如何打造LED照明行業千億級企業？

　　照明行業通過多年的發展，市場容量越做越大，做的人也越來越多;燈飾廣場、燈飾展廳越開越多，越開越大，但是生意卻越來越難做，不但沒有出現百億級、千億級的照明企業，反而是，當企業經營到某個階段后，就產生了發展瓶頸，開始走下坡路，它們要么被收購、要么逐漸萎縮直至銷聲匿跡。為什么會出現這種情況呢?我認為主要有兩個方面的因素。第一個是產品的因素，第二個是人(經營者)的因素。

　　首先我們談談產品因素。由于照明產品與別的行業產品有很多不同，照明產品準確地說是由三個產業組成，第一個產業是燈具、燈飾產業，燈飾產品的特點是不規范，無法進行批量化的生產，生產裝配基本上是以人工為主，所以產能非常有限。第二個產業是光源，光源作為照明產品的主要組成部分，但光源又必須依附于燈具而存在。第三個產業就是電工，電工作為燈具的電源控制部分，基本上是獨立于燈具而存在。作為照明產品，它應該是光源、燈飾、開關三者合三為一的產品，這樣才能構成一個完整照明成品。獨立的光源、燈飾或電工產品，它們只能算是半成品。

　　我們再來談談經營者(人)的因素。因為從事照明行業的人們，往往只會關注自己所在產業內的經營，很少站在整個照明行業的宏觀發展規劃上去思考問題，做光源的會專注于光源的生產和銷售，做燈飾產品的也只專注于燈飾，同樣做電工的也只管去經營電工產品，很少把光源、電工和燈飾產品放在一起思考。這就導致了整個照明行業不是一個統一的行業，行業里也沒有一個整體思路。每個人都在自己從事的產業里，而不相互交叉，所以導致目前照明行業這個局面。

　　如何才能打破這個局面呢?從我們自身出發，我們要從思想上認識到，不管是光源產業、電工產業還是燈飾產業，它們是都照明行業的一個組成部件，而不是一個獨立的產品，如果我們能夠把光源和開關設計到與燈具一體化，那么，在研發、生產、銷售過程中我們會省去許多環節，比如，每一盞燈在設計的時候，我們就已經知道了這盞的功能，它是用在什么地方的，能在多大范圍內使用，其照明亮度所需要的光源就與燈具出廠時就做好完美的匹配，一方面，消費者在消費的過程中，不用再重新購置光源，另一方面，消費者自己購置的光源也不一定適合這盞燈，不至于使燈具的使用效果打折扣。加之，如果讓開關與燈具合二為一，我們不但節約了大量布線成本，而且還能象家電一樣，自帶開關功能，此時的燈飾產品已經是一個完整照明電器產品了，而且產能也會無限擴大。

　　《云思想》不是一個學術性的專欄，是探索和引領照明行業未來發展的一種新思想。以云思想，成就云未來，以及走向云世界——這是建立這個平臺的初衷。目前《云思想楊世旬專欄》已經發表了近8萬字、共四十期的專欄作品，通過行業機構的傳播，已經引起了照明行業各界人士的廣泛關注、探討、參與。專欄通過對照明行業的解析、照明產品的分析，和對照明行業從業者思想理念的傳播，《云思想》已從一個思想的播種者發展到了思想的倡導者和踐行者。在云思想的指導下，通過云思想團隊與世界照明時報團隊的共同努力，在全國范圍內，已經分別在成都、哈爾濱和貴陽召開了三屆云格局云未來——云之端照明行業高峰論壇。論壇在照明行業引起了巨大反響和共鳴，目前已經有大批有實力、有理念、有想法的業內朋友主動加盟到云思想的團隊中來了。當云思想成為照明行業的指導思想時，照明行業就有望出現100億級和1000億級的巨型企業。