涉足廣電運營 機頂盒企業開始分化
加入技術交流群
在機頂盒市場站穩腳跟、取得不錯業績之后，同洲電子、天柏等企業紛紛尋求與廣電運營商合作，發力數字電視運營，甚至開始布局電信增值業務，由此拉開企業轉型的大幕。然而，由于資金、技術以及企業定位等方面的原因，同洲電子、天柏的轉型之路并不會在其他機頂盒企業身上迅速復制，取而代之的將是機頂盒企業分化為兩個不同的陣營，并在各自不同的道路上獲得生存與發展的空間。
參與運營
7月8日，數字機頂盒制造商同洲電子對外宣布，公司同揚州市廣播電視總臺簽訂合作框架協議，成立合資公司揚州廣電網絡有限公司，以此開拓揚州數字電視業務和電信增值業務。值得注意的是，合資公司的主營業務包括揚州地區的寬帶業務，這表明同洲電子將首次扮演起寬帶運營商的角色。
今年以來，同洲電子頻頻發力數字電視運營，企業轉型的跡象十分明顯。1月下旬，同洲電子入股哈爾濱有線，6月中旬，公司又入股成都興州數字電視傳播公司(簡稱成都興州)。與哈爾濱有線和成都興州這樣的地方數字電視運營商合作，表明同洲電子并不滿足于僅僅成為一家成功的機頂盒制造商。
“在2008年CCBN(中國國際廣播電視信息網絡展覽會)期間，同洲電子就宣布公司實行戰略轉型，要從一家機頂盒制造企業轉型成為新一代廣電增值業務整體解決方案提供商，為廣電運營商提供開放式、端到端的數字電視整體解決方案，從而有效幫助廣電運營商快速轉變為電信級運營商。”同洲電子一位高層人士在接受采訪時說。
據了解，同洲電子去年就提出了與企業轉型有關的“藍海戰略”：圍繞數字視訊這個核心業務，發揮數字視訊技術和市場優勢，逐步向相關領域拓展，最后使公司成為一個年產值過百億元的數字視訊全業務提供商。多媒體核心技術平臺、運營支撐平臺和業務內容平臺是該戰略的三大關鍵平臺。
要實現“藍海戰略”所提出的目標，參與廣電運營，甚至涉足電信增值業務就成為同洲電子很自然的選擇。該人士坦言：“單純的機頂盒業務不足以支撐公司的長期發展，發力數字電視運營和電信增值業務，目的就是要擴展贏利空間，支撐公司更長遠的發展。”
陣營分化
記者了解到，同洲電子并不是國內唯一一家與廣電運營商合作開展數字電視運營業務的機頂盒企業。天柏目前在青島、海南、廣西等地與當地的廣電運營商成立了合資公司，開展數字電視業務；長虹則持有四川廣電的移動電視運營企業星空移動視訊有限公司49%的股份。
除了同洲電子、天柏、長虹等企業之外，還有一些企業雖然尚未涉足廣電運營，但進軍數字電視運營業務卻在公司的計劃之中，他們等待的只是一個合適的時機而已。
“我們一直致力于做專業的機頂盒制造商，但如果有合適的時機，我們也會與運營商進行合作，參與數字電視運營。其實，之前我們也和運營商商討過合作問題，不過僅僅停留在商談的階段，并沒有進行實質性操作。未來，參與廣電運營這條路我們還是會走下去的。”江蘇銀河電子總經理助理顧洪春表示。
如此看來，轉型已成為不少機頂盒企業不約而同的選擇。目前國內的機頂盒企業有300多家，同洲電子、天柏等企業的發展模式會不會被其他企業迅速復制？如果不轉型，機頂盒企業還有沒有生存的空間？
針對這樣的提問，天柏寬帶網絡科技有限公司董事長呂品表示：“未來，機頂盒企業將分化為兩個陣營：一個陣營將走消費電子企業的路線，使機頂盒成為與平板電視類似的家庭消費電子產品；另一個陣營則會走運營路線，通過合作與運營商捆綁成利益同盟。”
“在國內300多家機頂盒企業當中，有不少是專門做代工業務的，這些企業對運營商并不熟悉，參與廣電運營的難度很大。機頂盒企業選擇什么樣的陣營，走什么樣的路線還要視企業的實際情況而定。”北京格蘭瑞智咨詢有限公司項目經理韓凌說。
各有前途
數字電視的未來在于互動，而互動的基礎在于需要大量資金投入的雙向網改造。可是，運營商在為機頂盒付出大量資金之后，很難再有更多的資金投入到增值服務和相關技術的研發上來。因此，尋求資本層面的合作將成為運營商十分樂意的事情。“機頂盒企業在為運營商提供機頂盒的同時，以投資者的身份配合運營商完成雙向網的改造，將成為機頂盒企業涉足廣電運營的一個很好的切入點。”呂品說。
數字電視運營業務是個“香餑餑”，很多社會資本都有意進入這一領域。“要想參與廣電運營，不僅需要有雄厚的資本實力，而且需要有強大的技術實力，企業要做的是尋找時機，量力而為。”顧洪春說。
在陣營分化在所難免的情況下，機頂盒企業應該根據本企業的實際情況，選擇好發展路線，而不要因亦步亦趨而站錯隊。其實，無論走哪條路線，機頂盒企業都能夠找到自己的生存空間。
“從短期來看，走運營路線的陣營會更為強大一些，畢竟現在還有六七千萬用戶沒有實施數字化整體轉換，因此剛性需求比較大。而從長期來看，或者從產業發展來看，走消費電子企業路線的陣營會非常有前途，機頂盒作為新一代家庭消費電子產品，未來可以和個人電腦、游戲機、高清播放機等捆綁在一起，企業有很多延伸業務可以做。”呂品說。
評論