中國互聯網公司應從雅虎的衰落中學到什么？

　　是時候和雅虎說再見了。近日，美國電信運營商Verison正式宣布以48.3億美元收購了美國雅虎的核心資產。新聞、搜索、郵箱，這些曾經奠定雅虎互聯網地位的武器，現在成了它的墓志銘。

　　在許多人眼里，雅虎已經“死”了很久。《華爾街日報》、《紐約時報》喜歡用“老爺車”、“生銹的銅管”來調侃這家公司，脫口秀主持人稱之為“互聯網行業的泰坦尼克”，而那些對雅虎失去耐心的華爾街投資人和分析師們， 恨不得在榨干它的最后一滴血后親手把它送進墳墓。

　　從2000年互聯網泡沫時雅虎跌去90%的市值開始，關于雅虎何時會死，以什么樣的方式死的討論就沒有停過。尤其是當它連續錯過了之后的幾輪“大潮”：搜索、視頻、社交網絡、移動互聯網之后，幾乎沒有人再相信，這個遲暮的巨人還能上演王者歸來的戲碼。

　　即便如此，這家幾乎與互聯網一同成長起來的公司，在過去16年一直在試圖走出泥潭。從第一任外部聘用的CEO蒂姆·庫格爾(Tim Koogle)到接任者特里·塞梅爾(Terry Semel)，從短暫回歸的楊致遠，再到“鐵娘子”卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)，“救火隊員”們都在用自己篤定的方式拯救雅虎。

　　四年前上任，來自Google的瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)一度被認為會成為那個“拯救者”。她的確給這臺老邁的機器增添了不少活力：大規模縮減產品線，重新聚焦自己擅長的事;從零開始通過大量收購進軍社交和移動領域，移動廣告收入一度超越了Twitter;以及最為重要也是最艱難的部分，在公司內部推動建立分享、創新的企業文化。

　　當然，梅耶爾的實驗相當于“刮骨療毒”，也同時帶來了目標不清、新老團隊沖突、企業文化混亂等一系列副作用。加上雅虎多年的頑疾和來自華爾街的壓力，她也不可避免地成為了“又一個沒能拯救雅虎的笨蛋”。

　　雅虎還留下了不少“遺產”：雅虎日本是當地最賺錢的公司之一;它在2005年對阿里巴巴10億美元的投資，已經變成了價值超過400億美元的股票，相當于整個美國雅虎估值的8倍。

　　雅虎還帶動了新浪、網易、搜狐等一批當年門戶網絡模式效仿者們的成功，曾經是許多中國互聯網公司學習的對象。它的衰落，對于許多中國的互聯網公司都是一次絕佳的觀察樣本。

　　“ 沒想清楚自己到底是一家什么公司 ”

　　有一個問題一直沒有在雅虎內部達成共識：它到底是一家媒體公司，還是一家技術公司?實際上，過去十幾年時間里，它一直在這兩個定位中搖擺。

　　在公司創立的頭十年，雅虎是一家徹徹底底的媒體公司。通過為用戶提供免費的互聯網信息檢索，雅虎成為了整個互聯網的“出水口”，憑借巨大的流量，吸引強生、雀巢、通用汽車這樣的廣告主在其主頁上投放品牌廣告，雅虎幾乎統治了那個時代的互聯網廣告。

　　提供“內容”，吸引“流量”，用“品牌廣告”變現——雅虎這臺巨大的賺錢機器在這幾年高速運轉，而當同類網站越來越多形成分流時，雅虎就從外部購買流量。比如雅虎曾花費50億美元收購當時互聯網上流量大戶Broadcast.com公司。

　　在互聯網泡沫之后，新任CEO，來自傳媒集團華納兄弟的特里·塞梅爾更是延續和發展了這種媒體運作思路，通過分類廣告和增值服務減少對品牌廣告的依賴，而對于顛覆性的新技術--比如搜索引擎技術缺乏足夠的重視。等到塞梅爾醒悟過來時，那個叫Google的小公司已經不可阻擋。

　　媒體業務讓雅虎度過了“黃金十年”，同時它來看到了以搜索引擎為代表的創新技術將會對自己產生的沖擊。于是，以卡羅爾·巴茨為代表的繼任者堅持，通過大刀闊斧的改革，把雅虎變成一家技術公司可解決增長的瓶頸。

　　巴茨任性地關閉了一些她認為的“邊緣”業務，包括在線視頻分銷及廣告業務Maven Networks、個人主頁服務商GeoCities，同時進行大規模的業務重組，導致了雅虎公司歷史上最嚴重的人才流失，一些“元老級別”的工程師和管理者在這段時間紛紛出走，直接導致了雅虎在未來幾年的持續動蕩。巴茨的努力最終把雅虎引向了另一個深淵。