大唐移動解密TD研發：員工3000人 投入50億

   《通信產業報》3G專欄：在研發團隊的文化建設上您有何心得？如何增強整個團隊的凝聚力？

　　謝永斌：首先，大唐通過大力引導宣傳，讓研發人員從內心深處認識到TD對國家通信發展的重要意義。大唐的研發人員自身都有深刻理解，他們以前接觸到的所有高科技產品包括2G電話、計算機等，沒有一樣是中國的標準。以前，高科技講座常常是外國人演講中國人聽，今天，關于TD技術的演講終于由中國人站在講臺上。大唐把員工認識定位到對國家貢獻的崇高精神追求層面。

　　其次，盡管大唐推動TD發展初期資金緊缺，但公司管理層深知這群平均25、26的年輕人的生活物質需求。因此大唐盡一切力量讓員工收入與業界同類企業“可比較”，研發投入基本符合高科技公司平均水平。

　　第三，大唐為員工提供研發世界領先技術的平臺，營造了一個讓員工成長的企業環境，讓員工感覺到自己與TD共同成長。對于年輕人來說，成長比成功更重要。大唐一直力求為員工營造人性化氛圍，例如開展“高效人士的六個習慣”等的內訓，包括如何規劃職業生涯，協調工作與生活的關系，協調人際關系、融洽家庭關系等。

　　這些年來，大唐的研發人員的確十分辛苦。曾經有外國調研公司很疑  
惑，2002年到2005年間，大唐以僅一千余人竟然推動著整個TD產業鏈的工作。我告訴他，我們這一群人，幾乎沒有休假，大家團結協作，認真負責。是TD的使命、是研發團隊的信心與激情，激發了高效的生產效率。

　　3G：在通信人才流動頻繁的背景下，大唐移動如何保證整體研發實力的穩定？

　　謝永斌：大唐的所有榮譽歸功于團隊的共同努力，大唐締造出了一支有深厚技術積累的TD團隊，并具備核心研發骨干，注重老、中、青結合的技術梯隊培養。當然大唐也存在人員流動現象，分主動流失和被動流失，也包括交流給其他TD研發公司的研發人員，合計在10%以內的正常范圍。目前大唐的核心骨干非常穩定。關鍵在于大家都認同大唐這座“TD的黃埔軍校”。當然，大唐也有人才流失的風險，隨著企業融資環境的變化，大唐正在積極研究相關策略以保持研發人員的長期穩定。

　　3G：大唐移動在研發上與其他通信企業相比有何獨特之處？

　　謝永斌：首先是非常重視創新。目前大唐有約10%的人員從事包括LTE在內的TD預研工作。從大唐2005年6月提交TD-SCDMA LTE技術方案始，在大唐、電信研究院、中興、中國移動、華為等國內企業團結協作、共同推動下，TD-SCDMA LTE工作取得很大成績。2005年6月大唐開始在3GPP提交TD后續演進技術文稿，至今已達340余篇，從2005年6月至2007年6月，大唐共有320多人次參加國際3GPPLTE會議。

　　大唐的第二個特征是專注。大唐一直致力于TD及相關后續演進，十年來全心全意只做一件事，長期投入，持之以恒。我曾比喻大唐與TD是結了婚的，不僅守護TD的過去，現在，還關注TD的將來。無線技術博大精深，長期的堅持、專注、積累才能夠成功。

　　3G：您認為目前大唐移動是否還是一個技術主導型企業？大唐移動未來定位如何？

　　謝永斌：大唐基本定位于技術創新型的設備供應商。大唐非常重視技術創新，研發投入占投入主體部分，從1998年至今累計研發投入近50億。大唐移動目前擁有員工3000多人，其中碩士博士占49%。

　　2004年開始，TD即將大規模產業化的外部環境與大唐內部的深刻認識，促使大唐開始轉型，“市場化轉型”成為會議上最重要的議題。今年大唐的投入比例相比去年變化很大，研發人員繼續增長的同時，市場、售后、客服、測試等方面急速增長。預計到今年年底或明年上半年，大唐可以調整為均衡的企業架構。