手機裁員重組潮來了 到底是什么拖累了業績？

　　8月14日消息，據臺灣媒體報道，HTC宣布將減少35%運營費用支出，同時在全球范圍內裁員15%，預計將裁員約2300人。裁員后，HTC將重組智能手機業務，并成立新事業部，更專注于設計生產高端智能手機、虛擬現實設備和智能硬件等產品。

　　而在此之前，聯想剛剛宣布將在全球范圍內削減約 3200 名非生產制造員工，并一次性提供 6 億美元的預算支出(約合人民幣 38.3 億元)用以重組其智能手機業務。而在今年更早的時候，索尼、微軟等公司也紛紛宣布了有關手機業務的裁員方案。

　　宣布裁員的不乏曾經在手機市場上叱咤風云的老大哥以及科技大腕，但讓人費解的也許也在這里，為什么手機行業難以出現其他行業中的“常青樹”?除了經常被拿來對比并且批評創新乏力的蘋果外，從三星全球降價也不難看出這家廠商正面臨最關鍵的市場節點，幾乎沒有幾家廠商的日子算得上舒服。

　　找到真正問題所在

　　由盛到衰，也許用不了三年時間。

　　在2011年，憑借著對谷歌Android系統出色的把握，HTC到達了公司創立以來的頂峰，市值飆升至319億美元，成功超越諾基亞，與蘋果、三星齊名，掌門人王雪紅還在此時問鼎臺灣首富之位，可謂風光無限。但看看今年的股價，已經跌去了一半，導致該公司的市值接近其持有的現金儲備水平，甚至多次有消息傳出HTC要被出售。

　　對于市場出現的問題，王雪紅認為，與三星相比，HTC沒有將產品的特點和差異化準確地傳達給消費者，做得不好是事實。但事實上，這并不是HTC最關鍵的問題。

　　可以看到，當面對三星的強勁挑戰時，HTC一度祭出“機海戰略”，希望用分散開來的組合拳贏得市場規模，但產品線盲目擴張削弱了其品牌個性，又讓它2012年面臨較嚴重的庫存積壓問題;之后，HTC又決心減少產品線，轉向“精品戰略”，其本來市場表現不錯的中低端“新渴望”系列卻半年多沒有更新，高端產品又連續跳票，最后導致消費者對這一品牌走向失望。

　　如果說外部競爭是導致HTC下滑的原因，那么在產品策略上的搖擺不定則加速了這種下滑趨勢。

　　而對于聯想，在《第一財經日報》記者與華為的一位手機產品經理交談時，對方無意說了這么一句話：市場不行就幾次換帥，根本找錯了問題。在他看來，雖然收購了摩托的聯想似乎要在手機市場上大干一番，但從自身的研發投入來看，手機業務并沒有得到足夠的重視。

　　根據2006-2015財年財報顯示，聯想歷年的研發支出中，僅2015財年的研發收入占比達到2.6%，其余年份均低于1.9%。過去10年，聯想累計投入研發成本44.05億美元，尚不及華為去年一年的研發支出。2014年，華為研發支出408億元，研發收入占比14.2%。雖然聯想與華為整體業務結構不同，但這種差距依然令人吃驚。即便對比酷派，vivo等手機廠商，聯想也略有不足。2013、2014年，酷派研發收入占比分別為3.56%、2.91%。

　　但從最近聯想掌門人楊元慶的自我“檢討”中看，他依然認為移動業務的虧損是由于摩托羅拉導致。“一個是在拉美市場受宏觀經濟的影響，第二個是產品生命周期過長，在生命周期尾端缺乏競爭力，影響在北美和印度的銷售。第三個是成本結構，在市場不能夠增長的情況下拖了后退。”

　　類似的例子也許還有很多，在快速迭代的手機市場，也許不怕沒有信心，沒有資金，怕的是用放大鏡也找不到自身的真正問題。

　做手機需要有“賭徒”心態

　　手機行業最怕的是什么?

　　新入局者也許把營銷和關注度放在前列。360的掌門人周鴻祎曾經對目前的手機市場做出過評價，他認為目前的手機行業已經不是紅海，是血海?！懊啃瞧诙家项^條，每個月要放顆衛星，換了塊能用來做飯碗的鋼板也要讓全世界知道，價格只有更低沒有最低，CEO不是脫口秀九段也得抓緊業余時間練成rap歌手，否則可能就喪失了群眾關注度?！?/p>

　　而傳統手機廠商也許最怕的是“經驗”。

　　“經驗多了，膽子就小了，但膽子大了，就更容易出問題?！币幻隽?0年以上手機產品的負責人這樣對《第一財經日報》記者說，由于手機市場天然的殘酷性，似乎沒有哪家巨頭可以在這個市場上成為常勝將軍，一次庫存問題或者一個技術上的失誤，也許就會讓一個曾經風光無限的手機廠商跌出市場之外，也可能拖累整個公司“死掉”。

　　從手機生產的各個環節具體來說，從下單到走下生產線，一般需要耗費三到五個月的時間，這里面包括廠商與各個零部件廠商的溝通和協作，生產商需要聯系自己的手機屏幕供應商，手機屏幕商再去聯系背光板、濾光片、玻璃、IC等更上游的供應商。而在智能手機迭代速度加快的情況下，往往一個保守的銷量預期會讓手機廠商失去一次市場機會，但一個過于樂觀的銷量預期可能會讓手機廠商失去未來競爭的機會。

　　“看上去我們現在是很不錯，但庫存一旦把握不好，就很危險，現在對一款產品的生命周期要求，大概的期望值在一年半以上?！比A為內部人士對本報記者說，任正非到了終端只講兩件事：庫存和質量，為此華為內部實行的是“三權分立”制度，制造、質量和產品線是分開管理。

　　“即便是旗艦機型，每次“出生”的過程在華為內部也爭議頗大。一方面緣于工藝的研發難度較大可能導致的供應鏈問題，另一方面市場銷量的預期事實上并不好把握，旗艦機型的研發往往像一場賭博。”

　　所以，裁員重組之后，市場也許還是那個市場，保守還是激進?面對的事機會還是庫存陷阱?對于手機廠商來說，這依舊是個問題。