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        1991-2018:誰(shuí)是科技領(lǐng)域的并購(gòu)之王?

        作者: 時(shí)間:2018-07-30 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 收藏
        編者按:新興的科技巨頭正是在互聯(lián)網(wǎng)崛起的大背景下誕生,它們出手闊綽,縱橫捭闔,在商業(yè)領(lǐng)域扮演著新的主角角色。

          如果與50年前,甚至30年前相比,企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)都已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算走進(jìn)主流,市場(chǎng)的天平已不斷朝著由互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)的科技領(lǐng)域傾斜。

        本文引用地址:http://www.104case.com/article/201807/389686.htm


        1991-2018:誰(shuí)是科技領(lǐng)域的并購(gòu)之王?


          近期,ig.com統(tǒng)計(jì)了自1991年以來(lái)科技巨頭的并購(gòu)活動(dòng)。數(shù)據(jù)顯示,在過(guò)去20多年間,以214起并購(gòu)成為并購(gòu)交易數(shù)量最多的公司,其次是思科、、IBM和惠普。


        1991-2018:誰(shuí)是科技領(lǐng)域的并購(gòu)之王?


          雖然成立才20年,但以其激進(jìn)的風(fēng)格和高歌猛進(jìn)的步伐,顯然是最活躍的科技領(lǐng)域并購(gòu)者,每年的并購(gòu)交易數(shù)量達(dá)到了10到11起。

          從并購(gòu)交易額來(lái)看,思科以830億美元高居榜首,并遙遙領(lǐng)先。其次是惠普、、英特爾和IBM。


        1991-2018:誰(shuí)是科技領(lǐng)域的并購(gòu)之王?


          有趣的是,盡管的并購(gòu)數(shù)量最多,但其投入的資金量?jī)H排在第六位。

          像、思科和IBM這樣的傳統(tǒng)巨頭雖然收購(gòu)數(shù)量更少,但其所收購(gòu)的公司傾向于獲得更高的估值。例如,微軟在2016年豪擲262億美元收購(gòu)LinkedIn,只是單筆收購(gòu)的交易額就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了亞馬遜所有收購(gòu)的資金總額(205億美元)。

          在上述公司中,當(dāng)前美國(guó)市值最高的五家公司(亞馬遜、Facebook、蘋(píng)果、微軟、谷歌)的并購(gòu)從來(lái)都會(huì)受到市場(chǎng)的高度關(guān)注。


        1991-2018:誰(shuí)是科技領(lǐng)域的并購(gòu)之王?


          這五家公司各自的最大筆收購(gòu)如下:

          2011:谷歌以125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)部門;

          2014:Facebook以190億美元收購(gòu)WhatsApp,而蘋(píng)果則以30億美元買下Beats;

          2016:微軟以262億美元收購(gòu)LinkedIn;

          2017:亞馬遜以137億美元收購(gòu)全食公司(Whole Foods)。

          在那些引發(fā)科技界關(guān)注的大型收購(gòu)中,結(jié)果也是幾家歡樂(lè)幾家愁。

          例如,谷歌曾以125億美元巨資收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng),卻于2014年10月以不到收購(gòu)價(jià)1/4的價(jià)格(大約29億美元)出售給了聯(lián)想。

          而Facebook以190億美元收購(gòu)的WhatsApp,現(xiàn)在已經(jīng)成為谷歌陣營(yíng)重要的子平臺(tái),該應(yīng)用月活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)15億人。在國(guó)內(nèi),WhatsApp也已經(jīng)成為很多做外貿(mào)生意的人與客戶溝通的必備工具。

          在商業(yè)領(lǐng)域,脫胎于網(wǎng)上書(shū)店的亞馬遜也已經(jīng)成長(zhǎng)為美國(guó)各行業(yè)最讓人忌憚的攪局者:當(dāng)亞馬遜收購(gòu)全食超市時(shí),零售股股價(jià)大跌;當(dāng)亞馬遜宣布成立健康保險(xiǎn)公司時(shí),多家醫(yī)療公司股價(jià)大跌;當(dāng)亞馬遜收購(gòu)在線藥房PillPack后,多家藥店股價(jià)全線暴跌……。

          在科技巨頭中,蘋(píng)果公司雖然現(xiàn)金儲(chǔ)備非常充足,但在大手筆收購(gòu)方面似乎更為保守:其最大的收購(gòu),也就是對(duì)Beats的收購(gòu),也只有30億美元。與此同時(shí),蘋(píng)果公司的其它頂級(jí)并購(gòu)都鎖定在5億美元或5億美元以下。

          這一點(diǎn)與其一直“悶聲發(fā)大財(cái)”,構(gòu)建相對(duì)封閉的生態(tài)系統(tǒng)的風(fēng)格一脈相承。

          總體來(lái)看,新興的科技巨頭正是在互聯(lián)網(wǎng)崛起的大背景下誕生,它們出手闊綽,縱橫捭闔,在商業(yè)領(lǐng)域扮演著新的主角角色。

          這些公司的并購(gòu)一方面使其自身不斷壯大,快速形成各細(xì)分領(lǐng)域的“頭部效應(yīng)”;另一方面也以其平臺(tái)優(yōu)勢(shì),匯集各方力量,推動(dòng)了整個(gè)科技行業(yè)的進(jìn)化。

          當(dāng)然,這些巨頭在近乎壟斷的市場(chǎng)地位中,如何對(duì)其掌握的龐大數(shù)據(jù)負(fù)責(zé),如何“不作惡”,如何最大限度的容納競(jìng)爭(zhēng),仍然是這個(gè)時(shí)代不可忽視的一個(gè)主題。



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