體育可穿戴設(shè)備：百億美元級的科技之戰(zhàn)

　　據(jù)統(tǒng)計，2016年，體育可穿戴設(shè)備的全球銷量預計將從2014年的2300萬件上漲到7900萬件，到2018年將上漲至1.23億件。可穿戴技術(shù)市場涵蓋了醫(yī)藥設(shè)備、健康跟蹤器、頭戴式耳機、助聽器等多類產(chǎn)品，它每年的全球市場價值大概為300億美元。

　　百億美元級的市場

　　市場研究企業(yè)IDTechEx預測，可穿戴設(shè)備收入到2018年將上升至400億美元，2023年到1000億美元，到2026年為1500億美元。

　　單是體育可穿戴部分，就可以根據(jù)技術(shù)、應用領(lǐng)域和創(chuàng)新企業(yè)等分為多種多樣的設(shè)備。職業(yè)體育使用可穿戴設(shè)備的最早記錄之一是2004年，澳式足球使用GPS定位跟蹤設(shè)備。跟現(xiàn)在的技術(shù)比起來，當時的技術(shù)顯得陳舊得多。

　　△ Whoop運動手環(huán)

　　以運動手環(huán)Whoop為例，它可以幫助游泳選手跟蹤心率，分析身體壓力、康復狀況和睡眠狀況，在不會訓練過度的情況下改善使用者的身體技能。

　　Halo Sport耳機會向運動員大腦發(fā)送電波信號，刺激用戶肌肉，優(yōu)化訓練課程的效果。Halo表示，美國跳臺滑雪隊使用這款耳機后，在推動力和跳躍順暢性方面都有了顯著提升。

　　2015-2016英超賽季冠軍萊斯特城在此前的訓練中穿戴了Catapult Sports生產(chǎn)的OptimEye S5設(shè)備。它可以搜集加速、方向、位置和碰撞等數(shù)據(jù)信息。在該賽季中，萊斯特城的傷員是最少的。其他可穿戴設(shè)備還包括帶追蹤設(shè)備的上衣、骨傳導技術(shù)泳鏡等。

　　Fitbit一家獨大，小米、蘋果奮起直追

　　研究公司IDC最近的一項研究表明，全球可穿戴設(shè)備市場比去年增長了26.1%，上升到2250萬件。在蘋果手表出現(xiàn)嚴重下滑的情況下，Fitbit由于第二季度可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)的突出表現(xiàn)，成為這一領(lǐng)域的行業(yè)老大。IDC表示，Fitbit最近推出了 Charge 2 和Flex 2 手環(huán)，銷量提升了29%，占領(lǐng)了25.4%的市場份額。

　　△ Fitbit Charge 2

　　來自中國的小米公司占市場份額14%，銷量增長了2.5%，排在第二。蘋果公司一年前推出的智能手表銷量下降了56.7%。雖然蘋果公司沒有公布智能手表的官方銷售數(shù)據(jù)，但據(jù)IDC估計，它只占領(lǐng)了全球可穿戴設(shè)備市場的7%，銷量為160萬件。

　　IDC分析人員表示，可穿戴市場主要分為功能單一的基礎(chǔ)型設(shè)備和支持第三方應用、通訊和手機支付的多功能設(shè)備。IDC研究部經(jīng)理Ramon Llamas說，基礎(chǔ)型設(shè)備占到總銷量的82.8%，大多數(shù)經(jīng)銷商也紛紛看中了這塊蛋糕。

　　“同時，智能可穿戴設(shè)備還在努力在市場上尋找一席之地，”Llamas說，“人們對智能可穿戴設(shè)備懷著極大的好奇心，尤其是智能手表。不過，他們還要讓用戶相信，這是一項生活必需品。”

　　可穿戴設(shè)備的前景吸引了許多科技巨頭和先進的獨立公司。微軟手環(huán)和蘋果手表運動款在健身可穿戴市場爭得熱火朝天。

　　然而，F(xiàn)itbit卻是體育可穿戴設(shè)備的領(lǐng)頭羊。2007年，James Park和Eric Friedman在加利福尼亞州創(chuàng)建了Fitbit公司。目前，它成為運動跟蹤設(shè)備市場的最大參與者。它的單位銷量從2011年的30萬，上升到去年的2140萬，擁有950萬活躍用戶。

　　△ 小米手環(huán)

　　去年，F(xiàn)itbit在紐約證券交易所上市，2015年收入高達18.6億美元——比2014年的7.45億美元翻了一番還多。它的同期凈收入從3370萬美元，上升到1.17億美元，目前的市值達到32億美元。

　　它還計劃在歐洲市場擴張。今年第二季度，它在歐洲市場的收入提升了150%。而中國則被視為Fitbit設(shè)備增長速度最快的市場。

　　△ Fitbit創(chuàng)始人之一James Park