國內家電業：積極應對不利局面 醞釀走出困境

　　合肥三洋：嚴控成本力挺高端滾筒

　　面對今年諸多不利經濟因素導致中國家電制造業成本壓力不斷加大的局面，合肥三洋董事長金友華告訴《中國電子報》記者，唯有求變發展，才是消化家電制造成本增長的有效方法。

　　金友華認為，經濟的發展會加劇世界能源的緊張，實質上這是一種市場供求關系的變化，它不但使全球經濟環境惡化，而且也給中國經濟帶來了壓力，壓力同時會轉移給每個企業，尤其會轉移到以能源、資源為原材料的企業身上。

　　合肥三洋上半年中報顯示，今年上半年合肥三洋銷售收入達到4.485億元，實現凈利潤6100.8萬元，同比增長78.33%；上半年洗衣機銷量為35.3萬臺，比去年同期的21.5萬臺增長了64%。與此同時，今年上半年營業成本2.71億元，比去年同期增長了79.81%。同時公司洗衣機產品的毛利率也由去年的47.9%下降到目前的39%。合肥三洋董事會秘書方斌認為，營業成本的增長與企業今年人工工資費用的增長有直接的關系，一方面源自今年合肥三洋產業擴張用工人數的增長，另一方面則來自于勞動合同法的執行導致的用工費用的上漲。

　　“毛利率的下滑是受到上游原材料價格上漲的影響。”方斌說，“上半年鋼材等原料價格飛漲，家電企業只能被動跟從，尤其是像合肥三洋這種規模比較小的企業，本身議價能力不強，只能通過直接訂貨的手段和上游的廠商去談，所以更被動。整體來看，上半年原材料價格上漲的壓力比我們預期中要大。我們今年不斷調整采購策略，比如通過自己制造核心部件產品和采購招標等手段來應對零配件成本的上漲。”

　　產品方面，目前國內一、二級市場對滾筒洗衣機的接受程度已經大大提高，因此合肥在產品布局方面，未來合肥三洋將力挺高端滾筒洗衣機。

　　董事會秘書方斌最后認為，預計下半年鋼材等原材料的價格依然處于高位運行，預計下半年整個材料還要漲4%，約占總銷售額的2%，從而影響毛利率2%，這是沒有辦法控制的。“下半年零配件的招標和新供應商的選擇以及嚴格控制企業現金流等舉措都在進行中，這些變化都會在下半年的企業經營中體現出來。對于全年完成12億元營業收入和1億元凈利潤的經營目標依然充滿信心。”方斌說。

　　美菱：三大措施緩解出口壓力

　　2008年，受到國內外諸多不利因素影響，中國冰箱行業危機四伏，大部分品牌出現了減速增長或負增長，部分品牌不得不選擇退出一線市場。然而美菱冰箱卻逆勢而上，成為冰箱行業增長速度較快的冰箱企業。2008年上半年，美菱冰箱國內銷量同比增長超過37%，出口創匯同比增長超過10%，全球總銷售額同比增長32.5%。

　　與此同時，美菱電器(000521)剛剛發布的2008年中報顯示，公司2008年中期實現營業收入24.93億元，同比增長28.27%；凈利潤1418.47萬元，同比增長30.43%；公司基本每股收益0.0343元。

　　“當原材料成本上長很快的時候，我們的技術研發成本沒長，總體成本影響不大。”王勇表示，為了降低生產成本，今年美菱實施“戰略降成本工程”，引入了產品生命周期管理(PLM)，同時在生產系統內部推行生產剛性管理，執行生產訂單制，保證物資采購、生產組織順利有序開展，最終實現戰略降成本和產品生命周期多目標、全性能的優化。同時，美菱開展“共贏”計劃，聯合產業鏈共同降低成本。

　　王勇介紹說，通過管理的創新和改革，可以有效消除因原材料漲價和人力資源成本上漲帶來的壓力，提高企業競爭力。

　　為了應對全球經濟通貨膨脹帶來的出口壓力陡增的情況，美菱的應對措施主要表現在以下幾個方面：

　　首先是加強技術創新，推出針對海外市場的系列高端產品，通過提高產品附加值來增強企業的議價能力，比如280W大風冷冰箱不僅使美菱成功打開北美市場，而且使美菱冰箱的出口贏利能力明顯增強；其次，美菱針對海外市場今年還提出了“單筆訂單量少的不接、利潤不高的訂單不接、無長期合作計劃的訂單不接”的“三不接”原則；再次，美菱的出口冰箱提價在20%到30%的幅度，并且美菱還通過和國外客戶協商，減少使用美元進行結算，多采用英鎊、歐元及日元等其他幣種進行結算，目前這些幣種的結算比例已經達到40%。

