創新的方法—微處理器設計之父談創新

2004年11月A版

Method of Innovation
    “創新是一個社會發展的核心。創新是把新的思想放到我們現實生活中來。”微控制器(MCU)之父、Zilog公司的創始人——Federicao Faggin(佛德利克•法金)今年9月1日在上海發表了關于創新的講演。

    創新vs.創造
    如果僅僅有一個思想的話，不能稱為創新，僅僅是創新的開始。創新的核心是創造出價值，所以僅僅是為了新奇而產生的想法，還不能算是真正的創新。創新包含了你要做出不同的事情，你要創造出新的事物，要有冒險的精神，你要改變我們現在的一些困難和現狀。總之：創新就是利用你的思想來改變這個世界，讓新的思想在這個世界扎根。
    創新包含著創造，但創造不見得是創新。創新包含著一種實用性的思想，組合到了我們生活中有用的里面來實現它。

    創新的要素
    要創新，首先要有一個思想方式，要有更好的方法來做一件事情。首先我們要觀察到現在的產品有哪些缺陷、哪些局限性，現在的服務和制造方法有哪些缺點，然后找個合理的方法來改進它。因此，創新首先要有想象力和創造力，要能用新的方法來構建概念。
除了思想方面，創新還需要有一種領導才華，能支持你不斷追求創新，跨出空想的局限性——盡管在各種反對、挫折和困難面前；同時還需要有綜合利用各種資源的能力。利用資源進行投入，來實現自己的理想，把自己真正的想法納入到現實世界中。
在創新過程中需要各種不同的人組成團隊，需要理想的人創造這種思想，也需要理想的人把思想轉為實際的產品，還需要理想的人把這種產品帶到我們的現實世界里。從提供新的產品開始，一直到最后管理企業的生產過程、管理企業的模式。

    創新的程度
    創新有各種不同的程度，從漸進式的創新，一直到革命性的創新。漸進式如生產成本的削減，產品性能的改進，提高企業的運作效率；革命性的如微軟的Windows操作系統和Internet的發明。
    事實上創新有不同的級別，如微電子技術領域，在各個不同的階段，實際上有各種不同的創新，組合在一起，形成一個巨大的產品。
    創新可以在三個層面上開展。個人層面；企業層面；社會層面。如果觀察孩子玩耍，可發現孩子天生具有創新能力。社會對孩子的創造通常有幾種反映形式：1，在孩子的創新基礎上繼續發展，2，把創新給扼殺掉了。
    當然要有創新觀念或創新頭腦的人啟動創新的過程，但創新應該由整個社會的支持。包括對創造者環境上的支持，給一些創新的機會，使個體有機會在這個環境搞出創新。
同時要有企業愿意來冒這個風險，來支持這個創新，同時還要有社會、市場來接受這個創新。

