全球IT巨頭拼殺上網本

　　變臉：巨頭們的較量

　　從華碩與宏基的爭奪中可以看到，上網本不僅是傳統PC廠商自救的利器，更是他們改變產業格局的一個契機。但上網本的產品設計思路、營銷模式、銷售渠道又跟傳統PC有很大變化。華碩和宏基，作為全球PC行業的跟隨者，這樣的一場賭博就顯得很有價值，但對于惠普、聯想、戴爾來說意義則不同。要不要玩這個游戲?怎么玩?

　　雖然上網本在2008年紅得發紫，但是惠普、聯想、戴爾等老大哥出于在筆記本市場的優勢，以及對利潤空間的考慮，都沒有全力推動上網本。他們沒有發力還有其他原因，是對市場難以下判斷。7英寸到12英寸，可以說是一個空檔，換種說法就是“夾心層”，與筆記本和手機沒有清晰的界限，而且英特爾在力推上網本的同時，還想再開掘出一個金礦——MID(移動上網裝置)，這使得上網本的空間變得更小，定位也更模糊。另外，上網本與傳統臺式機、筆記本的銷售模式相比會發生很大變化，為了這個不確定的市場，三位PC巨頭是否值得付出這么大的代價?

　　在2008年年11月份，戴爾CEO邁克爾·戴爾面對市場還不緊不慢：“盡管很多廠商已經推出了上網本，但我們尚未發力。對我們而言，只這是一款補充型產品。”在他看來，上網本不可能對PC市場產生太大影響。在2009年3月7日，戴爾全球消費業務副總裁邁克爾·戴德邁接受《中國經營報》記者采訪時，卻帶來全新的姿態：“上網本會增長得非常快，無論在零售方面和電信企業方面增長得都非常快。”對這一判斷相對應的動作是，戴爾的上網本產品已經覆蓋9英寸、10英寸、12英寸全系列，并且加強了面對消費領域的渠道建設。

　　另一方面，惠普、聯想雖然在2008年很早就跟進了上網本，但一直沒有下大力氣推動。“上網本肯定會對傳統的筆記本電腦帶來沖擊，用戶有一定重合度。”賽迪顧問計算機事業部總經理文芳對《中國經營報》記者分析道。易觀副總裁張鷹更是一言以蔽之：“他們的包袱重呀!”即使從2009年年初，可以看到聯想和惠普在上網本上已經發力，但惠普并不愿意就此放下身段，強調自己的小本Mini是一臺“全功能”的筆記本電腦，雖然也是看上去體積小、重量輕，但價格相對其他同類產品還是偏高。聯想今年更是高調宣布，上網本將是2009年消費市場的主要武器，在電腦下鄉和與運營商的捆綁中，也是不遺余力力求入圍。

　　蘋果公司CEO喬布斯曾在2008年10月份表示，蘋果不會推出上網本，因為該價位的筆記本只能是“垃圾產品”。誰承想2009年3月9日傳出新變化，臺灣面板廠商勝華(Wintek)將為蘋果的新上網本供應觸摸屏面板，廣達電腦將為蘋果代工生產新的上網本，預計將于2009年第三季度出貨。很難想象，觸摸屏的上網本又會給這個市場帶來多大的沖擊。

　　如果放在日子好過的時期，這些業界老大哥們也許并不介意小兄弟私下里賺點錢。但面對2008年慘淡的財報，他們不能再保持以往的穩重，必須要對這個小小的上網本市場動手了。不過，動手也要按照自己的方式來玩，不能追著小兄弟們跑。

　　雖然，華碩開辟出一個新市場，宏基迅速跟進吃肉，兩者都成為了新一輪競賽的最大受益者。但面對今年IT巨頭們的集體變臉，上網本將有一場更精彩的戰爭。物競天擇，成王敗寇。在全球經濟不景氣的情況下，小小的上網本竟然成了撬動市場的一個杠桿，也給了PC業各大巨頭一次重新排位的機會，說是偶然，其實必然。市場規律的脈搏這一次異常的跳動，給業界的所有參與者都帶來了一個不小的提示。