聯想又逢關鍵時刻：高層不斷換血、PC業務被反超

　　“被錘的人回來了，但是錘子走了。”在社交媒體上，有人這樣評論聯想集團新一輪的人員變動。

　　5月16日聯想集團宣布，即日起，中國區的PC業務和服務器業務將一分為二，成立相互獨立的個人電腦及智能設備集團(PCSD)和數據中心業務集團(DCG)。

　　此外聯想還宣布，兩年前離職的劉軍將回歸并擔任集團執行副總裁兼中國區總裁，領導中國平臺及中國區PCSD業務;聯想全球服務業務負責人陳旭東將因“個人和家庭”原因離職。

　　那句匿名評論里面，顯然“被錘的人”就是指劉軍，而“錘子”就是陳旭東。這已經是聯想在24個月里第五次經歷管理層重大人事調整了。

　　兩年前的幾乎同一時間，由楊元慶任命，陳旭東從劉軍手里接過聯想移動業務集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席職位。當時，楊元慶認為在劉軍的領導下，聯想錯過了移動業務，并評價道：“你們拿榔頭敲都敲不醒，太慢了，在錯失機會。”這也是“錘子”這一比喻的由來。

　　兩年前的幾乎同一時間，楊元慶任命陳旭東接替劉軍的職位。

　　然而這兩年來，即使人事調整一輪接著一輪，聯想的股價卻執拗地往下坡走，因為劉軍的繼任者，也并沒有講出什么比劉軍“主政”時期更為精彩的故事。在最新的2016年財年第三季度財報中，聯想實現營收121億美元，同比下跌6%;更慘的是凈利潤，同比下跌67%，報告期內僅錄得9800萬美元。

　　市場調研機構IDC的最新報告也顯示，2017年第一季度全球PC出貨量排名中，惠普反超聯想拿下第一，上一次惠普反超還是在2013年。PC業務一直是聯想最重要的利潤來源，也是支持聯想拓展其他業務的后盾，某種程度上，也正是因為聯想的PC業務多年來一直發展順利，才導致其在移動業務上缺乏足夠的進取心。但現在PC業務又被老對手反超，這無異于后院失火。

　　事實上，劉軍在聯想集團的核心管理層已幾進幾出。在中國大公司的管理層，這樣戲劇性的升遷變化并不多見——聯想并購IBM的全球PC業務后，劉軍一度從聯想集團COO的位置上離職，直到2007年10月重回聯想。2015年6月，聯想官方宣布，劉軍因無法扭轉手機業務的下滑而離職，而今他又將重返。

　　雖然經歷了這么多與聯想的糾葛，但劉軍始終有一重身份從未發生變化——他是聯想控股的董事長柳傳志親自培養且最為信任的幾員大將之一。甚至，只要劉軍身在聯想，公司內外都會主動地把他視為楊元慶之下的“聯想二號人物”。

　　雖然幾進幾出，但劉軍始終是聯想控股的董事長柳傳志親自培養且最為信任的幾員大將之一。　　“這個時候，柳傳志肯定還會讓他親自培養、對其能力也最信任的人上場。”一位資深行業觀察者告訴《第一財經周刊》，“在關鍵時刻，所謂聯想高層的意見，基本上都是柳傳志本人的直接意見。”

　　如他所言，有媒體透露，劉軍回歸聯想的傳言去年年底就有了，傳言還稱，這是柳傳志“欽點”的。

　　聯想也并不是第一次經歷所謂的“關鍵時刻”了。

　　2009年年初，聯想在收購IBM的PC業務后因整合不利出現巨大虧損，原CEO阿梅里奧下臺，柳傳志重返聯想出任董事長，楊元慶任CEO，被媒體稱為聯想“雙核模式”的回歸。公司甚至臨時重金聘請了一家擅長危機公關的公關公司，接管了這段“關鍵時刻”的對外傳播，并安排柳傳志本人親自應對媒體專訪。

