意法半導體MEMS是如何做到第一的

ST的MEMS業務起步于1995年，就在這一年Benedetto Vigna先生加入到ST的研發實驗室，開啟了公司在MEMS方面的業務。

近20年后的今天，ST公司已經成為世界第一大MEMS和微執行器的供應商，以22%的市場份額遠遠高于競爭對手。

這是怎樣的一個過程呢?

面對這一提問，Benedetto Vigna先生意味深長地陷入了深思，而后開始滔滔不絕地講述了ST公司MEMS的成長歷史。

意法半導體模擬、MEMS和傳感器事業部總經理Benedetto Vigna先生

Benedetto Vigna表示，ST公司在MEMS市場的成功源于三個重要因素。

第一， 就是準確地把握了市場需求，在關鍵時間點上推出了合適的MEMS產品而獲得了客戶的訂單，促進了客戶產品的創新。

2002年11月4日，ST迎來了第一個MEMS的客戶，這是一家美國廠商，把ST公司的加速度計傳感器應用在了洗衣機里。我們真正開始有了信心，ST的產線開始生產，真正地商業化;第二個里程杯式的日子是2006年5月6日，任天堂發布了Wii游戲機，這個游戲機成功了很長時間，而且帶來了百萬級、千萬級的產量。這里面采用了ST的加速傳感器，讓公司產能有了量的提升，真正做到大生意了。

第三個節點是2010年6月6日蘋果發布iPhone4，喬布斯自己演示了陀螺儀的應用。一個積木塔，這打開的另外一扇門口，MEMS加速度普及變成了陀螺儀普及，而且整體從產值角度來講是個很大的提升。

第二，重要的是良好的團隊是成功的必要條件。Benedetto Vigna表示，開始涉足MEMS領域其實也經過了一段非常艱難的時光。團隊的MEMS項目從1996年開始，經過了一系列“失敗-成功-失敗-成功”的反復過程。失敗的結果是要么你退出要么你堅持，真正的失敗會使你變得更強大，雖然談不上臥薪嘗膽，但從失敗中汲取經驗也讓我受益。直到2002年接到第一個可觀的商業訂單的時候，我們一直在那兒嘗試。但團隊的伙伴們還是堅守對公司的承諾，大家一起去改進，去提升，最終把產品做了出來并做得更好。

第三，產能上的英明投資，是ST公司MEMS產品迅速擴大市場占有率的根本保證。Benedetto Vigna認為，ST之所以取得和其他同時起步的MEMS公司突出的市場成績，產能的早期儲備是另外一個重要因素。因為面對的是消費類的應用市場，所以對于市場的需求要有足夠的供應量去迎接。在這方面，ST的管理層給到一個非常重要的支持---產能上的投資。

2005年ST公司就投資建立了世界第一座用于MEMS生產的8英寸的晶圓廠，那時候整個市場容量和需求還并沒有那么大。ST的在產能上的投入比競爭對手早了兩年，甚至三年，ST的MEMS團隊利用這段時間充分掌握產能以及生產經驗。Benedetto Vigna表示，從2006年開始市場突飛猛進，到今年差不多8年時間，我們一直受益于此，也是ST和市場上與很多大客戶進行真正商業合作的時候取得信任的重要原因。