“與先進合作+自主創新”是本土企業提速的一種好方法

作者 / 王瑩 《電子產品世界》編輯

　　2016年1月17日，貴州省政府與美國高通公司在京共同出資成立貴州華芯通半導體技術有限公司，定位為設計與開發基于ARM架構的服務器芯片。一年半過去了，華芯通目前發展的如何，對將來的發展有何規劃?近日，華芯通半導體首席執行官汪凱博士與西門子業務部門Mentor全球副總裁兼亞太區總裁彭啟煌(Danny Perng)先生進行了對話。

華芯通半導體的目標

　　Danny：華芯通自成立以來已成為業內矚目的焦點，馬凱副總理視察過貴公司，習近平主席也對網絡安全非常重視。您對華芯通的期許和目標是什么?

　　汪凱：首先，華芯通半導體具有明確的目標：要把服務器芯片做起來。但服務器CPU很復雜，表現在幾個方面：性能越來越高，功能越來越強，功耗更低，工藝也更復雜。

　　我們非常幸運，華芯通半導體得到貴州省政府和高通公司的支持，貴州省政府與高通公司分別持有華芯通55%和45%的股份。因此，我們在資金、技術上相對占有優勢。做好芯片技術，需要專注于三個方面：第一，需要強大的財力。第二，需要頂尖的技術，在當今競爭激烈的市場，高性能CPU芯片從零做起非常困難。第三，要有廣大的市場需求，中國正處在蓬勃發展階段，對于服務器CPU的需求與日俱增，中國已經成為世界第二大服務器市場。

　　具備了資金、技術、市場的條件，華芯通還需要一批具有真才實學、真正能做事情的人聚在一起，搭建技術平臺。希望在不遠的將來，華芯通開發的服務器芯片能夠穩步進入市場，為中國或全球市場注入活力。

　　Danny：華芯通在達成今年短期目標上的進展如何?

　　汪凱：華芯通半導體于2016年1月17日在北京宣布成立。成立之初，我們重點做安全方面的研發。從2017年開始，我們推進了IC設計方面的研發，華芯通第一代服務器芯片計劃于今年年底tape out。此外，我們著手針對大數據、云存儲、安全、網絡和高性能計算等領域進行開發，把設計與系統平臺搭建結合，并不斷擴充我們的技術研發團隊。

　　Danny：國際上大數據中心領先的供應商包括微軟、亞馬遜、Google等;在國內，包括BAT(百度、阿里、騰訊)三家公司。現在的趨勢是，這些大數據中心搭建商自己也在做研發，通常直接跟半導體公司合作。您怎么看這一趨勢?今后，華芯通是否會與聯想、惠普等傳統廠商合作?或者與BAT合作?

　　汪凱：數據中心具備比較開放的架構，我們很高興與數據中心的供應商進行合作。華芯通的業務分兩個方面，一方面是聯合傳統企業，另一方面是與基于互聯網的企業攜手。從目前的市場成長速率來看，基于互聯網企業的需求要大于傳統企業。對華芯通來說，這兩方面的市場都是不可或缺的。

服務器的ARM架構如何挑戰x86架構?

　　Danny：做高端芯片需要整個生態系統支持，包括系統平臺。那么，基于ARM的架構如何挑戰X86架構?

　　汪凱：的確，生態系統是非常重要的一環。芯片設計再好，如果沒有真正的應用和生態體系的支持也難以推廣。同樣，服務器也需要軟件、固件、架構等的協同發展。x86架構已具備廣泛應用基礎，而ARM架構是新晉的市場生力軍。目前，包括高通以及多家IoT廠商采用了基于ARM架構的芯片，ARM指令集結構具備多項優勢特性，包括低功耗和高性能。任何一個新的生態體系的建設都需要一段時間的積累，需要克服多重困難。相信假以時日，基于ARM架構的服務器芯片一定會在相關市場獲得認可和快速發展。

　　Danny：目前，有相當數量的國內外服務器芯片廠商在做基于ARM架構的服務器芯片，半導體行業講究群聚效應。您認為眾多這一類廠商的出現對貴公司來說有哪些利弊?

　　汪凱：首先，一些大的芯片廠商選擇ARM架構，說明大家看到了ARM架構在服務器芯片領域的發展機遇，有利于形成良好的生態環境。華芯通與其他廠商一起努力，先把這個市場發展起來，滿足需求，更快、更好地推進市場發展。接下來，就是殘酷的競爭和優勝劣汰，少數獲勝者贏得市場。大多數市場領域的發展過程都是如此。

技術挑戰是最大的難點

　　Danny：在技術方面，需要做到高性能、低功耗、制程先進，另外，還需要固件、軟件、APP乃至整個系統都要兼備。您認為其中哪個環節的挑戰最大?