　　聯想2009年的那一輪經營危機，很大程度上要歸因于原CEO阿梅里奧這位“洋高管”對公司缺乏主人翁精神。　　彼時，柳傳志在與媒體的溝通中曾特意盛贊了劉軍的能力。他甚至說，劉軍在并購IBM后遺憾地離開聯想的重要管理崗位，是其胸懷大義，為公司順利整合、讓“洋高管”能更好地融入聯想所做的巨大犧牲。聯想的這輪經營危機，很大程度上都被歸結于“洋高管”對公司缺乏主人翁精神，而劉軍正是聯想自己培養出的擁有主人翁精神的管理者代表。這位1993年大學剛畢業就進入聯想的“老人”，用現在的企業管理詞匯來描述，也可以算是聯想的第一代“管培生”。

　　在任何一家大公司，“管培生”似乎都是擁有極為特殊的權力和地位的一個群體，因為他們是最容易被創始人依賴的一批人。如果從這個角度來看，即使劉軍此番已經是“三度履任”，其實也沒有什么好意外的。

　　除了劉軍的回歸，聯想還宣布之前負責整個中國區業務的童夫堯將擔任DCG中國區總裁，并在全球層面負責超大規模數據中心業務。

　　這一次聯想人事變動的范圍只針對中國區的PC和服務器業務，這是因為兩個月前，聯想移動業務集團(MBG)已經翻天覆地過一次——在一個月內連續從公司外部引入4位高管，這群“空降勢力”分別來自三星、中國移動、中國電信和TCL。

　　再往前的一次高層人事變動，是微軟原亞洲研究院常務副院長、在微軟任職18年的芮勇，取代賀志強擔任聯想CTO，領導整個公司的研發與技術團隊。這也是一次非常具有實質意義的調整，對于一家技術大公司而言，甚至意味著“上一個時代”的終結。作為一個新時代的開啟者，芮勇的擔子注定會非常沉重，因為人們都在旁觀，這位來自微軟的技術大牛是否真能幫助聯想在未來幾場技術研發的關鍵性戰役——比如云計算和人工智能——中彌補此前浪費掉的太多時間，及時趕上其他的競爭者。

　　當然，頻繁的人事震蕩，對團隊信心的損傷也是巨大的。

　　“聯想今年挖來了不少高層，然后為了養活他們，就把我們給裁了。”一位近期剛剛被裁員、即將離職的聯想基層員工告訴《第一財經周刊》。在他眼里，頻繁的人事調整意味著管理層也不知道該如何挽回不利局面，“以至于周圍的同行都覺得我司要垮了。”

　　過去這兩年，除了高層反復換血，聯想的裁員計劃也在持續推進。2015年8月份，聯想宣布在全球裁員3200人，去年9月聯想再次裁員2%，其中，被收購的摩托羅拉為裁員重災區。據前述不愿透露姓名的聯想員工透露，公開宣布的裁員計劃是這么多，而“不定時不定人的裁員”其實一直斷斷續續存在著。

　　“最近公司還搞了一個什么Triathlon(鐵人三項)計劃，其實就是要分3批裁員，最后把accounting、finance這塊全部打包出去，交給一個聯想與埃森哲的合資公司。”這位員工告訴《第一財經周刊》，“鐵人三項，一項剝人一層皮”。

　　可能在柳傳志和楊元慶這個層級看來，這些都是必須執行的“刮骨療毒”之策。在這個強調軍事化管理和主人翁精神的企業中，如果說劉軍可以三度進出，那么陳旭東在半年里3次被貶職，直至離開，也算是很“聯想”的一件事。

　　人的問題縱然已經暫時解決(或者可以說，聯想已經沒什么更好的牌可打)，聯想的根本性問題又要如何解決?這么多年來，聯想在PC產品領域與天斗與地斗與自己斗，但這項業務卻仿佛如來佛的手掌，怎么都難以跨越。

　　2011年聯想曾開啟一個名為“移動互聯和數字家庭業務集團”的組織架構版塊，彼時也是宣布由劉軍出任總裁。當年的官方新聞稿對這個新集團的業務重點的歸納，至今聽起來仍舊頗符合聯想的業務癥結——“研發移動互聯網終端，包括平板電腦、智能手機以及包含云計算、智能電視、數字家庭等品類的終端，并負責開發驅動下一代融合終端的業務和應用。”

　　然而6年過去了，這些“重點業務”并沒有多大進展。曾經的“中國驕傲”，到底該如何自我拯救?