賽普拉斯在華成立20年,新CEO分享成功經(jīng)驗(yàn)
40%業(yè)務(wù)與中國(guó)相關(guān)
2018年12月12日,賽普拉斯(Cypress)北京舉辦了“芯動(dòng)中國(guó)”20周年慶典。據(jù)悉,賽普拉斯1998年進(jìn)入中國(guó),當(dāng)時(shí)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)元年,高科技和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)十分活躍。經(jīng)過(guò)20年發(fā)展,如今賽普拉斯在中國(guó)有5家代工企業(yè)、10家知名代理商伙伴、50家以上頂尖高校及課程。在全球營(yíng)收中,有40%的份額與中國(guó)直接相關(guān),中國(guó)相關(guān)市場(chǎng)每年有35%~40%增長(zhǎng)率。
賽普拉斯股價(jià)和營(yíng)收均大漲
公司總裁兼CEO(首席執(zhí)行官)Hassane El-Khoury上任兩年,開(kāi)啟了賽普拉斯3.0時(shí)代。
如今已交出了亮麗答卷——公司股價(jià)增長(zhǎng)了46%,總營(yíng)收提升了33%,自由現(xiàn)金流增長(zhǎng)了1050%,汽車(chē)和工業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)了50%,無(wú)線IoT營(yíng)收增長(zhǎng)了129%。目前,賽普拉斯在汽車(chē)電子信息娛樂(lè)MCU部分、車(chē)內(nèi)WiFi、USB充電接口控制芯片等業(yè)務(wù)是全球第一。有趣的是,創(chuàng)造奇跡的這位小伙子還是硅谷大中型公司中最年輕的CEO,2018年還不到40歲!
賽普拉斯3.0策略
他有何成功的秘訣?首先是他提出和推動(dòng)的賽普拉斯3.0策略。據(jù)悉,賽普拉斯1.0和2.0時(shí)代分別對(duì)應(yīng)該公司最早的存儲(chǔ)器時(shí)代,和后來(lái)大搞PSoC MCU的階段。這兩個(gè)階段的特點(diǎn)都是注重產(chǎn)品,和很多其他芯片廠商一樣,公司看重技術(shù)和產(chǎn)品本身。而賽普拉斯3.0時(shí)代最大的不同在于,賽普拉斯開(kāi)始整合所有產(chǎn)品和技術(shù),引入軟件的部分,更多聚焦在解決方案的提供上。
定位為工程師和創(chuàng)新者
另一個(gè)成功的秘訣就是創(chuàng)新了。在Hassane的講演中,可見(jiàn)他對(duì)未來(lái)和創(chuàng)新十分重視。以下是他講演摘要。
首先談今天。我到底是誰(shuí)?是工程師?人們也成我為CEO?但我認(rèn)為我更是創(chuàng)新者,最重要的是我喜歡解決問(wèn)題。我們要用什么樣的方式來(lái)創(chuàng)新?我希望從這個(gè)角度來(lái)定位賽普拉斯。
不是教育背景等因素,而是人的激情和夢(mèng)想決定了未來(lái)!
