黃章復(fù)出一年：魅族的去家族化革命

　　作為公司創(chuàng)始人和靈魂人物，黃章去年二月復(fù)出歸來(lái)后的最大任務(wù)是親手解開(kāi)自己對(duì)魅族的一切束縛。

　　“雖然我們過(guò)去并不愿意承認(rèn)，但是魅族原先或多或少有家族公司的性質(zhì)。”魅族總裁白永祥坦言。在過(guò)去多年時(shí)間里，很多人習(xí)慣把魅族和黃章掛上等號(hào)，無(wú)論是公司文化、持股結(jié)構(gòu)，還是產(chǎn)品策略與驅(qū)動(dòng)模式，黃章便是魅族的代言人。

　　魅族曾是一家絕對(duì)產(chǎn)品導(dǎo)向的公司，不像其它廠商在市場(chǎng)推廣上投入巨額費(fèi)用，黃章也曾對(duì)風(fēng)投避而遠(yuǎn)之，每次只做一款產(chǎn)品，然后靠產(chǎn)品利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)新品的研發(fā)和規(guī)模擴(kuò)張，而自己則足不出戶在魅族論壇封閉王國(guó)里享受著粉絲們的崇拜。

　　一年時(shí)間過(guò)去，黃章依然低調(diào)，但魅族這家國(guó)內(nèi)最早的智能手機(jī)廠商正逐漸褪掉其個(gè)人烙印。

　　產(chǎn)品線、速度和市場(chǎng)

　　黃章回歸魅族后主要做了三件事，擴(kuò)大產(chǎn)品線、引入外部投資、拿出20%的個(gè)人股份啟動(dòng)ESOP (公司員工持股計(jì)劃)。

　　在去年中拿到20億融資后，魅族得以像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們一樣快速擴(kuò)張產(chǎn)品線。剛剛過(guò)去的兩個(gè)多月時(shí)間里，魅族已先后發(fā)布了MX4 Pro、魅藍(lán)Note、魅藍(lán)等三款不同定位的產(chǎn)品。要知道，魅族從2007年宣布進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)到2012年初五年時(shí)間里，一共才推出了3款手機(jī)。

　　2月1日，魅藍(lán)手機(jī)在正式發(fā)布四天后，魅族官方聲稱以品質(zhì)不穩(wěn)定為由把電池緊急更換為Sony和ATL，相應(yīng)電池容量從2610mAh變?yōu)?500mAh——換做兩年前的魅族和黃章，出現(xiàn)這樣的事情是幾無(wú)可能，提升了性價(jià)比概念和研發(fā)速度，犧牲的則是新品打磨度，而前者對(duì)于市場(chǎng)的成功往往更重要。

　　歷史上，正是由于對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的過(guò)于迷信和重視，導(dǎo)致魅族手機(jī)的更新迭代過(guò)慢。

　　在外界看來(lái)，伴隨產(chǎn)品線的擴(kuò)張，魅族文化相比以往也變得更加高調(diào)和開(kāi)放。不過(guò)白永祥否認(rèn)魅族曾經(jīng)封閉，“其實(shí)只是把我們想做的事情真正拿出來(lái)展示了”，他在不久前的魅藍(lán)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上表示。

　　2012年11月，白永祥第一次接受媒體專訪時(shí)曾向筆者談到，成功不是魅族的目標(biāo)，魅族追求的不是市場(chǎng)擴(kuò)張而是一種自我成就感的實(shí)現(xiàn)，但如今的魅族，從黃章等管理層對(duì)個(gè)人價(jià)值的追求上走出來(lái)，變得更為社會(huì)化、更具有成熟的現(xiàn)代企業(yè)特征。

　　在這些改變背后，魅族面對(duì)的是不容樂(lè)觀的市場(chǎng)環(huán)境。從出貨量來(lái)看，這家在2010年曾被視作中國(guó)智能手機(jī)代名詞的手機(jī)廠商，去年賣了不到1000萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，相比小米的7000萬(wàn)臺(tái)已是很難追趕的目標(biāo)。

　　“競(jìng)爭(zhēng)格局改變了，以前魅族說(shuō)小而美、走的快不如活的長(zhǎng)等觀念，現(xiàn)在我們清楚的感覺(jué)到如果魅族不改變自己，公司發(fā)展會(huì)有很大阻力，重視產(chǎn)品的同時(shí)我們也要重視規(guī)模。”白永祥此前在接受騰訊科技等媒體采訪時(shí)表示。

