蘋(píng)果 Vision Pro 面臨挑戰(zhàn)：部分關(guān)鍵應(yīng)用缺席，開(kāi)發(fā)者熱情不高

1 月 21 日消息，據(jù)彭博社 Mark Gurman 報(bào)道，蘋(píng)果即將重磅推出的混合現(xiàn)實(shí)頭顯 Vision Pro 面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)：缺乏部分關(guān)鍵應(yīng)用的支持，開(kāi)發(fā)者熱情遠(yuǎn)低于預(yù)期。該設(shè)備成功與否很大程度上取決于第三方應(yīng)用和服務(wù)，然而目前在這方面卻存在諸多疑問(wèn)。

Netflix、YouTube 和 Spotify 等知名流媒體巨頭已經(jīng)明確表示不會(huì)推出適用于 VisionOS 的軟件，也不會(huì)讓其 iPad 應(yīng)用在 Vision Pro 上運(yùn)行。谷歌和 Meta 等 iOS 和 iPadOS 主力開(kāi)發(fā)商似乎也無(wú)意立即擁抱新平臺(tái)，這與以往大相徑庭，以往新蘋(píng)果平臺(tái)一經(jīng)推出，便會(huì)迎來(lái)眾多開(kāi)發(fā)商的熱烈追捧，App Store 上迅速涌現(xiàn)大量新應(yīng)用，而 Vision Pro 的情況可能截然不同。

分析人士認(rèn)為，Vision Pro 發(fā)布時(shí)機(jī)敏感，恰逢蘋(píng)果與開(kāi)發(fā)者關(guān)系非常微妙的階段。多年來(lái)，軟件開(kāi)發(fā)商一直對(duì) App Store 的政策不滿，尤其是蘋(píng)果最近推出的允許開(kāi)發(fā)者在應(yīng)用外處理支付，但仍需繳納高達(dá) 27% 傭金的新政策，更是引發(fā)眾多批評(píng)。Spotify 更是痛斥這一政策，稱“蘋(píng)果已經(jīng)證明，為了保護(hù)其在壟斷的 App Store 下從開(kāi)發(fā)商和消費(fèi)者身上榨取的利潤(rùn)，他們無(wú)所不用其極。”

盡管蘋(píng)果宣稱 Vision Pro 發(fā)售時(shí)將可擁有100 多萬(wàn)款應(yīng)用可用，包括來(lái)自迪士尼、TikTok、亞馬遜和派拉蒙等公司的軟件，但其中大部分很可能是 iPad 版本的直接移植，而非專為 visionOS 設(shè)計(jì)的全新應(yīng)用。事實(shí)上，蘋(píng)果自身也沒(méi)有盡全力支持新平臺(tái)，該公司一些重要應(yīng)用如 Podcasts、News、Calendar 和 Reminders 仍以 iPad 版本的形式呈現(xiàn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)重新設(shè)計(jì)。

Gurman 認(rèn)為，開(kāi)發(fā)者對(duì) Vision Pro 的冷淡態(tài)度主要源于以下幾點(diǎn)：

開(kāi)發(fā)成本高昂，需要市場(chǎng)回報(bào)。部分開(kāi)發(fā)者持觀望態(tài)度，等待 Vision Pro 市場(chǎng)規(guī)模明朗后再?zèng)Q定是否投入精力開(kāi)發(fā)新應(yīng)用。

部分開(kāi)發(fā)者對(duì)蘋(píng)果的 App Store 政策、高額費(fèi)用和審查制度心存不滿，他們認(rèn)為 Vision Pro 的成功依賴于酷炫的新應(yīng)用，因此選擇不為蘋(píng)果推銷其設(shè)備出力。

混合現(xiàn)實(shí)環(huán)境對(duì)應(yīng)用的適配性提出了新的挑戰(zhàn)，依賴眼球追蹤和手勢(shì)操作的交互方式與部分游戲及應(yīng)用并不契合。此外，開(kāi)發(fā)者對(duì)眼球追蹤和運(yùn)動(dòng)感應(yīng)功能的訪問(wèn)受限，進(jìn)一步增加了適配難度。

