LED企業需內外兼修 克服短板因素助增長

　　我們知道木桶理論的道理就是說，決定一個水桶能裝多少水的不是那塊最長的板，而是最短的，這樣是在告訴我們要想成為更好的需要做的是努力將自己的短板補上，這樣長板才能有用武之地。同樣的LED技術也是這樣，LED及時的應用已十分廣泛，甚至有業內人士將其定義為目前人類所能找到的最好的發光材料。如今，LED顯示屏更是作為LED產業中被十分好看的一個分支行業獲得了長足的發展。那么，在產業日益成熟和競爭愈發激烈的產業環境中，LED顯示屏企業將如何保持自身獨特的競爭優勢呢?

　　過去幾年，我國的LED顯示屏行業經歷了一段黃金發展時期，市場需求的猛增，帶動了LED顯示屏在舞臺演藝、體育場館、廣告宣傳等諸多領域的大量采用。開闊的市場帶來了更多商機，但同時也意味著，市場競爭將愈加激烈，留給LED屏企業的利潤空間也越來越小。實際上，目前擺在諸多企業面前的殘酷事實是，相對較低的門檻，魚龍混雜的格局，嚴重同質化的產品，使得最為企業深惡痛絕但又無法回避的“價格戰”成為了LED顯示屏市場的主旋律。

　　于是，如何能走出當前的困境，實現自身的突破，在即將到來的市場洗牌中幸存，就成為擺在任何一個LED顯示屏企業面前最亟待解決的問題。要做出這樣的決策其實并非難事，任何行業的發展都存在著共性，把握好這些基本的原則，是不難找出解決辦法的。

　　在經濟學理論中，有一個著名的“木桶理論”定律。其簡單釋義為一只木桶能裝多少水，不是由最長的木板決定，而是由最短的木板決定。在管理學中，可以引申理解為企業必須彌補短板才能獲得良好的發展動力。另一則衍伸釋義則認為，企業發展需要能夠帶動自身發展的優勢，這不是短板，而是長板。

　　這兩種釋義表面上看起來似乎恰好是一對矛盾，實則不然。如果能夠靈活地加以運用，將可能產生1+1>2的效果。

　　舉例來說，對于具備較強研發及資金實力的大中企業，綜合實力較強，企業必須要在產品、人才、管理、渠道等諸多環節排除短板，打通研發生產銷售的各個環節脈絡，才能讓企業的水桶盛裝更多的“實力”。但是也絕不能僅僅滿足于平衡發展，對于這種實力型企業來說，短板的彌補是生存的基礎，但獨特的長板則是企業發展的最大動力。諸如研發實力較強的企業已開始投入具備極高技術含量的“小間距”LED屏研發生產;而綜合配套服務能力較強的企業，則更加重視服務品牌的建設。

　　而對于小微LED企業來說，要想在日益激烈的競爭環境中存活，需要彌補自身在研發、實力、渠道影響等領域的短板。但對于這類型的企業來說，找準并構建自己的長板或許更具價值。具體而言，根據自身的實力和長處，有效利用“微創新”手段，打造自身獨一無二的特色，集中優勢資源，在一兩個點上發力，也能通過足夠的壓強實現局部的突破，并轉而掩蓋企業在短板上的不足。諸如一些企業只專注于某個十分具體的行業領域。

　　事實上，沒有短板的企業是不存在的，企業各方面的平衡本就是一個動態發展的過程，在成本允許的前提下，及時修補短板能夠避免因某個環節不通暢而影響企業整體實力。但同時長板對于企業的成長也是不可忽視的，這是企業品牌實力的對外出口。如果說短板是內功，那么長板就是外力，二者是不可分割的整體，只有協同發展才能生效，否則，二者一旦割裂，將一滴水都無法盛裝。