智能家居核心之爭：互聯網企業得硬件者得天下

　　當阿里用“YUN OS”連接一切的時候，騰訊用微信同樣也串起了龐大的智能服務生態鏈;當百度智能家庭軟件平臺搶先為生態伙伴提供全套解決方案時，京東為智能硬件創業團隊提供落地服務的“JD智能奶茶店”也在北京中關村開門營業。幾家互聯網企業越來越像，究竟誰能夠贏得最多智能硬件企業的支持，誰就有機會成為未來智能家居的核心。

　　很多觀點都認為，互聯網企業的天然基因使其成為智能家居的平臺核心，但目前整個市場尚未成型，還必須有更多的生態環節加入，更大范圍地實現數據共享，創造更多元的智能家居產品才能夠撬動這個看似美好的市場。未來誰會贏，在這個剛剛開啟的市場，現在還沒有答案。

　　誰將成為平臺的中心?

　　去年11月份阿里和海爾合作的智能電視正式問世，拉開了互聯網企業與家電企業抱團智能家居的序幕，隨后小米以12.66億元正式入股美的，接著又與京東簽署渠道共享和智能家居的戰略合作，拉開了互聯網與家電抱團的節奏。今年年初海爾牽手魅族，雙方希望在智能家居、金融領域展開合作。5月7日，騰訊公司宣布戰略投資TCL與長虹，目標也是智能家居。互聯網巨頭與家電巨頭抱團正在掀動智能家居市場聯盟的“蝴蝶效應”。

　　阿里巴巴集團數字娛樂事業群總裁劉春寧說，智能家居巨大的市場前景和爆發力吸引了各類廠商進入，于是在這兩年，包括電信運營商、家電企業、互聯網巨頭等都開始布局智能家居市場，大家都希望以各自原有的優勢市場為“根據地”來擁抱智能家居市場，并希望成為整個智能家居生態中的核心，展開新一輪的跑馬圈地。

　　IDC中國研究總監王吉平在接受記者采訪時表示，智能家居市場剛剛起步，整體的底層標準不一致，各家都希望占主導地位，很難達成共識。各類巨頭跨界抱團有利于加速推動智能家居市場標準的建立。

　　阿里巴巴集團CTO王堅則對記者坦言：“以魅族、阿里和海爾為例，魅族產品相對單一，海爾產品能力很強。魅族的互聯網模式對海爾有借鑒意義，海爾的智能制造對魅族有啟發，海爾與阿里在物流上合作，海爾的經驗想法對我們也很有意義。互聯網是一個巨大的生態鏈，我們都是其中一環，需要更多企業走到一起。”推動智能家居產業發展，必須要用互聯網的共享思維。

　　事實上，推動智能家居生態鏈的形成，需要大家都有開放心態。京東副總裁何剛此前接受記者采訪時表示，智能家居不僅是智能硬件、智能家電設備本身，還包含背后巨大的數據服務，基于用戶個性化需求提供智能化的服務，智能硬件、云服務、大數據服務、前后端互動等更多維度的整合。