聯想手機再出發，這一次能成功嗎？

　　不管怎樣，驍龍636仍然是一款優秀的中高端芯片產品，包括小米、魅藍、錘子、諾基亞等2000元以下價位的部分產品都采用了這款芯片。常程在發布會上介紹省電功能時這樣說，“聯想Z5采用了一款特殊的CPU”，或許在節電方面的明顯性能優勢是Z5選擇636的原因。

　　在成像方面，聯想Z5采用了后置1600萬像素主攝像頭，大光圈大廣角，搭配800萬像素副攝像頭，以及前置800萬像素攝像頭，通過與虹軟、morpho等知名人工智能算法廠商的合作，在AI成像方面有了顯著的提升。

　　從聯想對比的6G+128G主流全面屏手機價格看，從3000-5000價位不等，而聯想Z5的橫空出世直接將價位拉至2000元以內，同期發布的799元的K5 Note、599元的聯想A5，也無疑丟下一顆重磅炸彈，在攪動行業格局的同時，手機廠商今年下半年在全面屏性價比手機上的競爭也將愈發激烈。

　　ZUK基因助聯想手機重生 能走多遠?

　　5月初，聯想集團宣布將聯想個人電腦和智能設備業務集團(PCSD)與移動業務集團(MBG)合并，劃歸為全新的智能設備業務集團(IDG)。

　　新成立的智能設備集團，將由聯想集團企業總裁、首席運營官Gianfranco Lanci領導。聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍將出任中國區智能設備業務集團負責人，向Gianfranco Lanci匯報;而常程將出任MBG中國業務代理負責人，向劉軍匯報。

　　聯想近年來在中國市場遭遇困境，其中有很多因素，包括收購摩托羅拉業務后整合的不順，整個手機市場增速放緩，也包括在開放市場漸成主流的時代，此前嚴重依賴運營商渠道的聯想手機始終沒有建立起受眾心目中的品牌形象，并頻頻受到互聯網手機品牌的沖擊。

　　聯想試圖做出過努力，包括精簡產品線，采用MOTO、聯想國際國內雙品牌的運營策略，但其間又因劉軍、陳旭東等高層離職而反復搖擺。

　　2015聯想創立神奇工廠，成功孵化出ZUK品牌手機，主推年輕化人群手機。ZUK品牌也是近年來為數不多的獲得市場認可的聯想手機品牌，培養了一批粉絲。但即便如此，2016年末，因聯想業務線調整ZUK品牌取消，常程被派到聯想其他業務部門工作。

　　2017年，聯想啟動中國市場重塑變革，在國際化成功之后，回歸中國，深度耕耘。從輸出全球到回歸中國，可以認為聯想近年來對中國市場的重視程度不夠，而如今，聯想試圖改變這一局面。

　　業界看來，如果之前沒有因遭遇調整而中斷，ZUK手機很有可能在常程的手中實現逆襲。這也是為什么常程在今天稱“回家感覺真好”激動的原因，這一次常程不是一個互聯網品牌的負責人，而是站在更高的層面，帶領聯想手機實現變革和突破。

　　業內人士表示，聯想手機并不缺乏技術，而是在市場以及用戶需求上的應對和轉身較慢，這也是聯想集團提出的要實現“以產品中心轉型以客戶為中心”的原因。從目前發布的Z5看，ZUK品牌基因明顯，聯想試圖借助這唯一能夠有市場認知度積累、具有互聯網基因的品牌為聯想手機的重生帶來希望。

　　如常程所言，聯想Z5是將一切細節推到極致的一款產品，包括工藝、性能、價格。在筆者看來，聯想手機目前的策略就是希望借助ZUK的品牌認知，通過集聚競爭力的性價比，在競爭激烈的中國手機市場鑿出一道口子并躋身進入。

　　作為未來智能物聯的核心設備和重要引擎，移動業務聯想肯定不會放棄，而隨著此次聯想手機會師聯想中國，以及產品策略上看，聯想做好了重新起步的決心。

　　但聯想手機面對的挑戰也很大。數據機構Counterpoint此前公布的數據報告顯示，2018年第一季度中國智能手機市場出貨量放緩，同比下降8%，環比下降21%。排名前五的手機品牌搶走了82%的市場份額。聯想試圖在強敵環伺的中國市場虎口奪食難度不小。

　　如果說以前很多中國手機企業的發展思路是國內市場反哺國際市場，而聯想目前情況看，國際市場正實現對國內業務的支撐，目前聯想手機在拉丁美洲和北美取得進展，銷量分別同比上升40%和57%。從全球表現來看仍然具備優勢，在全球手機排行榜中名列前十。其中，僅摩托羅拉的銷量達4000萬臺，相比2016年增加58%，漲勢明顯。

　　聯想重生已經提了很多年，但這一次，聯想手機似乎發了狠勁兒，從專注匠心打造產品的“良心優品”，到實惠價格回報客戶的“國民手機”，目前看，聯想走在了正確的道路上。

　　希望這一次，聯想手機能走得更遠一些。