富士通中國(guó)推崇南通模式

“富士通在本國(guó)被稱(chēng)為‘日本的IBM’，可進(jìn)入中國(guó)30多年，卻沒(méi)有獲得相應(yīng)的成功，這是我一直耿耿于懷并力求改變的?！痹?月4日的2007富士通中國(guó)論壇上，富士通(中國(guó))有限公司總經(jīng)理武田春仁自我解嘲。 

　　這是富士通首次在日本總部之外的國(guó)家舉辦大型技術(shù)論壇。武田稱(chēng)，富士通帶來(lái)了多項(xiàng)尖端技術(shù)，希望能在中國(guó)尋找新的商業(yè)伙伴，開(kāi)拓新的商業(yè)合作模式。 

　　“富士通在中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)最重大的改變，就是摒棄了過(guò)去幾十年來(lái)所堅(jiān)持的獨(dú)自或絕對(duì)控股的投資合作模式?！蔽涮锉硎?，富士通希望在中國(guó)找到合適的商業(yè)伙伴，雙方站在平等的角度上互相拿出長(zhǎng)處來(lái)共同開(kāi)辟事業(yè)。 

　　南通樣本 

　　8月中旬剛剛在深交所中小板成功掛牌的南通富士通微電子有限公司，成為富士通向中國(guó)商業(yè)伙伴重點(diǎn)推介的成功合作模式。在南通富士通中，富士通(中國(guó))占股38.46%，62歲的公司董事長(zhǎng)石明達(dá)及其子石磊以43%的總持股量握有公司控股權(quán)。 

　　“富士通并不追求絕對(duì)的資本控制權(quán)，關(guān)鍵是尋找能夠把富士通最新的技術(shù)與中國(guó)市場(chǎng)相結(jié)合，并在中國(guó)迅速開(kāi)展新業(yè)務(wù)的商業(yè)伙伴。”武田承認(rèn)，這種投資模式在華日資企業(yè)中并不多見(jiàn)，通常日本企業(yè)對(duì)于技術(shù)與資本都要求絕對(duì)的控制權(quán)。 

　　資料顯示，截至2006年底，無(wú)論在營(yíng)收規(guī)模、毛利率還是技術(shù)實(shí)力上，南通富士通(通富微電，002156.SZ)都已超越江蘇長(zhǎng)電科技股份有限公司(蘇長(zhǎng)電，600584.SH)，成為本土最大的半導(dǎo)體封裝測(cè)試公司。 

　　“南通富士通的成功上市只是一個(gè)開(kāi)始，未來(lái)富士通還將以類(lèi)似的合作模式幫助中國(guó)更多的商業(yè)伙伴登陸資本市場(chǎng)?！蔽涮镎f(shuō)。 

　　“盡管沒(méi)有實(shí)際控制權(quán)，但富士通對(duì)于南通富士通的發(fā)展還是起到了實(shí)質(zhì)作用?！辟惖项檰?wèn)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)高級(jí)分析師李珂指出，不僅雙方是技術(shù)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)品消化上緊密的商業(yè)伙伴，富士通作為國(guó)際品牌的影響力也推動(dòng)了南通富士通海外客戶資源的拓展，目前全球前十大半導(dǎo)體企業(yè)已有一半是其客戶。 

　　南通富士通成為富士通在中國(guó)謀求新形式合作的樣本。李珂指出，相對(duì)本土企業(yè)，南通富士通擁有部分高端技術(shù)與海外客戶；相對(duì)跨國(guó)企業(yè)，它的中低端業(yè)務(wù)更能覆蓋本土客戶；同時(shí)，南通富士通也可成為跨國(guó)巨頭之間互相競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格平臺(tái)。“正是南通富士通目前所處的良好產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位及企業(yè)定位，讓富士通嘗到了充分借助本土企業(yè)拓展業(yè)務(wù)的甜頭，進(jìn)一步復(fù)制這樣的合作模式也是富士通樂(lè)于推進(jìn)的?！?nbsp;

　　中國(guó)業(yè)務(wù)大調(diào)整 

　　“富士通沒(méi)辦法在中國(guó)展開(kāi)全面的競(jìng)爭(zhēng)，但我們會(huì)努力贏得局部的突破?！?nbsp;

　　武田告訴記者，過(guò)去一年，富士通陸續(xù)放棄了光纖、固話通訊等領(lǐng)域的在華業(yè)務(wù)，因?yàn)樵谶@些領(lǐng)域富士通已經(jīng)不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是在移動(dòng)通訊以及信息增值服務(wù)領(lǐng)域，富士通靈活的投資模式在與福建電信等地方運(yùn)營(yíng)商的合作中得到嘗試。 

　　武田強(qiáng)調(diào)，中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商不光以通訊網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)為主，而是提供大量增值服務(wù)，成為信息服務(wù)提供商。富士通最大的業(yè)務(wù)就是通信處理和通訊半導(dǎo)體，很容易進(jìn)入信息增值服務(wù)領(lǐng)域，這也將是富士通未來(lái)在華的發(fā)展重點(diǎn)。 

　　據(jù)賽迪相關(guān)調(diào)查顯示，近年來(lái)在通信信息處理平臺(tái)設(shè)備、半導(dǎo)體和軟件業(yè)務(wù)市場(chǎng)，富士通在中國(guó)呈現(xiàn)良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，2005年以來(lái)銷(xiāo)售額年均增長(zhǎng)率超過(guò)27%，中國(guó)區(qū)目前營(yíng)業(yè)額近2000億日元。富士通中國(guó)預(yù)計(jì)，到2009年，富士通海外業(yè)務(wù)的總銷(xiāo)售額將提高到集團(tuán)整體的50%，其中中國(guó)將占到10%。 

　　“要達(dá)到預(yù)期增長(zhǎng)，還要突破業(yè)務(wù)整合上的困難，不僅包括組織結(jié)構(gòu)上的整合，也包括業(yè)務(wù)形態(tài)、營(yíng)銷(xiāo)渠道?！蔽涮锱e例說(shuō)，比如半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，除了硬件芯片外，還需要嵌入式軟件、應(yīng)用程序設(shè)計(jì)等，如何把半導(dǎo)體生產(chǎn)與軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)組建成一個(gè)合作的團(tuán)隊(duì)，就是今后的一項(xiàng)主要工作。 

　　再比如富士通的一些關(guān)聯(lián)企業(yè)，如富士通汽車(chē)電子、富士通多媒體等，都是一些針對(duì)特定市場(chǎng)的獨(dú)立制造企業(yè)，如何提高它們彼此之間的效率與合作，也是富士通在中國(guó)的三年計(jì)劃中要做的事情。“現(xiàn)在這幾項(xiàng)業(yè)務(wù)都是分別由一家公司牽頭，與其他相關(guān)公司共同協(xié)商組建成一個(gè)統(tǒng)一面對(duì)客戶的平臺(tái)?！蔽涮镎f(shuō)。