    企業層面的創新
    現已證實，在團隊基礎上的創新的威力十分巨大，遠遠超過個人基礎上的創新。因為當你把一群非常有創造力的人組合在一起的時候，企業可以提供很多創新的條件或環境。首先要在企業中形成一種創新的文化；其次讓有創新的人面向客戶的要求。企業還能做的是建立一個創新的通道，還可提供創新的各種資源，還應該有創新的獎勵機制，非常重要的一點是保護創新，可通過專利的形式。
    創新的通道是設計出企業創新需要哪些階段構成。幾個階段：1，創新思想萌芽的出現；2，驗證這些萌芽；3，對驗證的思想進行可行性研究。在第三階段時需要想到實施創新的過程中需要解決哪些問題，會冒哪些風險，這些風險會如何排除？4，產品開發，通常和客戶一起來進行，客戶有需求，產品開發人員與客戶在一起研究客戶需要什么樣的產品。5，引入市場，研究如何把產品推向社會，6，接下來是正式投產，7，(不見得是創新通道的部分)對創新進行評估，要對所有的創新產品進行總結，看哪些地方有優點，哪些地方有不足之處，如何解決它，使整個過程有個反饋、循環。
    在每個創新的過程中都有三個創新的條件：1，做事忘我投入的一批人；2，指定的過程，完全設計好；3，指定的資源。
    在每個創新里有三個要素：1，特殊的活動，2，明確的目標，3，有明確的決策機制，能保證每個創新階段能互相聯系起來。
舉例來說，在特殊性的活動方面，第一階段的思想萌芽，幾個人在想要創新什么，面對問題大家想各種方法來解決，讓大家在想象中找出解決問題的方案。對于這種創造方案，你也可設計出獎勵的方案，例如一些新的獎勵。根據這些想法是否真的實用，是否真的可行，要有個標準來判斷如何獎勵。如果新的思想出來了，就要驗證：組成個委員會，由各種各樣的人組成，例如市場部，設計部，生產部的人員參加，大家考慮你的創新性的想法什么地方是可行的，這些想法會產生什么樣的問題。隨著創新的通道不斷向下走，這樣的項目就會越來越少、越來越少。重要的一點在企業中創新的過程可以制度化。
    創新與生態系統有很好的可比性。在自然的生態系統中，要多樣化與自然選擇。有的特殊的物種由于特別適合生態系統，有個特殊的生活位置。對創新的企業也是如此，如果你的創新的企業適應全球經濟化的環境，你就可在系統里找到自己的位置。
    創新對推動社會進步很重要，對于發達國家尤其重要，因為發達國家面臨著發展中國家在人力資源的成本與資源成本上的競爭，因此必須要靠創新制勝。
    人類社會的發展的創新與發展。社會運做機制中有很多創新，例如現代企業制度是人類生活方式的一種創新。全球經濟的企業制度是人類生活方式中的重要創新。
    企業的創新是目前在全球化經濟條件下，世界經濟發生快速的變化，企業需要在這種快速變化的條件下進行快速調整和創新。
    在硅谷，創新的表現形式通常是虛擬的公司，稱為新公司，主要賣點子。這些虛擬點子公司用創新來創造價值，用創新來建立系統。這里關注的是錢和風險，來發展高科技的企業。這樣的公司必須要有創業型的管理思想，這樣才能使公司從小到大地成長。同時還有重要因素：多樣性的技術人才，開拓市場的知識，各種性格、能力的人。還要有后勤和技術保障供給；需要企業進入到世界舞臺，而非地區性的舞臺上。最后，股市支持你，上市后有良好的表現，市場愿意為你投資。你就可把你的想法變成現金。

    創新的四個階段
    當我們把創新引入世界的時候，通常會有四個過程，創新思想才能漸漸扎根。1，反對，現存的社會力量、即得利益組織對于新的發明創造持反對態度，不愿意接受；2，接下來會有幾個人會發現創新的社會力量，愿意嘗試一下，這樣的幾個人是創新被接受的重要力量，幾個先鋒人物使用這種新技術，通過這種傳教，知識就擴展開來，整個社會開始接受創新的產品和思想。最后變成公眾維持狀態，人們再也不認為那時什么創新的思想了，認為理所當然的。例如現在誰也不會想汽車的輪子當初是如何發明的。
    法金先生在創新方面的經歷可說明這個問題。一是半導體硅門(Silicon Gate，門電路)技術，使合成晶片功能更可靠強大。1968年法金先生在硅谷發明該技術，特點是芯片速度提高4~5倍，漏電降低50~400倍，可靠性更高。門電路技術對于今天也很重要，尤其是DRAM的浮動技術和微處理器方面。當時法金非常年輕，是第一次感到社會是如何阻礙新的思想進入社會的。門電路整整花了5年時間，才有些人看出這種技術的發展前景。幸運的是幾個公司中有Intel公司，后來法金加盟了Intel。
    現在回過頭來看看簡直無法相信：這個技術明明是好的，但人們喜歡沿用原來的技術，而不愿意采用新的技術，覺得非常荒唐。那現在大家已廣泛接受了，誰也不認為是新產品、新技術。
    MCU的發明也是類似，一開始是一家日本客戶提出這樣的技術要求，Intel公司不重視，因此法金花了很大的力量推動Intel的管理層來認識到這個產品的重要性。主要的阻力來自計算機生產商，因為當時的計算機廠商不能提供這樣的技術的產品。所以非常奇怪的是當時開發微處理器是為計算機設計的。
    今天我們看微處理器遍地都是，全世界有6萬億塊MCU。
    另一個例子是觸摸屏技術，現在已用于手提電腦上，不用移動鼠標。觸摸屏已說不清到底是誰發明的。當初法金認為其很有價值：我們過去用滾珠式的不好使用，過幾天就要清除贓物。當時法金給工程師門一個挑戰，問他們能否想出更好的辦法解決滾珠變臟的問題。召集后，大家在很短時間想出了觸摸屏的方案，由于有了這個技術，使Synaptics公司(注：由法金先生1986年組建)成為有特點的公司。該公司是觸摸屏公司的第三家，目前市場份額占70%。
    總之，創新對全社會都非常重要，如果沒有創新，人類現在還停留在刀耕火種的石器時代。(迎九根據錄音編寫)