從科幻聊到VR：市場份額49% 真的半死不活嗎？

　　2. 用例不足

　　這是 IBM 1992 年推出的“智能”手機 Simon。當時互聯網尚未普及，它的功能是：觸屏，發傳真。發傳真?噗……

　　24 年后，稚子也能嗅出不對味。何以跨國公司不知?其實，賦予 Simon 用例，思路沒錯，錯在沒有好用例。

　　用例的重要性：在 Ben Thompson 看來，建立新的產品門類，不僅需要技術支持、價格便宜，而且還需要有令人滿意的用例(use cases)，以及生態系統(ecosystems)。后兩個因素尤其重要。

　　iPhone 前的所有智能手機、Google Glass、第一代 Apple Watch 之所以失敗，是因為沒有清晰的、被證實的、真實需要的用例。

　　——《Snap將成為蘋果的對手》

　　2007 年第一代 iPhone 發布會上，喬布斯 PPT 里的所有用例都是清晰、被證實的真實需求。所以，盡管 1992 年到 2007 年出現過無數智能手機，但直到 iPhone 誕生，智能手機時代才開啟。

　　VR 的用例是什么?現階段的直觀感受是：游戲附件。

　　這個用例可以支撐銷售。雖然 HTC Vine 和 Oculus Rift 設備好于 PS VR，但大家依然看好 PS VR。因為它的游戲平臺是 PS4。根據 IDC 統計，PS4 中有 30% 是核心玩家(每周游戲時間在 15 小時以上)。既然 PS4 有 4000 萬用戶，那么作為它的附件，PS VR 有 1200 萬的潛在消費者。

　　然而，它難支撐人們對 VR 的信心。否則，人們何必對囊中取物之事議論不休。索尼幾時拿走 1200 萬銷量不行呢?

　　在這種邏輯下，即使索尼銷量實現 260 萬預期，依然會有人覺得悲觀。PS VR 的發貨量是一個令行業尷尬的話題。銷售不好，打擊行業。大賣，證明 VR 局限于游戲，離下一代計算平臺遠。

　　明顯證據是，盡管對索尼解讀不同，但人們不約而同認為這是一場早期勝利，未來勝利者的影子根本沒出現。人們擔心，游戲玩家買的是游戲附件，不是 VR 平臺。

　　3. 違背便攜趨勢

　　從大型計算機、家用 PC、筆記本電腦，再到智能手機，計算設備體積越來越小。人們總是假設歷史存在慣性，所以結論是：下一代計算平臺將更便攜。

　　對這種慣性歷史觀，無須辨對錯。它已近于人類本能。鮮有人發現，這是一種既不能被證偽也不能被證實的觀點。比如失效前的摩爾定律。

　　重要的是影響。故而我們只須考察，在人們視推論為事實后，如何看待現在的 VR?

　　大小立辨。另外，HTC Vine 和 Oculus Rift 須連接 PC 使用，便攜性比圖中顯示還差。

　　4. 沉溺虛擬游戲令人恐懼

　　高盛預測，2025 年游戲占 VR/AR 應用市場的 1/3。雖然高盛同意 VR/AR 是下一代“通用”計算平臺，但 10 年之后游戲仍是最大用例。

　　初聽矛盾。實則隱藏著一條人類千年歷史中的暗線：對脫離現實世界的渴望與恐懼。

　　在很多古代宗教的教義里，現實世界苦難實多，信徒應脫離身體，前往西天、天堂等極樂世界獲得長生與幸福。隨著科學哲學出現、黑客帝國上映，人們卻開始害怕沒有身體，沒有生活在現實世界，只是 Matrix 的一段代碼。

　　患得患失，在于我們難以真正認識現實世界(物質世界)。深邃如康德，也只好承認：人類能認識的只有“物自體”(康德用語，大意是物自體是我們能認識的對象，但不是物質實體)，永遠無法認識物質實體本身，物質和精神之間存在著不可跨越的鴻溝。

　　無知導致不確定。面對 VR/AR，人們時而狂歡，時而沮喪。表現雖異，實則一物兩體。

　　這也令 VR/AR 始終處于爭辯漩渦。這種爭辯有時甚至發生在同一個人的不同時期。一旦遇到困難，人們立刻跳出說，“這根本不可能實現!”

　　當我們在談計算時

　　說到底，種種令人難安的跡象均來自現象層面。你知道“表象”有個特性：“萬物皆變，無物常駐”。若將“表象”作推論基礎，我們何不刻舟求劍?更何況，現象層面的種種質疑易于反駁：

　　人們不愿支付溢價和用例少是一個問題。好技術，不代表是好產品，只有擁有用例，才能激發消費。然而用例需要時間培育，現在用游戲做突破口，未嘗不可。畢竟第一代 iPhone 也只能聽音樂、上網而已。

　　“違背便攜趨勢”不重要?！案銛y”只是計算平臺更迭的表象，而非原因。更迭原因見下。

　　無知所帶來的情緒波動就更沒有必要掛懷。

　　既然尋找的是人類下一代計算平臺，那么，人類真正的需求是什么?才是我們唯一需要考慮的。

　　1.突破限制

　　人生而自由，卻無往不在枷鎖之中。 ——盧梭

　　拒絕有限性，是人類根深蒂固的習慣。我們總在“自我”和“世界”的界限上徘徊，想要延伸而不得。直到文藝復興時代起，科技的每一次進步才不斷突破空間、時間和觀念所帶來的束縛，讓我們離無限更近。

　　這對計算平臺意味著什么?我先放結論。下一代計算平臺應具備的產品特性是：擁有隨時隨地計算能力，以及更多的信息量。

　　這種“擁有隨時隨地計算能力”的需求，不僅催生從 Apple Watch、Google Home、Amazon Echo(Alexa )到 VR/AR 等眾多產品，還衍生了無數繞口的概念。比如無屏化、軟件固化等。

　　如果說 VR/AR 果真是下一代計算平臺，那么它的確滿足“更多信息量”這個需求。以 Gear VR 為例，它的一個 3D 視頻( 6K & 60fps )的數據體量大概是高清 2D 視頻(1080P)的 20 倍。

　　2. 世界是可計算的

　　為什么當我談到無限，我會認為計算平臺應該是擁有隨時隨地計算能力，以及更多的信息量?

　　我很喜歡 Stephen Wolfram(物理學家&計算機專家)的一個結論：The universe is digital in its nature, and runs on fundamental laws which can be described as simple programs. 在他看來，世界是可計算的。

　　雖然我不能證實它，但面對未知，我不介意持有可能性選項。畢竟，在有限的觀測視野里，當我們賦予所有物質以數字后，的確突破了時空限制。

　　回憶一下我們和現實世界的計算交互史。

　　1804 年，法國人 Joseph Marie Jacquard 給織布動作賦予數字。打孔卡片的每個孔對應一個鉤子，通過控制鉤子上的線的走向，自動織出圖案。

　　收音機數字化了聲音，電視數字化了影像，電腦、手機數字化了各種服務。如今，VR/AR 將在更大程度上數字化世界。

　　創新本就是一條未知的崎嶇小路，不論是 Magic Leap、索尼等公司，還是任何一家 VR/AR 技術人員，只有當他們不斷探索與嘗試，我們才能走過這段小路，自由享受 VR/AR 帶來的驚喜。

　　正如我們之前所說，與其盲目爭辯風口，不如為科技做一點有價值的事情。

　　Entropy is not on our side. So let's do something ventured (but not stupid).