。對此我們已經開始按照BS7799體系要求來建立華潤晶芯的信息保護流程與規范。
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