解讀夏普大幅裁員 巨虧陷入惡性循環

　　由于前兩年大尺寸面板巨虧，夏普的核心業務已轉變為中小液晶面板，并主攻中國市場。而國內京東方與華星光電等企業在中小屏幕的配置上，也對夏普有一定程度的替代和競爭。三季報顯示，作為夏普中小尺寸面板的主力工廠，龜山第二工廠的中小型面板生產比例，在2014財年下半年只保持在35%左右。然而在主力業務虧損之外，新興業務也沒能為夏普帶來盈利。以夏普近年來力推的健康環境業務為例，其營業利潤在三季度下滑25.1%，而全年則預計下降14.4%。

　　結構單一陷入惡性循環

　　面對虧損，夏普早已開始了一系列斷臂自救行動。在2011年、2012年連續兩年巨虧后，夏普進行了數千人的裁員，向銀行求助了44億美元救援貸款，還將導致虧損的十代線37.6%的股權出售給鴻海。此外，夏普史無前例地接受了來自三星和高通的股權投資。

　　而在2014年9月，夏普更是宣布退出歐洲家電市場，轉而采取品牌授權的方式繼續經營。但讓夏普困窘的是，斷臂自救反而讓自己陷入了惡性循環當中。在2013財年的短暫盈利后，下一波更嚴苛的斷臂自救行動不得不重新醞釀。

　　與此同時，單一的產業結構以及對液晶的高度依賴，卻是夏普在泥潭中越陷越深的重要原因。曾經同為難友的松下，在2014財年的全年運營利潤預計將達3500億日元。而家電帶來的營收在松下已經不到20%。松下的多元化業務早已開展，此前剛關閉了位于山東的電視機工廠。而面對中韓對手的價格競爭，夏普高成本的液晶面板業務與電視業務不斷虧損。

　　市場觀察人士表示，日本消費電子企業退出了家電領域，卻沒有找到新的營收增長點。與其他對手紛紛選擇放棄液晶，開拓多元化業務不同的是，夏普依舊選擇在虧損的液晶面板上做文章。3月10日，夏普發布了量產新型液晶面板的計劃。夏普期望通過這種大幅度提高觸摸靈敏度的面板，加緊改善收益出現惡化的液晶業務。