UT斯達康CEO首談吳鷹事件：我與吳鷹彼此尊敬

6月18日，剛經歷“吳鷹離職事件”的UT斯達康公司召集極少數媒體見面，UT斯達康全球CEO陸弘亮首次詳細介紹了其對吳鷹的評價及UT斯達康的未來戰略。他說，全體員工都承認吳鷹對UT斯達康有巨大貢獻；作為一家國際性企業，UT斯達康不能單純依賴某一單一市場；UT斯達康的發展方向是要靠中國和國際市場相結合。

“我與吳鷹彼此互相尊敬”

常年工作在美國總部的UT斯達康公司全球CEO陸弘亮極少亮相于中國媒體面前，幾乎沒有媒體見過其廬山真面目，因此，當6月18日下午陸弘亮首次出現在媒體面前時，人們才發現其實際上在身材高大魁梧的同時還顯示出非常溫爾文雅，與想象中的那種拼命三郎似的創業者形象完全不同。

“我6歲從臺灣到日本，在日本上小學、中學，高中畢業后去美國念大學，后來與軟銀孫正義在美國創業，后來與吳鷹創業，共同創立了UT斯達康”，陸弘亮從開場白就不避諱談剛剛被UT斯達康宣布離職的吳鷹。

在UT斯達康關于吳鷹離職的公告中對吳鷹的評價非常簡短，外界曾認為雙方矛盾頗深，但陸弘亮說，“我與吳鷹是好朋友，昨天還與他見面，他還介紹了高管團隊。外界說，他的離職其中有什么陰謀，這絕對是沒有的，只是雙方對UT斯達康未來發展戰略看法不一”。

他如此主動地評價吳鷹：“我們之間彼此互相尊敬，沒有他就沒有UT斯達康在中國的成就。目前吳鷹還在北京，還是很忙，很多人聯系不上他，但他至少會接我的電話，還幫我聯系我們的用戶，某種地方他還是希望我們成功。全體員工也認為他的用處巨大”。

中國區的重要性

由于中國區一直是由吳鷹任CEO并發展業務，并且，UT斯達康因小靈通在中國幾乎家喻戶曉，陸弘亮也坦承中國區非常重要。

他說，“我目前兼任中國區CEO，我妻子都馬上要跟著搬到中國來，美國的管理層也都要跑到中國來與我開會，下周就是這樣。我對中國市場有很大承諾”。

他表示，他對中國市場并不陌生，“在與吳鷹創業之前，我就與中國企業創辦了一些合資公司。那時我常駐中國”。

陸弘亮同時稱，UT斯達康中國公司不會調整高管團隊。關于吳鷹今后是否有機會回UT斯達康任職，他說，“以前我也說過要辭去CEO職務，對業績負責，吳鷹未來是否回來，將來的事情誰都很難說”。

對于此前曾傳出中國區欲脫離UT斯達康獨立的消息，陸弘亮稱，“我們在做一個戰略性選擇的時候，設想很多，什么可能性都有，中國區獨立、甚至下市的可能性都有”。

未來不會只靠中國市場

關于UT斯達康的未來，他說，UT斯達康今后的策略就是會更專著我們的方向，哪種產品在市場上更好，我們將更多地做。

關于在中國如何繼續發展，陸弘亮稱，“中國是我們最重要的市場，UT斯達康沒有中國市場就沒有今天，中國是UT斯達康的家鄉市場。但是，UT斯達康的發展方向不能只靠中國市場，而是要靠中國和國際市場相結合”。

他說，UT斯達康在國際市場已經得到很多認可，在過去的5年里，中國市場在UT斯達康公司全球的收入份額由90%下降到了2006年上半年的33%。UT斯達康在很多亞洲國家已經得到很多大市場，比如從韓國電信手里拿到了其NGN骨干網60%以上的市場；在日本，日本電信50%以上的光傳輸也是UT斯達康提供；菲律賓電信下一代軟交換也部分由UT斯達康提供。在印度，最大的寬帶供應商就是UT斯達康，UT斯達康也同時從美國Sprint、Verizon Wireless、Tiscali、巴西電信、墨西哥電訊公司等北美、拉美運營商那得到很多訂單。

他說，“我不否定吳鷹的看法，他認為以中國市場為主，但我們在國際上投入了這么多，國際市場已經有了很大業績。我希望中國公司的業績繼續上升，并且在中國賣的與在國際上賣的一致，能夠把國際上賣的產品也拿到中國來”。

小靈通仍是重點之一

對于UT斯達康賴以成名的小靈通，陸弘亮明確表示將繼續作為重點。

他說，小靈通在3G時代還有市場，在日本，3G發展得很好，但小靈通也照樣在增長，“我前幾天見中國的固網運營商，他們對我說，UT斯達康要堅持把小靈通做下去，小靈通現在有9500萬用戶，我們要與運營商一直做下去。”

他表示，小靈通的未來出路在于數據業務。他說，“如果我們的小靈通實現了128K上網，那小靈通會更有前途，3G業務號稱384K，但實際上大家都在使用時，不可能達到384K，小靈通的實際速率體驗會比3G強”。

而對于IPTV，他說，IPTV的重要性目前還沒有體現出來，“我們認為，用戶體驗到了IPTV的樂趣時候，就是IPTV大發展的時期。我們現在還要看中國政府的政策，總的來說，我們還是非常樂觀的”。