惠普公司CEO：拆分讓兩家公司能做好各自擅長的事情

　　北京時間11月3日消息，在惠普拆分一周年之際，惠普公司CEO迪昂•韋斯勒(Dion Weisler)接受了《財富》雜志的專訪，回顧了過去一年公司的發展，同時談到了對微軟、蘋果和戴爾等公司最新舉措的看法。

　　以下為文章全文：

　　一年前的今天，惠普拆分為兩家獨立的上市公司，以更好地適應瞬息萬變的科技行業。雖然拆分利弊的爭論仍在繼續，但惠普憑借此舉確實可以讓兩家獨立公司專注于各自的核心業務。

　　惠普企業CEO梅格•惠特曼(Meg Whitman)專注于數據中心技術，而惠普公司CEO迪昂•韋斯勒(Dion Weisler)則試圖讓公司核心打印和個人電腦業務重現輝煌。隨著近年來購買PC和打印機的人越來越少，韋斯勒肩上的膽子可不輕。

　　在拆分后的一年里，惠普公司每個季度的銷售額都在下滑。此外，惠普公司還在今年10月份宣布，將在未來三年內裁員3000到4000人，而之前該公司曾宣布計劃在年底前裁員3000人。

　　盡管如此，韋斯勒仍然堅信，惠普公司通過斥資10億美元收購三星打印業務，借此進軍3D打印和更先進的復印機市場，將有助于為該公司在未來幾年的發展注入新的動力。本周一，在拆分一周年前夕，韋斯勒接受了《財富》雜志專訪，以下即為本次采訪的主要內容：

　　《財富》：拆分以后，惠普公司的業務戰略重點是什么?

　　韋斯勒：我認為，回顧過去一年發生的故事，始終是一件很有趣的事情。我今天剛在加州帕洛阿爾托舉行了員工會議，一開始就回顧了過去一年的成績。我想，“時間過得可真快，公司在過去一年的變化可真大。”拆分絕對實現了我們內心很清楚的所有承諾，讓我們的發展更快，讓我們變得更靈活，讓我們變得更專注，還使得我們可以重塑自己。

　　拆分以后，我們每天醒來想的第一件事就是打印機和個人電腦系統，這就是我們現在玩的游戲，而不是別人的游戲。在我們的核心市場、我們所要追逐的重要增長領域，以及在未來75年如何創建一個光明的未來等方面，我們都具有非常成熟的戰略。我想，我們將以一種高昂的姿態進入拆分后的第二個年頭。

　　《財富》：在你們從拆分吸取的教訓中，哪些出人意料?

　　韋斯勒：我認為我們吸取的教訓大部分都是積極的。我們早早投入了合作伙伴社區的懷抱，與他們一路攜手共進。正是由于合作伙伴，我們在前進的道路上并未失去一個客戶。這也是我們通過此次拆分得以證明的一個主題。

　　令我感到吃驚的是，惠普公司在專注于自己擅長的任務后，取得快速發展。董事會現在幾乎是全新的，除了現有成員，還增加了更多的新成員。董事會的想法和參與公司治理的方式，以及員工進入新角色的方式都與以前不同了，我們可以更快地滿足客戶需要。決策速度加快讓我們可以大展拳腳，比如收購了三星打印業務，推出3D打印產品，推動圖形業務增長，加快核心市場的發展速度，為未來勾畫了美好的藍圖。

　　《財富》：惠普公司文化在過去一年有什么變化?

　　韋斯勒：我在拆分第一天就說，我們應該以創業公司的心態和精力以及財富100強企業的大腦和肌肉來看待自己。我認為，我們圍繞這一點重塑了自我。如果我們只是一個五人團隊，在帕洛阿爾托的車庫里辦公，那么我們如何以非常緊密的方式來行動、來思考以及為客戶服務呢?我們如何提升一家財富100強企業的內涵呢?我們想要推行一種不斷學習的企業文化，不害怕嘗試，要勇于進取。雖然我們當前所做的事情并不是每一件都會成功，但只要我們積極行動起來，那就行了。這正是我們試圖創建的企業文化，但這并不是我作為CEO強迫大家做的，而是一切順其自然。

　　《財富》：惠普公司的戰略是小而精，這與你們最大競爭對手之一——戴爾——形成了鮮明對比，戴爾最近斥巨資收購了數據存儲服務商EMC。

　　韋斯勒：我只能談一談我們自己的情況。每天我們一覺醒來，想的第一件事就是打印機和個人系統，這正是我們做的事情。我們的戰略是緊緊抓住市場潮流。所以，我們大部分時間都在思考商業世界與消費世界如何融合，千禧一代的需求是什么，移動與安全的影響，如何將一切東西都作為服務進行銷售，以及我們如何在打印機和個人系統環境下，融合2D和3D技術來充分發揮自己的優勢。

