Oculus VR三管齊下 邁向虛擬現(xiàn)實(shí)霸主

　　Oculus Rift 的問世，讓沉寂已久的虛擬現(xiàn)實(shí)生態(tài)活絡(luò)起來。如今，它不只是一款虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備，背后更代表著龐大的虛擬現(xiàn)實(shí)商機(jī)。

　　電子娛樂業(yè)一年一度的盛會(huì) E3(Electronic Entertainment Exposition)，在 6 月中旬于美國洛杉磯熱鬧開展。E3 焦點(diǎn)從過去的主機(jī)游戲機(jī)到桌上型個(gè)人電腦游戲(PC Game)，再隨著近年來移動(dòng)設(shè)備崛起，Mobile Game 的勢力也如日中天。不過，2015 年或許又將標(biāo)示著電子游戲業(yè)全新的分水嶺。事實(shí)上，適逢 E3 大會(huì) 20 周年的今天，有另一股全新勢力備受大家矚目──虛擬現(xiàn)實(shí)(Virtual Reality)游戲。去年的 E3，與虛擬現(xiàn)實(shí)相關(guān)的參展廠商僅有 6 家，今年則暴增到 27 家。

　　毫無疑問，Oculus VR 公司絕對是今年 E3 展上最受矚目的虛擬現(xiàn)實(shí)游戲參展業(yè)者。不只是在今年的 E3 盛會(huì)，Oculus VR 同時(shí)也是虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域中重要的先行者。在被 Facebook 以 20 億美元重金收購之前，Oculus VR 背后沒有大廠扶持，沒有滿手的現(xiàn)金可以揮霍投資，有的只是當(dāng)初一個(gè) 16 歲少年對頭戴式設(shè)備滿滿的熱情，支撐著他繼續(xù)做自己喜歡的事，一夕之間相關(guān)產(chǎn)業(yè)的焦點(diǎn)全都在他所創(chuàng)立的這家公司身上，所有資源也都一一到位，Oculus VR 一步一步走來都是穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　找不到就自己動(dòng)手做

　　在眾多虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備之中，Oculus Rift 的周邊生態(tài)體系最為健全，不僅是因?yàn)?Oculus VR 背后有 Facebook 撐腰，更是因?yàn)橛旋嫶蟮拈_發(fā)者社交支撐著這個(gè)生態(tài)體系。最重要的是，Oculus Rift 的發(fā)明者拉奇(Palmer Luckey)本身就是個(gè)不折不扣的開發(fā)者，在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域中，他的地位就猶如喬布斯之于智能手機(jī)的意義一樣，幾乎與虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備劃上等號，至今所有人都在引頸期盼他發(fā)明的 Oculus Rift 正式商用化的那天到來。

　　現(xiàn)年 22 歲的拉奇總是給人不拘禮節(jié)的形象，他向來以 T-shirt 搭配牛仔褲出現(xiàn)在眾人之前。在展會(huì)活動(dòng)中，他也不喜歡穿鞋子，經(jīng)常打赤腳或是穿著人字拖。

　　2009 年，拉奇才 16 歲，當(dāng)時(shí)他想買一個(gè)真正好用、能拿來玩游戲的頭戴式設(shè)備，便陸陸續(xù)續(xù)收藏了 50 幾款各種罕見的頭戴式設(shè)備。但他始終遍尋不著好用的設(shè)備，于是便決定動(dòng)手拆卸他的龐大收藏，研究它們的運(yùn)作原理，然后自己動(dòng)手做一個(gè)心目中的最佳產(chǎn)品。

　　拉奇經(jīng)常在虛擬現(xiàn)實(shí)愛好者聚集的網(wǎng)絡(luò)論壇上，定期更新他的研究進(jìn)度。2011 年，在父母的車庫里，他制作出第六代產(chǎn)品原型，并將它命名為“Rift”。

　　2012 年時(shí)，他將自己的產(chǎn)品放到 Kickstarter 上，銷售給同樣熱衷此道的開發(fā)者，希望讓他們能以這個(gè)產(chǎn)品原型做為開發(fā)虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備時(shí)的最初參考設(shè)計(jì)。

