夏普在中國陷入惡性循環

 “液晶業務這樣下去夠嗆”。正在重建經營的夏普，于7月31日召開了結算發布會，在發布會上，該公司社長高橋興三這樣說道，而且表示連同其他公司的出資在內，正在考慮對液晶業務進行分拆，“包括聯盟(合作)在內，必須考慮更大范圍的選擇”。而在2015年5月中旬的記者發布會上，高橋社長還對分拆完全予以 否定：“未考慮分拆”。時間僅僅過了2個半月，就徹底改變了方針。

　　夏普2015年4～6月的合并最終損益為虧損339億日元(上年同期為虧損17億日元)。原因是在主力業務液晶領域，受到了中國智能手機用產品銷售低迷的 影響。高橋社長說：“主要原因是進入5月以后，中國的液晶面板行情出現了惡化”。但導致液晶低迷的主要原因，并不是外部環境的變化。

　　轉換生產戰略起到反效果

　　中國市場的確在惡化。“要在市場發展全面放慢之前，擺脫對國內市場的依賴”。在短時間內快速攻占了中國市場的大型智能手機廠商——小米的內部人士難以掩飾內心的焦慮。

　　美國調查公司IDC的數據顯示，2015年1～3月，中國的智能手機供貨量同比減少4%，6年來首次低于上年同期。中國的智能手機普及率超過90%，已經達到了飽和狀態。換購需求也暫時告一段落，市場發展速度明顯放慢。

　　中國華南地區一家大型ODM(貼牌生產)廠商的高管也嘆息道：“在中國維系業務變得困難。倘若成本競爭繼續激化，就只能把生產基地遷到印度了”。

　　各家部件企業也受到了波及。不愁賣的市場搖身一變，各面板企業為了爭搶有限的蛋糕，都在拼命擴大份額。液晶相關廠商的高管透露：“臺灣的友達光電(AUO)、中國大陸的天馬等企業正在向日本的日本顯示器(JDI)發起挑戰攻勢”。

　　而另一方面，夏普的“一人獨敗”(高管)還在繼續。這并不是市場增長放慢產生的后果。而是因為在重建液晶業務上花費了太多時間，沒能跟上環境的變化。

　　6月，中國一家ODM廠商的高管被夏普提示的液晶價格嚇了一跳。高附加值產品，價格卻出奇地便宜。向工作人員打聽理由，對方表示：“因為積壓了大量庫存”。

　　夏普過去一直把生產線的開工放在第一位，工廠里堆積了幾個月的庫存。雖說通過不斷降價，清理庫存頗見成效，但卻錯過了采用量正在擴大的新型面板，沒有開拓出有前途的客戶。

　　因為擔心庫存越積越多，夏普以春季為界，停止液晶面板的備貨型生產，改為了部分訂貨型生產。這一戰略起到了反效果。夏普的內部人士透露：“因為前置期過長，客戶接連換購其他公司的面板”。

　　新的交易未見增加，堆積的庫存卻必須低價處理，收益雪上加霜。而回到備貨型生產狀態，就又會錯失有特殊要求的新訂單，夏普因而陷入了惡性循環。

　　夏普原本為了在中國市場上發起反擊，計劃于7月之前，在華南地區設立營業網點。但結果設立時間延遲到了秋季之后。原因是公司內部的混亂。之前領導液晶業務 的專務方志教和于6月退任顧問，指揮系統由此亂了陣腳。“業務方向不明，哪有工夫設立網點”(內部人士)。

　　業務發展停滯，燃眉之急是進行扶持

　　在中國液晶市場上，夏普已全面陷入被動狀態。但令人擔憂的并不只是中國市場。夏普與其最重要的客戶——美國蘋果公司的交易，也籠罩上了一層陰云。

　　蘋果的新一代智能手機“iPhone7”的液晶面板供應商名單可能會將夏普剔除——這個傳言如今在業內不脛而走。JDI、韓國LG電子和夏普三家企業，一 直掌控著iPhone的面板供應，看到夏普經營危機和內部混亂的狀況，蘋果正在重新考慮與夏普之間的交易。

　　高橋社長之前曾表示“未考慮拆分液晶業務”，但方針很快動搖

　　在本次發布會上，高橋社長表示“對前景的分析確實不夠透徹”，又一次對5月時的判斷做出了反省。高橋社長雖然強調稱：“我們展望的不是8～9月，而是更遠 的未來。在此基礎上，加大了對液晶業務的危機感”，但公司內部對此反應冷淡。多數觀點認為，“在5月宣布采用內部公司制后，拆分、與其他企業合作其實就已 經是既定路線了”(夏普員工)。

　　夏普現場充斥著停滯感。為了裁減人員，夏普曾以45歲以上的老員工為中心，大規模征集自愿退休人員，但從傳出的消息來看，“反倒是20～30來歲的年輕員工失去希望，離開了公司”(夏普員工)。

　　扶持夏普的頂梁柱——液晶業務是燃眉之急。可行的合作伙伴有日本產業革新機構(INCJ)投資的競爭對手JDI，以及開發有機EL(電致發光)的JOLED。INCJ內部也出現了探索合作的動向。

　　為防范資不抵債，夏普向三菱東京UFJ銀行、瑞穗銀行等實施第三方分配增資，籌措了2250億日元。借此暫時挺過了危機，但受到虧損的影響，資金很快就外 流。到2015財年末，約5000億日元的銀團貸款(聯合融資)即將到期。留給夏普調整業務的時間已經所剩不多了。