TCL多媒體背水一戰 保留波蘭工廠欲東山再起
——
加入技術交流群
5月25日，TCL宣布將終止對歐洲彩電業務重組，清算原歐洲業務的主要運營實體TTE(TCL湯姆遜電子有限公司)歐洲公司。
5月31日，重新算賬后，由于對TCL多媒體采用會計清算假設進行編制，TCL集團2006年報合并凈虧損為18.40億元，較4月30日公告的采用“持續經營”假設編制的年報數據減少虧損約9200萬元。
經審計后，TCL多媒體2006年全年收入291.9億港幣，凈虧損25億港幣。2007年1季度收入50.2億港幣，凈虧損6700萬港幣，同比減虧52%。
清算歐洲業務，讓TCL在賬面上獲得了輕松。
早有伏筆
5月31日，TCL集團董事長李東升向媒體宣布：TCL集團期望于2008年就其新歐洲業務取得盈利。
“此前TTE歐洲行政總部近600人的管理團隊，以及龐大的TTE歐洲管理中心、人力資源、IT、物流、售后等部門將被十幾個人的管理團隊取代，該團隊只負責維護‘現時的主要客戶’，主要包括沃爾瑪、家樂福等大賣場?！盩CL董秘王紅波介紹，“以前負責維護2萬個客戶終端的20余家銷售公司將不復存在，改由在香港設立的離岸公司來管理?！?
李東升指出，在歐洲的銷售模式將發生重大改變，“新業務模式將放棄對以往小客戶的支持服務，轉向集中價值客戶業務，銷售額會有所下降?！?
如何恢復一個巨虧業務的盈利能力對TCL來說早已不是新的課題?！瓣P閉部分虧損業務，并重新推行一個全新、規模較小及較精簡的運營模式。集團計劃僅與現時的主要客戶及具備龐大潛力的市場繼續合作，并對產品系列及供應鏈進行整合?！盩CL在公告中指出。
而此番宣布破產并不是一次突如其來的變故。
2006年10月，歐洲業務重組伊始，破產就以風險和投入最小，被專業顧問公司看作是最佳備選方案。當時，專業顧問公司提供的TTE歐洲出路有持續經營、協商重組或破產重組三種，其中需要投入的資金分別為1.7億歐元、9000萬歐元和4000萬歐元。權衡之下，協商重組最為TCL看好。而持續經營早已被證明投入最大、風險也最大。破產方案則由于“會對企業造成品牌傷害，同時產生較大社會負面影響”而不為野心勃勃的李東升接受。
為實現協商重組，TCL與湯姆遜重修協議。對重組并不感興趣的湯姆遜，在TCL的堅持磋商下達成共識：湯姆遜同意在一定條件下資助重組計劃的實施，要求解除雙方并購時簽訂的股票禁售協議。修訂后的協議解除了湯姆遜 “3年內不得轉讓所持TCL多媒體之股份”的義務，但TCL集團所持TCL多媒體的38.74%股份仍受原協議條件約束。
OEM救生
李東升并沒有孤注一擲。一邊與湯姆遜協商重組，一邊在歐洲開始對破產計劃未雨綢繆。他親自赴歐洲拜訪勞動部長，為歐洲人所共知的勞資難題政府攻關，同時在比利時籌建負責OEM業務的公司。
TCL意識到，OEM這種來單加工的模式，不為市場銷售限制，是風險最小也最具可行性的業務單元。在2006年年報中，這種想法與做法遙相呼應?！盎谄銸EM業務過往的卓越業績，集團對此項業務之前景充滿信心。銷售量提升及收入增加將帶動未來數年的盈利上揚?！?
事實上，OEM無法承載李東升跨國擴張的原始目的，盡管盈利上少有風險，卻無法顧及多年苦心經營的品牌效應，而且前路崎嶇。但誰能料到，正是OEM的來單加工模式，挽救了想做跨國制造巨頭的TCL歐洲生產線。
接近李東升的消息人士告訴記者：“波蘭工廠手里握有冠捷180萬臺的液晶電視訂單，這足以維持波蘭工廠生產到明年。”
波蘭工廠
在TTE歐洲業務中，波蘭工廠始終具有特殊地位。作為TTE歐洲公司主要的生產工廠，其命運也幾經周折。
“原來打算將波蘭工廠出售給冠捷，后來經過評估認為將來再建一個工廠的成本更大?！蓖跫t波說。事實是，洽談過程中，由于冠捷只有意接收工廠而無意接收工人等原因導致談判破裂，而后冠捷決定在東歐自建工廠。
TCL不得不另覓蹊徑，為TCL多媒體注資。2006年9月8日，TCL多媒體向母公司TCL集團出售電腦業務完成。TCL控股股東TCL實業購入TCL電腦科技全部已發行股本、TCL教育網有限公司全部已發行股本、TCL工業研究院有限公司65%股權，TCL多媒體獲資3.74億港元。
波蘭工廠的相關交易未果，冠捷卻在重要時刻救TCL于水火。消息人士透露，此時，冠捷給TCL波蘭工廠180萬臺液晶顯示器大單，這一業務可持續到2008年冠捷自建工廠投產之時，這也成為TCL留下波蘭工廠的重要前提。
此外，波蘭工廠的保留，也可看出TCL對歐洲業務東山再起的壯志雄心。“保留波蘭的生產能力即等于留住了將來發往歐洲商品的生產基地。”消息人士指出。
融資考驗
此時的TCL，不得不頻頻拋出融資方案。國信證券首席家電分析師王念春認為，歐洲彩電業務的清算破產為2007年TCL扭虧提供了最大可能。
2006年3月，為緩解由于TCL多媒體和TCL通訊整合帶來的資金緊張問題，TCL聯手東亞銀行，后者注資1億元，持有20%股權，成立TCL財務公司。
今年5月15日，TCL宣布按照每股0.4港元的認購價，向其股東配售股份，每2股配售1股，預計募資7億多港元。其中約3.9億港元將用于償還銀團貸款，余額將用于補充流動資金。
5月18日，德意志銀行與TCL多媒體達成協議，TCL向該行出售本金相當于1.4億美元的有抵押可換股債券，年利息為4.5%，2012年到期?？春肨CL多媒體將來的轉機是該行投資TCL的重要原因，其在報告中指出：“兩個關鍵點決定TCL多媒體能否出現轉機。一是歐洲業務，二是平板市場。”
5月31日發布的2006年財報數據顯示，TCL多媒體的其他市場也未能讓人完全滿意。由于新興市場中包括俄羅斯、印度、泰國及印尼等地區運營重組產生了1.32億港元的壞賬及資產撥備，導致新興市場及策略性OEM經營虧損達7000萬港元；北美業務期待在2007年達到全年收支平衡，2008年盈利。
壓力不僅僅來自歐洲。
評論