揭秘惠普如何衰落到一分為二

　　惠普在今年11月2日正式分裂為兩個企業，惠普企業(Hewlett Packard Enterprise)和惠普公司(HP Inc.)兩家上市公司。惠普企業負責發展云計算解決方案，惠普公司則負責生產打印機和PC個人電腦。惠普希望通過此種方式來阻止連續4年的銷量下滑。

　　惠普在計算機行業的大變革中付出了沉痛的代價——迫使戴爾私有化，效仿IBM進行轉型。來自投資者的壓力迫使其必須采取行動。惠普76年來的歷史長流中從來不乏戲劇性的故事，其中包括自身的各種丑聞、不停更換的CEO以及堪稱歷史上最命運多舛的并購也出自惠普。這也使得惠普成為了時代變遷的犧牲品。

　　不過值得慶幸的是，惠普還遠沒有到窮困潦倒的地步：它仍然有機會重現一些昔日的輝煌。但公司一分為二對于曾經是科技業最優秀的企業之一的惠普而言，卻的確是一個不祥的信號。

　　下面我們就來看一下導致惠普走到今天這個地步的一些奇聞軼事。

　　并購康柏

　　拜當時的董事會主席兼首席執行官卡莉·菲奧莉娜所賜，HP于2001年9月4日宣布將其較大的PC競爭對手康柏收購。新惠普成為了產品、技術、解決方案和客戶服務各領域的全球領袖，公司產品涉及IT基礎構架、個人計算與接入設備、全球服務以及圖像及打印各個領域。

　　一個年銷售額高達874億美元的世界級IT巨人，已經站在世人的面前。不過，此次合并成功與否，關鍵在于惠普和康柏的整合是否快速、有效。兩家公司合并后，新惠普的PC全球市場份額簡單累加后將上升至19%，超過戴爾重新成為PC業的第一。不過，戴爾依然緊逼而來，直銷模式在電腦行業發揮得淋漓盡致，銷量一路走高，惠普的桂冠隨時可能旁落。

　　隨著并購的完成，一系列的裁員、整頓開始有序進行。而此時競爭對手戴爾也出臺侵略性極強的手段：進軍打印機，這可是新惠普的命脈所在。2002年8月20日，惠普宣布了第三季度業績，堪稱一場慘勝，雖然取得了勝利但卻付出了慘重的代價。公司在保護其PC和打印機營收和市場份額方面獲得了勝利，卻在利潤方面損失慘重。惠普的個人系統部門由第二季度盈利2100萬美元變成了第三季度虧損5600萬美元。當天，惠普股票大跌10%。

　　先不說是否是因卡莉的決策錯誤導致惠普陷入了困境，可以肯定的是這筆交易并沒有直接決定了惠普的未來。即使惠普在這一次下錯了賭注。

　　“電話門”事件

　　你想要一個電影劇本嗎?那么請聽這個。2006年，惠普董事長帕特麗夏·鄧恩承認聘請了私家偵探暗中監視自己的董事會成員，以找出誰泄露了公司信息。這一事件導致鄧恩和其他幾名員工被迫離職。

　　事情的起因還得從2005年年初說起。在鄧恩成功逼走費奧瑞娜后，惠普新任CEO人選問題成了當時媒體競相追蹤的目標。令惠普始料未及的是這一公司最高機密居然被無孔不入的記者探求到。盡管惠普三緘其口，但是馬克·赫德將成為繼任者的消息依舊被《商業周刊》等媒體抖出來。鑒于此，惠普高層開始調查內部泄密者。到了2006年1月，CNET再次抖出只有惠普董事會成員才知道的公司機密后，鄧恩決定不惜一切代價徹底查清泄密者。這便引發了此后的“電話門”事件。為了查清真相，惠普公司雇用私家偵探，用“假托”(pretexting)技術獲取公司董事和九位新聞記者的私人電話記錄。

　　在電話門事件曝光之后，2006年8月25日，也就是被惠普外部調查小組問話的當日，惠普CEO馬克·赫德以每股21.73美元認購了10萬股股票，隨即以每股35.20~35.44美元的價格售出，獲利137萬美元。在8月21日至9月5日間，赫德和其他七名高管總計售出了107萬股股票，價值3830萬美元，至少獲利1550萬美元。這使得正處于發展中的惠普受到重創。

　　收購EDS

　　在2008年購買一家較大的IT服務公司，看起來惠普終于做了一次正確的決策，希望通過這種方式來使惠普進軍利潤更高的領域。而事實也證明了，在收購EDS之后，新惠普成為了業界能提供最廣泛的產品和服務的公司之一。

　　2008年8月26日，惠普公司宣布完成對EDS公司的收購，繼而成為技術服務領域新生的領導力量。這項收購計劃最早在2008年5月13日宣布，總價值約139億美元。完成對EDS的收購后，惠普公司成為業界提供最廣泛產品、服務和端到端解決方案的公司之一。合并后，惠普公司的產品和方案將專注于幫助客戶加速成長、減輕風險和降低成本。從總價值來看，這筆收購在IT服務領域是最大的，在整個IT界僅次于2002年惠普公司對康柏的收購。從2007財年兩家公司的財報來看，雙方服務業務的整體收入超過380億美元，雇員人數達21萬，并在全球80多個國家開展業務。