　　惠普以前擁有大量產品組合。在我們第一次董事會會議上，我談論打印機與個人系統的時間要超過前一屆董事會過去三年討論這項業務的時間總和，因為他們在會議上不得不面對各種各樣的復雜問題——從售價150美元的PC到Superdome計算機(惠普企業昂貴但性能強大的服務器產品線)。至少對我們來說，這種覆蓋范圍巨大的產品組合，意味著你必須將某項業務放在次要位置。如今，作為兩家獨立公司，我們就不再面臨這種問題，而是可以進行更多的優化。

　　《財富》：盡管如此，我認為你們仍然與惠普企業存在大量合作，而不是作為一家獨立的大公司運作。

　　韋斯勒：我和梅格都說過，惠普誕生于一個車庫，雖然我們是兩家獨立的財富100強企業，但我們覺得我們就好像是搬進一個能放兩輛車的車庫中。我認為這些原則已經在管理層達成共識。我們與惠普企業建立了極為緊密的合作。有的時候，如果客戶要求只要一方參與，那么我和梅格就會決定由哪一方來負責這件事，我們一定會滿足客戶的需要。

　　總體而言，大多數公司都對同時擁有兩個接觸點感到很滿意，因為我們和惠普企業不斷精進各自的業務，專注于我們所能提供的產品和解決方案。在許多情況下，我們與惠普企業的關系其實更緊密了。如果你與妹妹生活在一個屋檐下，那么你一定會努力照顧好妹妹。如果你后來搬了出去，而你妹妹也有了自己的家庭，那么你會更努力地去維系兄妹關系，我認為這正是發生在我們和惠普企業身上的事情。

　　《財富》：考慮到你剛剛宣布了新一輪裁員，現在的惠普公司是處于你理想中的規模嗎?

　　韋斯勒：我認為我們的運營規模已經非常大。我們每天每一秒鐘都在推出新產品——其實每一秒不止推出一個新產品。我并不認為規模是惠普公司面臨的問題。

　　我覺得，隨著我們繼續執行我們極為擅長的核心業務戰略，我們也面臨巨大的增長機遇。這是一個重塑自我的故事，當然未來的道路不會一帆風順。我們認為，我們已經用行動證明，我們很清楚如何同時在高端和低端市場運營，而且擁有非常明確的目標和一個出色的團隊——他們相信一年后我們可以轉變人們對惠普的看法。

　　《財富》：考慮到分析師對最新款MacBook Pro反應不一，我想聽一聽你對蘋果的看法。你認為蘋果現在比過去幾年更易遭受競爭對手威脅嗎?

　　韋斯勒：我可以告訴你，我們現在就是專注于服務我們的客戶。我們現在專注于Premium(惠普公司高端筆記本產品線)。但是，我們的確側重于增加一些讓客戶趨之若鶩、可以創造價值的功能，正是對客戶及其行為的專注、對新的勞動大軍的專注、對未來辦公需要的專注，推動我們的研發與設計團隊不斷前進。

　　《財富》：你對微軟不斷提升Surface品牌影響力有何看法?現在，微軟推出了Surface Studio一體機和Surface Hub巨屏平板電腦。鑒于惠普公司對Windows系統非常依賴，所以對你來說，這一定是很有意思的一件事。

　　韋斯勒：我想再次強調一點，合作是這家公司務的典型特征。我們兩家公司既是最親密的合作伙伴，也是競爭對手。我之前就曾公開表示，我認為微軟CEO納德拉及其團隊已經打造出多個產品類別，讓我們可以參與新的市場。他們還對一些產品進行了巨大的投資。在Surface推出的兩年前，市場上的確沒有Windows平板電腦或Windows混合型設備，因為那一市場完全被其他廠商所主導。為了創建新的產品類別，他們投入了大量資金，或是通過產品減記，或是投入大量產品營銷和廣告費用來實現這一目的。

　　現如今，我認為我們可以打造更好的產品，然后提供給我之前提到過的客戶。我們知道如何做硬件，畢竟我們擁有長達30年的硬件開發經驗。我們知道如何將硬件與出色的安全產品和設計相融合。如果你想要給一體機創建一個昂貴的高端產品類別，從而可以進入這一市場，那一定讓人感覺很奇妙。我們不會停止嘗試，正如我們在Surface領域所做的事情，我們將要開發我認為更出色的產品。