GE醫療獨特的創新“魔方”

　　——微軟——

　　分布式創新贏優勢

　　在20世紀90年代末，微軟啟動了語音技術項目，位于美國華盛頓州雷德蒙德市的微軟總部和北京微軟亞洲研發中心共同分擔主要功能的研發任務。如今，微軟已經處于語音技術的領先地位。收購了諾基亞的移動端業務之后，微軟已經具備與蘋果IOS系統以及谷歌安卓系統競爭的能力，語音技術的領先優勢在其中起到舉足輕重的作用。

　　很多跨國公司的海外研發部門，已不僅僅為了適應本地市場而設立。微軟的北京研發中心不僅針對中國市場的需求也針對全球市場，在語音技術、用戶界面設計和手機操作系統等方面處于主導地位。這其中有一個簡單的事實——中國和印度每年培養大批的科學家、工程師，他們能力極強且薪資要求不高。

　　如今跨國公司已不僅跨地域地協調產品生產，而且跨地域地協調技術研發和建立平臺，而分布式創新就會在其中起到巨大的作用。微軟的做法就頗具借鑒價值。

　　——通用電氣——

　　儉約創新占領市場

　　通用電氣公司(簡稱GE)一直以來都在心電圖機市場占據領先位置，但當GE把為西方市場設計的標準心電圖機MAC 5500引入印度市場時，發現這一產品只能滿足少數大城市里大型醫院的需求，無法滿足農村的醫療需要。

　　GE的工程師決定從最底層的需求入手，有針對性地設計一款滿足印度鄉村醫療需要的設備——MAC 400心電圖機。無論是從商業或社會哪一角度衡量，MAC 400都是非常成功的儉約創新產品。之后，GE驚訝地發現便攜式心電圖機在印度之外的市場也大受歡迎，如今升級版本的MAC 800廣泛地用于歐美市場。

　　儉約創新，是指在產品、服務、生產流程和商業模式等方面創新時，力爭實現投入的原材料最少、環境影響最小、以極低成本運作。迅速崛起的新興市場，尤其是中國、印度，迫切需要儉約創新的模式。

　　那些主動轉向儉約創新的公司更容易獲得政府支持，并迅速占領國際市場。這讓我們意識到，在未來的20年，增長速度最快的市場需求一定來自新興市場的中低收入人群，要贏得這一市場，就要求產品和服務的成本非常低。

　　——蘋果——

　　協作創新重新定義“手機”

　　嚴格來講，并不是蘋果開創了“智能手機”的品類。2007年，在第一款iPhone之前，諾基亞、黑莓和奔邁(Palm)等公司已經研發智能手機， 但所謂的“智能”只是能接發郵件。第一款iPhone的市場好評和接受度主要有賴于其設計和用戶界面的特殊性——用觸摸屏替代了數字鍵——使得iPhone成為一款漂亮、優雅的硬件藝術品。