自動化羅生門再掀智能制造狂瀾

　　對制造業圈子而言，2017年注定是不平凡的一年，如果說ABB與B&R爆冷的紅橙之戀為智能制造領域的諸神之戰拉開了帷幕，施耐德二度求婚AVEVA成功將攻城略地的節奏推向高潮，那么近期刷爆朋友圈的艾默生意圖以290億美元的天價鯨吞羅克韋爾，則堪比年度收官大戲。黑澤明的經典之作《羅生門》此刻驚人再現，“羅”克韋爾和愛默“生”聯袂出演。

　　事實上，對于業內人士而言，這則消息的出現，一點都不令人意外，甚至可以被理解為可預見的“大勢所趨”，這個圈子很小，重量級玩家就那么幾個，誰有實力收購別人，誰明擺著就是等著被別人收購，基本上都是寫在臉上的，所不同的僅僅是時間的早晚和主角的名字而已。

　　這兩天看了不少關于“羅生門”的新聞報道和所謂的“權威機構專業解讀”，令人失望的是，這些文章除了就事論事淺嘗輒止，便是故弄玄虛，扯股價，扯股東回報率，說創造了多大多大的公司，挑戰了業內的誰誰誰，完事……

　　如果你認為這僅僅是為了買個噱頭炒炒股價，那證明你被浮躁的中國市場資本炒作毒害已深…… 誠然，上市公司無一不是為了股東的利益服務的，談股東回報率自然無可厚非，但也正因如此，哪位股東的錢也不是大風刮來的，一口氣砸290億美元買置一份家當，它所帶來的收益，必然要超過投入才劃算!

　　于是問題來了：羅克韋爾到底厲害在哪?艾默生豪擲千金又意欲何為?

　羅克韋爾——小身材的全能強手

　　提起Allen-Bradley(AB)，工業自動化行業的老司機們一定不陌生，即便被羅克韋爾收購32年后的今天，AB這個老牌自動化品牌也仍然被保留著，甚至與羅克韋爾品牌知名度相當，其地位可見一斑，而其實力也著實不弱，基本奠定了羅克韋爾在工業自動化領域競爭力的根基。

　　其實，若論體量大小，年銷售額約63億美元、市值不足250億美元的羅克韋爾，與西門子等大鱷完全不是一個量級的選手，但如果僅從產品線與業務覆蓋的視角審視，羅克韋爾絕對是不容小視的強手，它與西門子工業自動化相關板塊的重合度之高，絲毫不亞于ABB、施耐德。

　　從產品組合的角度看，羅克韋爾簡直如同西門子工業控制類產品的縮影，PLC、HMI、變頻器、運動控制、過程控制、控制元器件，一應俱全，甚至在部分領域，比如Logix系列PLC中的大型PLC、集成軟件平臺，讓該領域的世界霸主西門子也不得不忌憚三分。

　　作為首批響應美國工業互聯網號召的企業之一，羅克韋爾聯合思科等企業早在2011年即倡導互聯企業(The Connected Enterprise)，顯然它早已不甘于只玩工業自動化，從工業互聯網上分一杯羹，不過是早晚之事，而FactoryTalk顯然已經整裝在途。

　　從行業覆蓋的角度看，無論是諸如汽車制造等離散行業，鋼鐵、石油石化等過程行業，還是食品飲料、生物制藥等混合行業，但凡有西門子出現的地方，羅克韋爾一般都如影隨形。

　　雖然完美主義者會吐槽說，羅克韋爾沒有PLM、沒有數控系統，離西門大官人還差的遠!我承認你說的沒錯，而這恰恰是我要說的羅克韋爾的另一個殺手級亮點：合作伙伴聯盟!

　　羅克韋爾合作伙伴聯盟計劃始于2007年，旨在匯聚眾多行業領先供應商、經銷商、系統集成商以及機器和設備制造商，共同構建強大的合作伙伴網絡，以共同面對市場競爭。

　　在過去的十年間，這個聯盟在以每年數十家新伙伴的速度積極擴張，至今即便保守估計也有500-600家的成員企業，其中除了Fanuc、思科、達索系統這類業界大咖，還有各種不見經傳的細分領域隱形冠軍。

　　圖1：羅克韋爾合作伙伴聯盟

　　那么他們能干什么呢?它們可以組成明星聯隊，通俗的講就是組團作業，專治各種“高大全”，如圖2所示。

　　圖2：羅克韋爾“明星聯隊”的戰斗力

　　艾默生謀的是個什么局?

　　筆者以前在其他文中也曾屢次提出，但凡企業戰略，絕不可能是一步孤棋，而一定是一系列的連續動作。即便有馬后屁嫌疑，我也要冒天下之大不韙說一句：其實早在2015年，我就知道艾默生一定在醞釀搞事情，雖然我不知道具體會干什么，但一定是一步大棋。為什么會有這樣的結論?我們先來看看艾默生在2015年干了些什么。

　　圖3：艾默生業務剝離、組織架構調整