SaaS伙伴走進華為云后，中國公有云格局將改寫嗎？

　　2017年9月舉辦的全聯接大會(HUAWEI CONNECT 2017)上，華為副董事長、輪值CEO郭平表示，華為已經戰略投入了公有云，并承諾長期投入，“華為有決心也有能力和合作伙伴打造世界上的5朵云之一。”最近華為云開始發力SaaS，在全國范圍內開展SaaS伙伴走進華為云活動，展示了其在公有云方面的決心。

　　華為云公有云戰略晚了嗎?

　　眾所周知公有云三分天下的格局已定，全球市場上AWS 遙遙領先，連Azure和Google 也只能暫居次席，國內市場公有云也已基本定型，阿里巴巴一絕騎塵，Azure、AWS、騰訊等基本都在第二集團，Ucloud和青云深耕特定領域。2017年華為殺入公有云，有的看好有的唱衰，但是無疑為中國公有云市場增加了變數。

　　2017年3月華為正式宣布進入公有云市場，成立華為云BU。8月宣布華為云BU升級為一級部門，與華為原有的三大業務集團(BG)運營商BG、消費者BG、企業BG平級，從中也可以看到華為對公有云的重視。

　　其實在2012年的時候，華為就在內部討論過要不要做公有云，但是最終華為決定幫助運營商運營公有云，這樣不僅可以讓華為抽身專心主攻私有云市場，還能照顧運營商的感受，在公有云不至于跟阿里、騰訊等廠商正面交鋒，還能實現公有云和私有云不廢一兵一卒就能雙線作戰。這些的算盤來自于華為與德國電信和沃達豐的合作，在海外與運營商的合作公有云上的合作收到了一定的效果，在中國市場華為也希望復制這一模式，將自已定位為云計算解決方案提供商，幫助運營商和其他行業客戶建設云平臺，中國電信的“天翼云”就是華為精心打造一把公有云尖刀。

　　但是中國電信并沒有擋住阿里云的攻城略地，顯然不符合華為在公有云戰略的初衷，反而讓其在公有云的道路上漸行漸遠。雖然華為在私有云雖然華為在私有云市場上收效顯著，也曾被Forrester 評為“目前唯一能與跨國公司抗衡的本地供應商” 的“強力競爭者”，但是在公有云上卻是華為無法彌補的短板。

　　特別是阿里在公有云和私有云上雙管齊下，已經將戰火蔓延到華為的私有云邊界，為了進一步滲透阿里云在專屬云這一版圖，阿里云進一步加大力度投資了Zstack完善私有云產品能力外，還投資了數夢工場使其成為使命級的合作伙伴，用以完成專屬云方案落地的布署實施，其目的就是被華為固有私有云領域上的瘋狂掠地。

　　關于華為當時加入公有云戰局絕大多數人都持懷疑態度，有人說過不了幾年華為就會像HP和思科一樣打道回府，但也有人認為如果最終市場只能容納2到3家的話，只要華為不犯太大的路線錯誤，它一定會成為其中重要的一家。

　　一年過后，華為云交出了答卷。2018年7月Forrester發布了《The Forrester Wave：Full-Stack Public Cloud Development Platforms In China， Q3 2018》報告。華為云憑借領先的技術實力和全棧產品能力、優秀的本地化服務能力和完善的生態體系進入了領導者象限。

　　Forrester認為，憑借華為多年來服務企業級市場的經驗積累，華為云已經具備完備的面向企業級客戶的服務體系。借力遍布全球的服務網點，華為云擁有強大的線上線下服務團隊可以為客戶提供更優的地面貼身服務。

　　但是最近中國云計算的江湖又起波瀾了，日前彭博社報道谷歌Google 正與中國的合作伙伴協商，以提供云服務的方式重新進入中國市場。中國公有云市場還是有很大的空間，似乎山雨欲來風滿樓，而很多人認為2018年是中國云計算的關鍵之年。

　　華為云的機遇與挑戰

　　云計算是水、電、煤，也是數字化轉型的基礎設施。其實無論是云計算、大數據還是物聯網，所有的新技術都是為了走向智能化，讓數據互聯互通，云計算廠商都要構建自己的生態，做企業數字化轉型的使能者。

　　青云QingCloud創始人&CEO黃允松日前在其大會上介紹云計算的客戶變了，從最早純互聯網行業慢慢變成以傳統行業為主，海量的傳統企業開始上云，尤其是在中央發出全面數字化轉型的號召和推動后，這個趨勢不可逆轉。

　　也就是接下來云計算市場的增長更多是傳統企業數字化轉型推動的。IDC中國企業級系統與軟件研究部高級經理周震剛認為未來是一個生態環境對另一個生態環境的競爭。

　　云生態系統建設上，除了阿里和AWS都與各大主流云服務商、各大API 廠商、各大主流的云監控工具，下游的云集成商都有密切的合作，并且通過生態圈的建設制定行業標準，占據話語主導權讓競爭對手只能采取跟隨策略。

　　華為云在“黑土地”上建造生態，今年4月任正非在接受新華社采訪時表示，云計算方面，其實華為沒有做業務內容，只是做一個基礎平臺。這個基礎平臺就像東北的黑土地，上面誰都可以來種莊稼，“大豆”“高粱”“平安城市”“汽車”其實華為云是千萬家內容的集合。

　　但是華為在云生態的建設上起步較晚，雖然華為手握大量的傳統集成商，構建不同的生態路線圖爭取彎道超車，但是這樣的機會留給華為的似乎勝算不大。很明顯最近華為云開展的一系列SaaS走進華為云的活動便是為云生態而來，眾多SaaS企業合作伙伴是其生態重要的一環，希望“東北的黑土地”能引來農耕好手，讓“莊稼”茁壯成長。

　　而中國云計算市場的格局正在發生變化，黃允松認為未來云市場的格局從單一大公有云模式變成各有專長，比如行業云、集團云等等。而在中國，未來兩三年會極大加強這種轉變的趨勢。“進軍云計算一定要有一技之長，只要你有一技之長，你一定會在這個市場上占非常好的位置。”

　　華為還是有自身獨特優勢，比如成本優勢、研發實力、優秀的品牌、海外的布局、眾多的系統集成商，如果華為真的決心做公有云，而不是戰略上舉棋不定顧慮太多的話，公有云市場華為也是不能忽視的潛在對手，被Forrester評為全棧公有云領導者的華為云發力SaaS加快了腳步，在數字化轉型的甘霖中這塊“黑土地”正在孕育一場豐收。