復盤家電業2015：2016年家電業仍將上行

　　空調價格戰——失去理性的競爭不可取

　　這是2015年家電行業最硝煙彌漫的一次戰役，它暴露了龍頭企業在發展的天花板到來時的窘態，它折射出整個空調行業隱形的風險，它讓一眾企業在殘酷的競爭面前面臨生死選擇，它讓一個健康的行業一瞬間似乎倒退到十年前，它給整個家電行業敲響了警鐘。

　　對大局而言，價格戰并沒有讓行業看到收獲的曙光，甚至在2015冷凍年結束之際行業出現量額雙降的局面。空調價格戰引發了企業、媒體、行業機構甚至政府層面的廣泛關注和思考，時過境遷，在迎來新的一年之際，一個行業在鋌而走險之后是否還能迎來轉機?我們只能呼吁：失去理性的競爭不可取。

　　阿里投資蘇寧——渠道融合大勢所趨

　　一個線上，一個線下，他們的合作眾說紛紜。有人說真的是互補互贏，也有人猜測雙方只是為了互拉股價，也有人調侃興許張近東引入阿里投資只是玩了一個看不清實質和未來的概念。但無論如何，阿里和蘇寧的聯姻，打破了通常外界認為的“兩個平行線上不可能交集”的觀點。

　　經歷野蠻生長，中國電商已經進入紅海競爭階段，電商帶來的沖擊波也沒有最開始的威力無窮。越來越多的企業認識了電商、懂得了如何借勢電商，越來越多的消費者也知道買什么商品該去什么渠道。

　　作為零售商業，線上或者線下都不可能孤立的存在。兩個典型而又各自代表兩種業態的零售企業，突然握手合作，給中國商業史留下了里程碑式的意義。毫無疑問，線上和線下的融合將會勢不可擋。

　　國民赴日購買家電——國貨當自強!

　　為何彼岸人聲鼎沸，還有我們的國民前去推波助瀾?用吳曉波的話說，因為彼岸“做電飯煲的，能讓煮出來的米飯粒粒晶瑩、不粘鍋;做吹風機的，能讓頭發吹得干爽柔滑;做菜刀的，能讓每一個主婦手起刀落，輕松省力;做保溫杯的，能讓每一個出行者在雪地中喝到一口熱水;做馬桶蓋的，能讓所有的屁股都潔凈似玉，如沐春風。”

　　這個道理簡單純粹。現象背后的本質總是這般發人深省。當我們的企業也做出高品質、好用耐用的商品時，就不在指責國人崇洋媚外了，說不定大洋彼岸的朋友也會遠赴重洋為我們的國貨推波助瀾。所以，國貨當自強!

　　OLED聯盟成立——彩電行業有了新的驅動力

　　以LGD為代表，包括整機彩電廠、面板企業、研究機構共30家單位于今年9月份宣布成立“中國OLED顯示產業聯盟”，關鍵是，中國視像行業協會的領導代表中國官方對OLED作為下一代平板顯示技術的表達了支持態度。

　　OLED被首肯，無異于給了OLED技術的擁泵者信心。隨之，意見領袖們也紛紛發聲力挺OLED。

　　從一個行業的發展創新過程來看，是不是只有OLED才能打破中國彩電市場裹足不前的僵局呢?事實上辯證的來看，不管是哪種新技術，我們更希望是百花齊放的景象，因為只有顯示技術的變革才能真正成為彩電市場發展的驅動力。

　　全球首個互聯工廠發布——互聯網工廠進入“中國時刻”

　　如果你要買冰箱，你可以根據自己的喜好選擇冰箱的顏色、款式、性能、結構，定制一臺自己的冰箱。這一點完全可以在海爾的互聯工廠里實現。

　　傳統企業與用戶在某種程度上是隔離的，而互聯工廠的意義在于，不僅可以直接聆聽消費者的需求，同時可以與消費者直接對話。在零距離的基礎上，用戶可以去線上店、線下店滿足各種個性化的需求。可以說，海爾打造的互聯工廠，真正意味著：互聯網工廠已進入“中國時刻”。

　　樂視聯姻TCL——沒有不可能的合作

　　就像感情一樣，平日里明明是冤家死對頭，打打鬧鬧了好長時間，突然發現感覺變味了，空氣里到處都充滿了“戀愛”的氣息。樂視和TCL就是這樣一對冤家，前一秒，他們還水火不容，下一秒，卻摩擦出了“愛情之火”。

　　他們的聯姻告訴我們，在商場沒有永遠的敵人，找到共同利益，就能握手言和成為互相合作的朋友。一個是典型的互聯網企業，一個是傳統彩電制造企業，他們在一起，更加預示了互聯網和傳統企業合縱連橫的大趨勢。