海康威視逆襲只是“一步登天”？且看這16年是怎樣砥礪前行的

　　2016年初，依托多年在圖像傳感、人工智能等領(lǐng)域的技術(shù)積累和自主創(chuàng)新，海康威視宣布推出“阡陌”智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，通過(guò)機(jī)器人實(shí)現(xiàn)“貨到人”，顛覆傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)模式。該系統(tǒng)適用于有多品種、小訂單分揀需求的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)環(huán)境(例如電子商務(wù)的分揀中心和3C、電子等制造業(yè)原料及成品倉(cāng)庫(kù)等)。

　　陳宗年表示，物聯(lián)網(wǎng)一定是下一個(gè)非常大的市場(chǎng)，視頻監(jiān)控也是物聯(lián)網(wǎng)的一部分，未來(lái)海康威視將圍繞這一領(lǐng)域去拓展。

　　海康威視未來(lái)的挑戰(zhàn)

　　技術(shù)的投入能否繼續(xù)保持技術(shù)門檻

　　海康威視在視頻監(jiān)控領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力已經(jīng)很強(qiáng)，但未來(lái)的戰(zhàn)略高地不是具體的產(chǎn)品，而是掌握大數(shù)據(jù)和人工智能的應(yīng)用技術(shù)，否則就會(huì)淪為賣產(chǎn)品的公司，不會(huì)有更大的影響力和話語(yǔ)權(quán)的。這點(diǎn)是海康威視未來(lái)能否更進(jìn)一步的重中之重!

　　核心人員是否保持穩(wěn)定，高素質(zhì)的人才能否加盟

　　從目前看海康威視在大數(shù)據(jù)和人工智能領(lǐng)域的人才儲(chǔ)備還不能跟BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，能否吸引更高水平的人才加盟，或者培養(yǎng)現(xiàn)有人才到更高水平，是能否實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先性的重要基礎(chǔ)。海康威視雖是國(guó)企，但在股權(quán)激勵(lì)方面一直走在前面，這點(diǎn)很厚道。

　　國(guó)企的雙刃劍

　　國(guó)企在中國(guó)的優(yōu)勢(shì)就不說(shuō)了，但是如果進(jìn)一步開展海外市場(chǎng)，海康威視會(huì)面臨著信息安全等壓力，進(jìn)入美日等國(guó)家的難度很大，這點(diǎn)很像華為的處境。但是事實(shí)已經(jīng)是這樣，畢竟第三世界的國(guó)家還有很多，相信國(guó)企的背景對(duì)于海康威視來(lái)說(shuō)還是利大于弊!

　　海康威視從28人小團(tuán)隊(duì)，到今天世界制造舞臺(tái)的“優(yōu)等生”。中間經(jīng)歷快速的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)化為近320億總資產(chǎn)、逾 1500億市值的行業(yè)龍頭。從0到90分容易，從90到100分，這中間該怎么走，怎么努力，怎么去實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。海康威視也不例外，在一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)，更需要仔細(xì)思考，下一步的路怎么走，怎么走的穩(wěn)，否則，走滑坡就很危險(xiǎn)了。畢竟，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)卻消失在歷史舞臺(tái)的企業(yè)也不是沒(méi)有。

　　更為重要的是，國(guó)內(nèi)安防行業(yè)的新格局正在重構(gòu)：互聯(lián)網(wǎng)的沖擊仍未結(jié)束，物聯(lián)網(wǎng)來(lái)了;行業(yè)市場(chǎng)的開發(fā)如火如荼，民用市場(chǎng)硝煙起了;平安城市建設(shè)告一段落，智慧城市又近了。大變革之下，海康威視如何保住行業(yè)領(lǐng)先地位，未來(lái)又會(huì)走向哪里?我們一起拭目以待吧!