　　與此同時(shí)，號稱“第一人稱射擊游戲之父”的約翰.卡馬克(John Carmack)注意到這款產(chǎn)品，并藉著 2012 年的 E3 大會(huì)用 Oculus Rift 展示最新的游戲作品，此后 Oculus Rift 一夕爆紅，Kickstarter 上的捐贈(zèng)者從 4、50 人暴增到幾千人。

　　之后的發(fā)展就如同多數(shù)的創(chuàng)業(yè)故事：拉奇決定輟學(xué)，創(chuàng)辦 Oculus VR 公司繼續(xù)追逐夢想。他的原型產(chǎn)品不斷地更迭，也在 E3、CES、MWC 和各種展會(huì)上一次又一次地讓人驚嘆，最后 Oculus VR 被 Facebook 重金買下，擘畫更遠(yuǎn)大的藍(lán)圖。

　　健全應(yīng)用生態(tài)

　　要讓虛擬現(xiàn)實(shí)成真，內(nèi)容、平臺(tái)、設(shè)備三者缺一不可。Oculus VR 除了不斷精進(jìn) Oculus Rift 的硬件設(shè)計(jì)和功能之外，也積極地健全能輔佐 Oculus Rift 成功的應(yīng)用生態(tài)。

　　在 6 月的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，Oculus VR 宣布與微軟、Xbox 陣營結(jié)盟，未來 Oculus Rift 將原生支持 Windows 10 操作系統(tǒng)，此舉也將吸引玩家購買或是直接升級 Windows 10 PC。

　　此外，Oculus Rift 還會(huì)另外附上 Xbox One 的無線控制器，讓使用者拿到設(shè)備就能直接玩 Xbox One 的游戲。Oculus Rift 同時(shí)也配備自己的無線遙控桿 Oculus Touch，讓使用者在虛擬世界中不只能看，也能透過 Oculus Touch 與虛擬世界互動(dòng)。

　　有 Facebook 平臺(tái)的支持，硬件設(shè)備持續(xù)更新，又與微軟強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手還不夠，Oculus VR 生態(tài)圈還缺最重要的一環(huán)──內(nèi)容供應(yīng)商。為了補(bǔ)足這塊最重要的拼圖，Oculus VR 正積極與虛擬現(xiàn)實(shí)游戲內(nèi)容開發(fā)商合作，希望能建立類似蘋果 App Store 那樣的應(yīng)用程序平臺(tái)。

　　對外開放壯大聲勢

　　與蘋果的作法不同，Oculus VR 并沒有打算封閉自己的生態(tài)圈。

　　去年 9 月，Oculus VR 舉辦第一次的開發(fā)者大會(huì)，并將主題命名為“連接”，Oculus VR 不只要連接玩家與開發(fā)者，還要連接產(chǎn)業(yè)生態(tài)，吸引更多有能力的潛在公司投入開發(fā)，完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

　　最顯著的例子，莫過于 Oculus VR 和三星合作開發(fā)的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備 Gear VR。此外，Oculus VR 也將 Oculus Rift DK1 的技術(shù)對外開放，讓所有對虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備有興趣的公司及開發(fā)者，都能依據(jù) Oculus Rift DK1 的開源資料進(jìn)行開發(fā)。Oculus VR CEO布倫丹.艾瑞比(Brendan Iribe)甚至還自我調(diào)侃：“迫不急待想看到中國的山寨產(chǎn)品!”

　　與 Oculus VR 合作的芯片商輝達(dá)(Nvidia)，為了協(xié)助虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備與游戲開發(fā)商打造出令人驚艷的游戲娛樂體驗(yàn)，也于日前推出 GameWorks VR 開發(fā)套件。

　　這還只是 Oculus VR 帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)活絡(luò)現(xiàn)況的一個(gè)縮影而已，還有更多的業(yè)者、開發(fā)者正傾注全力投入熱情。這不只成就了當(dāng)初一位 16 歲少年的綺想，更代表人類長久以來悠游虛擬世界的夢想即將成真。