樂視電視最大的對手不是小米 而是微鯨

　　再加上樂視近年來在內容資源上并沒有太多的進步，給人的印象更多的是在儲存之前的內容，并沒有太多的新內容加入。而目前像微鯨等新晉的互聯網電視品牌存儲內容之外，更多的在于整合資源、自主運營內容，讓內容不僅廣而且質量更高。樂視在這方面便有些落下風，再加上BAT的版權吞噬，內容逐漸不在是樂視互聯網電視的一大賣點，這對于互聯網電視企業來說無疑是非常致命的。

　　巨頭見疲 新的機遇

　　互聯網電視需要生態嗎?當然需要，沒有生態如何將用戶聚集起來，如何賺錢?但是生態如何布局又是個問題。樂視所謂的生態其實就是以內容為主線，串聯所有和內容有關系的產品，但時與內容有關聯的產品實在太多，再加上目前內容的盈利模式太傳統，依舊停留在收費電視劇、收費電影。再加上布局樂視這樣的生態圈，實在是太燒錢了，你需要占據各個入口，只要資金鏈出現一點問題，很容易形成雪崩效應，出現樂視目前遇到的苦難局面。再加上樂視目前只是簡單內容堆砌出，并不能很好的吸引用戶。

　　對互聯網電視而言，搭建生態圈，不如先從優質的內容資源以及更合理的利用電視入口做起，單純的靠廣鋪產品，目前來看并不是一個好的選擇。

　　互聯網電視的生態如何做 樂視梁軍承認微鯨是最大對手

　　樂視目前所面對的問題讓其舉步維艱，雖然樂視依舊體量龐大，但大家都已經看出了樂視的疲態。各大品牌也是趁此不斷的拓張自己的版圖。這對于互聯網電視行業來說，也許不是一個壞事。這讓大家認識到了廣度與深度之間的辯證關系，沒有什么企業能夠在一條路上走到黑，兩方面的強勢才能造就一個企業的輝煌崛起。目前很多企業也逐漸意識到了這一點，開始在自主內容以及產品硬件方面下功夫，這方面表現比較出色的有微鯨、小米等等。

　　就連梁軍也坦言，業內最擔心的對手就是微鯨。在他看來，微鯨可以用資本的力量圈到上百個億，完全打通內容、硬件，這很有可能觸動到樂視電視的神經。

　　微鯨目前的生態并不是到處推出新的微鯨手機、微鯨自行車，而是打造一個以微鯨互聯網電視為核心的生態體系。從多方面的內容入手，包括更具獨占性的內容、更貼合大眾需要的熱門綜藝節目。并利用自身天然的優勢， 整合阿里、騰訊、華人文化、芒果TV等大型內容平臺的資源，形成了一個不同于同行、深度和廣度并存的、垂直且有層次的“雞尾酒”內容模式。甚至還專門推出了VR頻道，每周進行一次高質量的VR直播。

　　除此之外，微鯨還不僅僅將電視作為唯一的用戶入口，先后推出了vr一體機、投影儀等等設備。他們所搭建的生態體系是完全圍繞智能家庭娛樂這一場景。所有產品、技術、內容都圍繞著這一場景釋放。在硬件、軟件、內容上同步出擊，形成矩陣效應。但又不會跳出這個場景，無論是VR還是投影技術，實施上針對的都是家庭娛樂升級的新剛需。

　　這樣做的好處，是內部生態之間的資源、技術、大數據復用率極高，減少了企業大量資金消耗，又為消費端提供了合力激發的場景入口。形成所謂“形散神不散”的整體戰術。在求新求奇與如履薄冰并存的智能硬件市場，場景專注或許是一個有效的解決方案。甚至對很多互聯網行業有通用價值。這種做法才是目前互聯網電視所需要布局的生態體系，一個以家庭娛樂為核心、以內容為根本的生態圈。而不是簡單地完成對入口的搶占。

　　同時微鯨還在布局自己的渠道，為生態圈的擴張打下一個堅實的基礎，利用阿里、騰訊等支持并完成和天貓聯姻，搭建O2O體系。線下領域更是計劃在全國范圍內建立1000個縣級服務中心，發展10萬個村點，擴展銷售渠道，實現在供應鏈、渠道等方面的協同效應。這些都是樂視從來都沒有做到以及做過的，這種生態圈相比于樂視脆弱的生態帝國，明顯要牢靠很多。

　　這些更符合互聯網電視發展趨勢的生態圈，讓人看到了除了樂視生態之外，原來互聯網電視還有這么多可以去做的。分散的樂視生態，正在給整個互聯網電視行業提供一個新的機會，尤其是對于微鯨這種頗具實力的新興品牌而言，正是個絕佳的崛起時機。