　　對于未來的發展，王勇認為經濟壓力是暫時的。目前，除了在合肥本地擴大產能外，美菱還在景德鎮建成了年產100萬臺和在綿陽建成年產120萬臺的兩大冰箱生產基地，多管齊下共同應對不利局面。

　　格蘭仕：規模效應攤銷成本

　　格蘭仕空調副總經理呂海軍表示，面對原材料上漲的局面，格蘭仕加強了與上游供應商的合作，特別是和寶鋼、三菱電機、金龍銅管等核心供應商簽訂了戰略聯盟的關系。戰略聯盟要求聯盟之間不光要有品質保障，還在價格、數量、優先供應次續等方面做出了要求，以減輕原材料價格不斷帶來的企業制造成本加大。此外，格蘭仕內部產供銷進行分離實現市場化操作，在整個生產鏈采取最優的流程運轉，也使產品更有競爭力。

　　呂海軍介紹說，格蘭仕今年生產規模與去年相比增長了30%，規模效應也攤銷了生產成本的增長。另外，今年格蘭仕還通過產品結構設計、產品結構調整等方式來轉移制造成本壓力。首先，今年上市的光波系列、超靜音“美夢寶”等新品采用產品升級的方式來消化成本壓力；其次，今年5月份以來，格蘭仕已停產或者減少了五級低能耗的產品，以應對明年能效升級可能會帶來的高庫存情況的出現。

　　在出口市場上，今年格蘭仕外銷增長50%左右。“格蘭仕今年在印度、俄羅斯等幾個新興市場實現了突破，上述市場相對市場容量大，具有一定的潛在需求。另外，我們今年在出口上提升了自有品牌的占比，比如向墨西哥出口的產品自有品牌占比為50%。此外，格蘭仕今年還在全球的一些重點出口市場設立分公司，從品牌建設、渠道布局、售后網點等方面進行布局。”呂海軍說。

　　“行業普遍認為今年空調行業是低迷的，但任何事物都是有利有弊的。行業的冬天并不一定是企業的冬天，對于某些企業來講也許是成長的機會。”呂海軍認為，目前上游原材料價格的上漲，以及空調行業能效標準的提升使全行業站在了同一個起跑線上，有利于行業的再次洗牌。 

　　華帝：調整產品結構提升溢價空間

　　“前進的路上自然會遇到障礙，但都是暫時的。受全球經濟疲軟的影響，中國制造暫時也遇到了困難，但長遠來看中國制造在全球地位是不會動搖的。”華帝燃氣灶具集團總裁黃啟均表示，目前中國家電制造產業進入了調整期，會淘汰一些沒有能力的企業，使產業走向集中并得到轉型提升。

　　華帝股份(002035)半年報業績顯示，報告期內公司的營業收入較上年同期增長24.74%，主要原因是原材料漲價和人工成本增加導致產品成本上升，公司對銷售價格進行上浮調整。同時，國內市場銷售份額不斷擴大，產品銷量較上年同期增長11%。報告期內，公司各主類產品銷售都有明顯的增長，實現行業綜合毛利率33.41%，同比增長4.99%。

　　黃啟均介紹說，今年上半年企業制造成本上漲了8%左右，與此同時，今年上半年全國房地產竣工面積銳減了30%，上述因素都對華帝的銷售產生了影響。華帝是以銷售定產量的企業，由于庫存結構較為合理，上述因素給企業帶來的壓力較小。另外我們今年加大力度調整產品結構，提升產品的工業設計和標準化整合，一方面是提升產品的附加值，另一方面則是通過產品向中高端轉型，使產品得到進一步升級，增加產品的溢價能力。

　　“過冬嘛，自然要練內功，節流開源。不過華帝作為北京奧運會指定合作伙伴，今年是華帝借助奧運營銷打造品牌的時候，我們不會因為市場蕭條停止對市場的投入。”黃啟均說。

　　黃啟均介紹說，今年以來，在出口市場，華帝減少了海外訂單，但市場開拓的步伐沒有停止，減少了低端產品的出口增加了新產品和新品類，把高端產品放在歐美，使產品的溢價空間加大。“全年出口的目標會受到影響，預計完成80%。”黃啟均說。

　　受各項經濟因素的影響，目前全行業已經進入供應鏈效率競爭的時期。“困難也是一種機會，特別是對于有市場基礎、有品牌支持，并有清晰經營思路的企業，會渡過這一難關。”黃啟均說。