　　對(duì)標(biāo)小米

　　回歸后的黃章，除了要解開(kāi)個(gè)人對(duì)魅族發(fā)展的束縛，也需要解開(kāi)心中與雷軍(微博)那段辛秘往事留下的心結(jié)。

　　雷軍在創(chuàng)辦小米前曾出任魅族顧問(wèn)，和黃章一度惺惺相惜，但黃章拒絕了雷軍的投資，并在雷軍創(chuàng)辦小米后逐漸交惡。很多人把小米和魅族的關(guān)系比作后浪和前浪——當(dāng)年黃章提出的網(wǎng)絡(luò)傳播和粉絲文化，后來(lái)被雷軍運(yùn)用得爐火純青，把小米手機(jī)做成了炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌。

　　魅族和小米在市場(chǎng)地位上的差距，和創(chuàng)始人性格的差異不無(wú)關(guān)系。黃章，草根創(chuàng)業(yè)出身，喜歡避開(kāi)公眾視界，從不接受媒體采訪，個(gè)性孤僻偏激;而雷軍，職業(yè)經(jīng)理人出身，高調(diào)且善于炒作，社交甚廣。

　　過(guò)去一年里，黃章正變得更為理性，對(duì)商業(yè)世界的生存法則有了更清醒的認(rèn)識(shí)。這位敢在魅族論壇與粉絲對(duì)罵的“狂人”，一改過(guò)去形象，刪除了自己過(guò)去在魅族論壇的所有發(fā)言，甚至有粉絲在論壇里曬出“羅永浩抨擊魅族”的截圖時(shí)，黃章也選擇了“歡迎任何可以凝聚更大威力創(chuàng)造更大共贏的力量”這樣溫和的答復(fù)。

　　騰訊科技梳理了黃章近一年的言論，發(fā)現(xiàn)其僅有一次在社交媒體引發(fā)了較大的風(fēng)波：9月19日，黃章發(fā)布微博稱：“和老羅小米比炒作，我肯定輸。要是比做產(chǎn)品，我可以秒他們幾條街。”除此之外，在這一年里，黃章幾乎又消失在公眾眼中，沒(méi)有任何驚人的言論。

　　相反，魅族卻開(kāi)始變得高調(diào)。MX全線降價(jià)、與Ubuntu達(dá)成戰(zhàn)略合作、宣布完成新一輪數(shù)十億元融資、在蘇寧建300家體驗(yàn)店、在魅族之外推出新品牌、5個(gè)月內(nèi)連開(kāi)四次發(fā)布會(huì)、進(jìn)軍智能家居和可穿戴設(shè)備市場(chǎng)……

　　一系列讓人眼花繚亂的行動(dòng)，使得魅族相比以往更具侵略性。

　　在魅藍(lán)發(fā)布會(huì)上，白永祥把魅藍(lán)和紅米2進(jìn)行了全程對(duì)比，他表示，魅藍(lán)的5英寸屏幕比紅米2的4.7英寸更大，CPU性能比紅米2提升25%，GPU性能提升40%，安兔兔評(píng)測(cè)的31033跑分超過(guò)紅米2的20592分，500萬(wàn)前置攝像頭也超過(guò)紅米2的200萬(wàn)像素。

　　此前在小米投資美的，展露在智能家居市場(chǎng)的野心之后，魅族和海爾、阿里巴巴此后迅速宣布達(dá)成合作，并以開(kāi)放合作概念回?fù)糍Y本合作。

　　對(duì)于魅族來(lái)說(shuō)，正視雙方市場(chǎng)地位上的落后，瞄準(zhǔn)小米搶占市場(chǎng)份額，不失為有效的進(jìn)攻方式。

　　白永祥此前透露，2015年魅族手機(jī)的出貨目標(biāo)是達(dá)到兩千萬(wàn)臺(tái)。魅族昨日則通過(guò)官方微博宣布，其2015年1月份的單月銷量達(dá)到了150萬(wàn)臺(tái)。

　　對(duì)于魅族而言，現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是提高產(chǎn)能，并建立完善的研發(fā)生產(chǎn)、渠道、營(yíng)銷、售后服務(wù)體系。