謝岳峰揭秘騰訊云生態合作伙伴策略

云計算技術，從不是一家云服務提供商能獨立進行的做生意，這促使合作方生態文明建設看起來分外關鍵，進而也變成戰略要地。間距第十二屆我國IDC產業鏈本年度盛典僅存6天的時間，我國IDC圈訪談騰訊云服務高級副總裁、騰訊云服務合作方責任人謝岳峰，揭密騰訊云服務合作方生態文明建設對策。

2016年9月，騰訊官方“云+合作方”巡回演出征募交流會全國各地首發站落地式北京市，謝岳峰公布將從政策支持、銷售市場文化教育、培訓服務、技術性確保等層面為合作方出示全方位適用，攜手并肩打造出云空間雙贏綠色生態。騰訊云服務規模性合作方發展戰略簽訂也是以這一連接點打開，曾以連簽數十家合作方上下齊心。

不久前，2017騰訊官方全世界合作方交流會在成都市舉行，謝岳峰談及2個數據：合作方從騰訊云服務業務流程得到的總體收益對比2016年猛增10.9倍、合作方總數提高16.1倍，這兩個數據正能夠顯出騰訊云服務在合作方綠色生態中所資金投入的精力。

據我國IDC圈掌握，騰訊云服務已相繼與中科軟、東華軟件、聯通等戰略合作，海外生產商Oracle、Cisco、Nvidia也在其生態鏈以內，騰訊云服務已經搭建一個對外開放雙贏的合作方綠色生態。

謝岳峰詳細介紹，在騰訊云服務的綠色生態管理體系里，有開發設計、服務項目、代理商、資詢四類合作方，她們在全部綠色生態管理體系里邊擔負著與眾不同的綠色生態使用價值：

1.開發設計類小伙伴根據騰訊云服務商品和技術性為顧客出示個性化服務；

2.服務項目類小伙伴能夠協助顧客出示使用云服務器的架構模式、運維管理、轉移等服務項目，大家也是有深耕細作不一樣領域，為各垂直行業顧客出示使用云服務器項目實施的小伙伴；

3.代理商類合作方和我們一起擴張騰訊云服務在全國各地范疇的顧客遮蓋；

4.資詢類小伙伴為顧客出示根據企業戰略轉型和企業技術創新的服務咨詢。

謝岳峰表明：“騰訊云服務對外開放客戶資料和商品資源，讓合作方感受到騰訊官方大生態產生的能量，合作方既能根據市場銷售騰訊云服務規范商品得到盈利，也可以歷經引進和驗證步驟后，變成騰訊云服務宣布的領域解決方法服務提供商，根據打造出細分化領域的解決方法來盈利，在騰訊云服務業務流程中，合作方還能根據出示使用云服務器執行服務項目來得到收益?！?br/>

2020年，騰訊云服務一方面逐漸根據在線培訓平臺服務平臺顛覆式創新合作方加快發展，用服務平臺、技術性、資產等資源為創投企業出示的多方位適用。另一方面，騰訊云服務升級云+創業規劃，為大量出色的自主創業公司出示豐富多彩的云資源、總流量、技術性、學習培訓等一體化的幫扶。

毫無疑問的是，業內不一樣的云服務提供商會與同樣的ISV、SI乃至是有關服務提供商進行協作，在眾多生態鏈組員趨同化的狀況下，騰訊云服務應當怎樣突顯自身的優點？

謝岳峰的回答是，針對騰訊云服務來講，其強勁的技術水平所有是根據騰訊官方本身商品的工作能力輸出，是歷經大量客戶數據信息和長期性商品打磨拋光鍛練的，這也恰好是騰訊云服務打造出“與眾不同”生態鏈的強勁支撐點。比如，從手機微信、QQ等商品卵化出的互聯網大數據、AI工作能力，從手機游戲商品卵化出的視頻語音、加快等，這種歷經長期累積的商品和技術性能給合作方出示靠譜的業務流程最底層支撐點。

騰訊云服務生態鏈的另一個特性取決于，合作方可以根據騰訊官方豐富多彩的產品體系、知名品牌呼吁與服務項目資源，授予合作方大量工作能力，真真正正享有到綠色生態的幫助。
針對ISVSI類這種合作方，騰訊云服務也在積極地擴展和深耕細作領域，現階段游戲中、視頻、金融業、政務服務、零售、營銷推廣、車輛、工業生產及其電力能源這些一些行業都是有合理布局。