蘋(píng)果此前推出的 TV、Watch和 iMessage 應(yīng)用商店表現(xiàn)低迷，缺乏生機(jī)，讓部分開(kāi)發(fā)者對(duì) Vision Pro 的前景持質(zhì)疑態(tài)度。

Gurman稱，Vision Pro 是一款昂貴且銷量相對(duì)較低的產(chǎn)品，短期內(nèi)這種情況不會(huì)改變。據(jù)其了解，蘋(píng)果在預(yù)售開(kāi)始后的頭一個(gè)小時(shí)內(nèi)就售罄了首批 8 萬(wàn)臺(tái)頭顯。即使按照今年預(yù)計(jì)出貨 30 萬(wàn)到 40 萬(wàn)臺(tái)的頭顯數(shù)量來(lái)計(jì)算，對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)不算龐大的用戶群，特別是考慮到蘋(píng)果從付費(fèi)應(yīng)用和服務(wù)中抽成的部分。

部分獨(dú)立開(kāi)發(fā)者對(duì)蘋(píng)果的態(tài)度消極，甚至希望 Vision Pro 失敗。獨(dú)立開(kāi)發(fā)者 Aaron Vegh 在他的博客上表示，他不知道 Vision Pro 是否會(huì)成功，“但我可以說(shuō)大聲點(diǎn)嗎？如果它失敗了，那會(huì)多么棒！”

此外，贏得游戲玩家將是該平臺(tái)面臨的一大考驗(yàn)。而在這方面，Vision Pro 的創(chuàng)新交互界面反而成了劣勢(shì)，其并不適合玩當(dāng)下最受歡迎的 VR 游戲（如《刺客信條》和《Asgard's Wrath 2》），這些游戲最適合使用專門(mén)的 VR 手柄玩。

雖然 Vision Pro 支持 PlayStation 和 Xbox 手柄，但許多已經(jīng)為 VR 頭顯開(kāi)發(fā)過(guò)游戲的開(kāi)發(fā)者更青睞可定位的專門(mén)的 VR 手柄，而蘋(píng)果則不接受這一想法。不過(guò)，也有不少 Apple Arcade 游戲?qū)⒌顷懺撈脚_(tái)，包括 NBA 2K24。

喜歡觸摸屏操作的開(kāi)發(fā)人員也有抱怨，認(rèn)為傳統(tǒng)觸屏應(yīng)用難以直接移植到 Vision Pro 的交互模式，體驗(yàn)怪異且難以預(yù)測(cè)。

蘋(píng)果此前應(yīng)用商店的“鬼城”現(xiàn)狀也讓開(kāi)發(fā)者心存疑慮。Apple Watch 雖然取得了商業(yè)成功，但其第三方軟件生態(tài)卻并不繁榮，Twitter、Uber、Slack 和 Facebook 等知名應(yīng)用紛紛放棄該平臺(tái)。

盡管形勢(shì)嚴(yán)峻，仍有一些亮點(diǎn)值得期待。Slack 將重返蘋(píng)果平臺(tái)，推出適用于 Vision Pro 的應(yīng)用。微軟的 Office 365 以及 Zoom 和 Box 等公司的應(yīng)用也將加入首發(fā)陣容。

值得一提的是，蘋(píng)果為促進(jìn) Vision Pro 銷售做足了準(zhǔn)備。公司旗艦店將設(shè)立特殊的試戴區(qū)域，包括弧形長(zhǎng)椅和地毯，模擬客廳環(huán)境，可讓多位顧客同時(shí)體驗(yàn)。對(duì)于選擇店內(nèi)取貨的用戶，還可以當(dāng)場(chǎng)重新進(jìn)行面部掃描和光密封貼合度檢測(cè)。

總之，Vision Pro 的前景并不明朗。雖然蘋(píng)果為此做足了準(zhǔn)備，但在關(guān)鍵的第三方應(yīng)用和開(kāi)發(fā)者方面仍存在諸多不確定性。最終，能否像 iPhone 和 iPad 一樣取得成功，還需要拭目以待。