新聞中心

        EEPW首頁(yè) > 消費(fèi)電子 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 分析:摩托羅拉重蹈西門(mén)子覆轍

        分析:摩托羅拉重蹈西門(mén)子覆轍

        作者: 時(shí)間:2008-04-08 來(lái)源:《中國(guó)企業(yè)家》雜志 收藏

          “Hello Moto”的口號(hào)要變?yōu)?ldquo;Byebye Moto”了。

        本文引用地址:http://www.104case.com/article/81290.htm

          在經(jīng)歷過(guò)虧損沖擊、高管離職等不利影響后,終于再出狠招:將公司一拆為二,一家公司將專注于手機(jī)業(yè)務(wù),另一家公司則將專注于寬帶和手機(jī)解決方案業(yè)務(wù)。據(jù)說(shuō),幕后的逼宮者是股東之一的富豪投資者卡爾·伊坎(Carl Icahn)。

          從盛至衰,讓人不勝唏噓,一個(gè)關(guān)鍵的疑問(wèn)是:手機(jī)業(yè)務(wù)會(huì)成為下一個(gè)嗎?

          兩公司的“不幸”有太大的相似點(diǎn),正在大跨步地重蹈的,我們不妨稱之為“黑洞”:

          首先,兩個(gè)公司有著類似的爆炸引線。S55系列是“黑洞”的引線,曾給西門(mén)子劃出了一道燦爛的煙花,曾經(jīng)大受歡迎,但它也是西門(mén)子走向衰敗的標(biāo)志。

          摩托羅拉的引線是V3,成也V3,敗也V3??匆唤M數(shù)據(jù)對(duì)比:2004年第四季度,摩托羅拉售出的2900萬(wàn)部手機(jī)中,V3占了75萬(wàn)部。 2005年第四季度,摩托羅拉手機(jī)發(fā)貨量達(dá)到4470萬(wàn)臺(tái),據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu) iSuppli估計(jì),V3手機(jī)至少占了三分之一。到后來(lái),V3幾乎成為摩托羅拉手機(jī)的代名詞,一個(gè)公司的未來(lái)放在一款系列型手機(jī)身上,危險(xiǎn)的種子就開(kāi)始發(fā)芽。

          其次,他們都遇到了類似的戰(zhàn)略性大麻煩,而導(dǎo)致綜合實(shí)力急劇下降。先看看西門(mén)子,它的戰(zhàn)略失誤可以歸結(jié)為“缺乏遠(yuǎn)見(jiàn),戰(zhàn)略不清晰”,在手機(jī)的更新?lián)Q代上,西門(mén)子反應(yīng)緩慢,手機(jī)上市往往比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手晚半年到一年,一些大的技術(shù)趨勢(shì)沒(méi)能及時(shí)抓住。

          再看看摩托羅拉,它也墜入這個(gè)“黑洞”中。摩托羅拉誤判了技術(shù)的趨勢(shì),它沒(méi)有把握上的節(jié)奏,同時(shí)在芯片供應(yīng)商上不夠前瞻性。像西門(mén)子一樣,摩托羅拉對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解不夠有遠(yuǎn)見(jiàn)。根據(jù)GFK研究報(bào)告的數(shù)據(jù),2004年是一個(gè)分水嶺年,2005年前,是明星機(jī)型的天下,2005年后,是細(xì)分市場(chǎng)的天下,在這方面,摩托羅拉似乎仍然沉寂在過(guò)去“一機(jī)救主”的幻想里,不斷地強(qiáng)化V3超薄機(jī)型的姊妹版,而缺乏系統(tǒng)化的競(jìng)爭(zhēng)力。其直接后果是,摩托羅拉在中國(guó)等新興市場(chǎng)的份額下降,財(cái)報(bào)顯示,中國(guó)市場(chǎng)從2006年的11%下降到2007年的7%,亞洲市場(chǎng)從2006年的11%下降到9%。

          第三,他們都遇到了內(nèi)部的“軟”危機(jī)。西門(mén)子公司相對(duì)死板、教條的管理機(jī)制使得它在快速變化的手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)中非常不適應(yīng)。

          摩托羅拉的文化曾被內(nèi)部人稱為“磨磨蹭蹭,拖拖拉拉”。摩托羅拉這幾年大搞內(nèi)部變革,但是,這種變化很頻繁,而且調(diào)整的時(shí)間很長(zhǎng),這種“內(nèi)耗”使得摩托羅拉一直沒(méi)有攻克幾個(gè)內(nèi)部難題:創(chuàng)新乏力、速度缺乏、部落戰(zhàn)爭(zhēng)。

          這些相似的下滑曲線的背后,是它們遇到了“快”業(yè)務(wù)和“慢”業(yè)務(wù)的沖突,當(dāng)手機(jī)業(yè)從過(guò)去的“慢”業(yè)務(wù)變?yōu)樯罆r(shí)速的“快”業(yè)務(wù),原有組織架構(gòu)、文化、系統(tǒng)的沖突也會(huì)快速被放大。摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)的下降幅度也是如此快速,從2006年284億美元的銷(xiāo)售額到2007年的190億美元。

          摩托羅拉能逃離快速滑向西門(mén)子覆轍的命運(yùn)嗎?正如一位摩托羅拉員工的批評(píng)“目前看來(lái),摩托羅拉的其他高管同以前一樣不稱職”。看來(lái)并不妙。



        關(guān)鍵詞: 摩托羅拉 西門(mén)子 3G

        評(píng)論


        相關(guān)推薦

        技術(shù)專區(qū)

        關(guān)閉
        主站蜘蛛池模板: 长泰县| 筠连县| 平凉市| 那坡县| 盐亭县| 宣城市| 鲜城| 崇左市| 延吉市| 乌恰县| 平阳县| 封开县| 吴忠市| 岢岚县| 富裕县| 海丰县| 阳西县| 成都市| 罗定市| 大姚县| 黑水县| 达州市| 邛崃市| 安义县| 南昌县| 松原市| 保亭| 武汉市| 台州市| 沙雅县| 焦作市| 桐乡市| 沙湾县| 渝北区| 乌拉特中旗| 盐边县| 额尔古纳市| 马龙县| 凉城县| 诸暨市| 遵义县|