格力電器轉型之困：大空調小市場

　　耗盡家底“大象”轉型

　　格力能否真如董明珠所言打垮行業內對手，最終一家通吃，成為無可匹敵的行業“巨象”，還有待時間檢驗。與此同時，格力也在空調主業以外謀求整體轉型，這個動作也許比價格戰、搶市場影響更大。

　　正像格力自建格力商城同時和天貓等線上渠道合作一樣，格力對渠道的把控和變革一直在持續。格力旗下遍布全國的3萬多家專賣店正由分銷點變為一張網，每個專賣店都將從銷售、物流和服務中心延展出用戶體驗和消化網上訂單功能。

　　按照格力的設想，格力商城和專賣店互為引入流量，形成線上線下一起銷售，消費者可以在專賣店比價，在網上下單并會就近得到產品的配送和服務。這樣的設計，也要求格力商城不會僅僅銷售空調這樣的單一產品。目前，格力商城已涵蓋旗下空調、空氣能熱水器、晶弘冰箱、TOSOT電水壺、空氣凈化器、除濕機、電壓力鍋、電飯煲和干衣機等系列產品。

　　除了渠道變革，格力的產品多元化正在提速。最引人關注的是格力手機，自今年3月格力造手機傳聞被證實后，格力手機就一直是熱詞。不過，格力手機遲遲沒有入市。11月17日網上曝出第二代格力手機，僅從該產品的功能配置而論，該產品缺乏亮點，甚至落后。

　　相比格力手機不怎么引人注意的是，格力在自動化設備上投入巨資。格力從2012年底開始布局自動化裝備的研發與制造。格力對外宣稱，公司已掌握工業自動化核心技術，目前已自主研發近100種產品，覆蓋工業機器人、注塑機械手、鈑金機械手、自動化物流倉儲設備、兩器管路設備總裝配套設備等10多個領域。最近，格力對外稱公司生產的自動化機器人今年預計銷售額為5億元，是去年2.53億元銷售額的近一倍。另外，格力還生產了1200余臺數控全伺服機械手，全部投用在格力自己的制造工廠里。

　　此外，格力還涉足智能家居，部分產品也已經面世。

　　在橫向做加法，跨入多個行業后，一直以專業化聞名的格力遭受外界質疑。外界以格力發展的晶弘冰箱、小家電營收不理想為據，認為格力的多元化盲目、且沒有章法。另外，格力對于自動化設備、手機、智能家居等產品的投入，短時間都難見到成效。

　　分析人士認為，多元化、智能化戰略正在耗盡格力的家底，而沒有重點的全面鋪開以及不懂得加法和減法的合理運用，格力的優勢地位將難以持續。

　　實際上，格力也在理財投資方面做新的嘗試。格力不僅開始了期貨買賣，還擴大了投資理財產品的投入。今年前3季度，格力投資理財產品從5.58億元升至13.87億元。在眾多上市公司把投資理財看做是改善財務狀況的當下，格力的做法顯得保守，但這也從一個側面反映，格力有大部分錢不知投向何處，或者更愿意把錢投向資本市場。