我是一名工程師。例如,有多少人想買(mǎi)到下圖這樣一款老式車(chē)?我十年前買(mǎi)下來(lái)了,一直在改裝它,當(dāng)年買(mǎi)它不是因?yàn)樗虽P,而是在我的腦海中,想到了未來(lái)它將是什么樣子,然后進(jìn)行改裝。
我們每天工作的責(zé)任是為了超越今天,這也是技術(shù)的推動(dòng)力,使我們能在二十年間不斷推動(dòng)市場(chǎng)前進(jìn)。有人說(shuō)能預(yù)測(cè)未來(lái),這不可能,說(shuō)這話(huà)的人是因?yàn)樗也坏狡渌ぷ髁?。我們?nèi)諒?fù)一日地創(chuàng)新、創(chuàng)造著未來(lái)產(chǎn)品,包括賽普拉斯在內(nèi)的每家公司留下自己的印記。當(dāng)然,未來(lái)不是一個(gè)人主導(dǎo)的,是大家共同有愿景和努力實(shí)現(xiàn)的拼圖。
以智能家居為例,今天家居還不是智能的,只能是互聯(lián)家居,例如室內(nèi)溫度太高了,提醒你溫度高了,但這還不夠,需要邊緣智能、由“物”做決策。另一個(gè)例子是攝像頭可以識(shí)別人,知道有人走進(jìn)房間、走進(jìn)電梯,但這還不夠智能、聰明。
未來(lái)是否可以實(shí)現(xiàn)情景智能?未來(lái),也許我走出辦公室,走向過(guò)道和進(jìn)入電梯,我的汽車(chē)知道了,會(huì)無(wú)人駕駛地開(kāi)到樓下接我。我的汽車(chē)還能定位,我不需要告訴汽車(chē),汽車(chē)駛向家時(shí),會(huì)向家里的恒溫器發(fā)出信號(hào);如果路上堵車(chē),汽車(chē)還可告訴恒溫器晚些打開(kāi)。
當(dāng)然,把智能帶到邊緣,需要跨界融合。有的公司做消費(fèi)電子,有的做汽車(chē)……,未來(lái)的生態(tài)系統(tǒng)將沒(méi)有邊界,無(wú)論是汽車(chē)、城市還是工廠等,都在一個(gè)大生態(tài)中。同時(shí),汽車(chē)和家居等方案不是通用的解決方案,而是充滿(mǎn)個(gè)性化的、量身定制的。
我們?nèi)諒?fù)一日做的工作,實(shí)現(xiàn)我們的想法。
我對(duì)自己的認(rèn)識(shí)不是CEO,我定位自己是工程師,創(chuàng)新是我的工作。賽普拉斯二十年見(jiàn)證了中國(guó)的發(fā)展奇跡,中國(guó)正在實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的承諾,為推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供相應(yīng)的產(chǎn)品、服務(wù)和應(yīng)用,正成為物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。賽普拉斯則是智能、安全和互聯(lián)解決方案領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。雙方攜手,可以暢想并創(chuàng)造彼此憧憬的未來(lái)。
賽普拉斯的三大優(yōu)勢(shì)
在嘉賓發(fā)言中,代理商威健公司負(fù)責(zé)人總結(jié)了賽普拉斯有三大優(yōu)勢(shì):1.事先能洞悉市場(chǎng),定義領(lǐng)先的產(chǎn)品。2.高創(chuàng)新能力,因此能做出領(lǐng)先的產(chǎn)品。3.使客戶(hù)產(chǎn)品的上市時(shí)間快,因?yàn)橛袕椥栽O(shè)計(jì)環(huán)境,例如PSoC的PSoC Creator等軟件工具很靈活。
以下為部分產(chǎn)品展示,主要為中國(guó)客戶(hù)的產(chǎn)品。
上圖:右側(cè):Anker(安可)18W USB-C快充充電器。左側(cè):飛指呼吸口罩。普通口罩有呼吸困難的現(xiàn)象,該口罩可以往里鼓氣,采用了PSoC MCU。
上圖:右側(cè):華為T(mén)alk Band B5手環(huán),采用了賽普拉斯Bluetooth SoC(注:賽普拉斯2016年收購(gòu)博通物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)后的產(chǎn)品)。左側(cè):虹為電子鎖模塊,采用了PSoC 6 MCU。
上圖:Oura的智能戒指,可檢測(cè)睡眠質(zhì)量、運(yùn)動(dòng)量及休息時(shí)間。帶有血氧等傳感器。電池續(xù)航時(shí)間7天。為此,PSoC 6 MCU等進(jìn)行了超小型和超低功耗設(shè)計(jì)。
上圖:右側(cè):ITON WASS耳機(jī),是立體聲耳機(jī)。采用了賽普拉斯的藍(lán)牙5.0芯片和PSoC 4 MCU。左側(cè):ZMI紫米5000mAh雙向快充充電器。
上圖:多種智能音箱和朗德萬(wàn)斯的智能燈泡
上圖:汽車(chē)儀表板方案
評(píng)論