　　汪凱：對華芯通來講，最大的挑戰來自技術方面。基于當今的先進技術，以及領先的IP方面的支持，需要一批尖端的人才和對架構的深入理解，才能夠設計和創造出領先的產品。我們一定要做到把核心技術掌握在自己手中。猶如登山，真正的沖頂階段，永遠需要的是我們自身的體力和實力。

　　Danny：您的背景是美國名校伊利諾伊大學電氣工程和計算機科學博士，在不同的跨國公司擔任過高管。與之前您工作過的幾家公司比較，您在華芯通面對的挑戰和契機在哪里?

　　汪凱：我曾經在職業生涯早期服務過一些初創公司，前些年，我一直任職于國際型的半導體公司。跨國公司有幾個特點，在跨國公司平臺上具備規范的流程，并已聚集了一批經驗豐富的人才和良好的市場基礎。與跨國公司不同，華芯通應該算是一家初創公司。我們的兩大股東有明確的目標和非常具體的任務要求，因此，人員上手很快。我們需要快速搭建平臺，包括流程建設、頂尖研發人員的招募等——這是一大挑戰。另外一個挑戰，來自技術經驗的積累，只有實戰經驗才能更好地幫助一家企業成功。

　　Danny：您希望貴公司有什么樣的公司文化?

　　汪凱：首先我們是一家以科技為主導的公司，人才是第一位的。但更關鍵的，我希望這個平臺能夠給員工提供一個良好的環境，讓大家都愿意在這個平臺上去展現和發揮自己最有價值的一面。

除了具備好的起點，EDA工具是華芯通重要幫手

　　Danny：我們知道，高通公司在初期向華芯通提供了技術支持和IP轉移。從長期的技術發展角度，華芯通有何打算?

　　汪凱：我們在發展過程中會不斷積累和加強華芯通自己的IP。借助于國際先進經驗，但需要立足于自主創新，這樣才能真正成長為一家技術完備型公司。我們的理念是，與國際技術領先公司長久合作，并不斷進取，設計生產出系統穩定、國內計算性能最為出色、具備完整安全可控技術架構的國產化服務器芯片。

　　Danny：提到新的產業需要生態系統，華芯通如何看待像Mentor等EDA公司，這些公司在哪些方面可以幫助華芯通快速取得成功?

　　汪凱： 首先，建一棟房子除了好的設計師和好的工匠，還需要好的工具，沒有好的工具，即使能工巧匠，也無法實現理想的設計。隨著芯片制造工藝的發展，對工具的需求會越來越高，EDA合作伙伴能夠提供好的設計工具。另外，部分EDA公司能夠提供IP，可以幫助芯片設計公司快速發展。第三，EDA公司可以提供經驗豐富的技術團隊，相互協作。

西門子收購Mentor，迎接系統設計時代

　　Danny：您之前曾表達過擔心，擔心Mentor被西門子收購后會有什么變化?很多人也如您一樣有此疑問，我可以在此釋疑一下，為什么西門子會對Mentor有興趣?Mentor為什么會想被西門子收購?

　　實際上，西門子是一家具有900億美元規模的公司，主導收購Mentor的是西門子的工業軟件部門，他們在系統工業軟件方面一直排名世界領先。收購Mentor后，西門子就成為了全球第一的工業軟件提供商，可是，規模大并不是目的，他們主要看重的是Mentor在EDA行業的技術領導地位。

　　并且，Mentor是全球三大EDA公司中最了解系統設計的公司，將近一半的客戶是系統公司。系統公司也采購了很多Mentor的IC設計工具。

　　西門子的長期戰略是系統和半導體結合所帶來的巨大競爭力。因此，西門子對Mentor有興趣，西門子希望Mentor在IC設計和驗證工具方面加大投資。德國等歐洲公司常常會做五年計劃，他們愿意做長期投資。西門子為加強在IC方面的投入，收購后的第一件事情，就是把Mentor原CEO(首席執行官)Wally Rhines博士任命為Mentor的總裁兼CEO，與以前的位置和職責一樣，這表明Mentor仍是相對獨立的。在汽車電子和機電等方面，西門子未來會加快與Mentor產品的整合。

　　西門子認為目前整合如機械、封裝、IC等方面達成最優化設計的技術還不成熟，但這樣的設計趨勢將到來，所以西門子選擇和Mentor合并以加速針對系統架構的建設，這是西門子的愿景也是對Mentor的期許。

　　汪凱：衷心希望Mentor在EDA這條路上越走越遠!

　　Danny：感謝汪博士接受采訪。中國擁有世界第二大服務器市場，以及很好的高端人才支持環境，華芯通半導體也需要一些先進經驗和工具的引入，我們期盼與華芯通繼續加強協作，預祝華芯通成功!

　本文來源于《電子產品世界》2017年第10期第3頁，歡迎您寫論文時引用，并注明出處。