格力推進制造業自主創新 挺起“中國造”脊梁

格力的智能裝備

　　“除了生活電器、空調、手機外，我們在思考，沒有加工設備，一切回歸為零。因此要邁出極大的步伐進軍智能裝備，而且已有成效。”董明珠說。

　　專業化和多元化取決于企業的實力，因為掌握了空調的核心技術，帶來了很多技術延伸，進軍多元化更為順暢。

　　在謀求向智能制造轉型時，格力設立了自動化研究院，包括新能源環境技術研究院、健康技術研究院等，并對注塑、管路等13個生產板塊進行了自動化改造，提升生產工藝，降低人力成本，2014年，格力人均產值達到180萬元，比2010年翻了一番。

　　目前，格力的智能裝備已覆蓋了很多領域，格力已自主研發近100種自動化產品，覆蓋了工業機器人、智能AGV、注塑機械手、大型自動化線體等10多個領域，擁有20多項設計專利。

　　格力機械臂

　　互聯網的時代，是一個創新的時代、變革的時代，又是一個挑戰的時代。“歸根結底，是一個挑戰自我的時代。只有改變了自己，才有能力去改變別人。”董明珠說。

　　“以后大家可能用的是格力的手機，遙控著家里的電器，回到家里享受格力給你帶來的溫度，同時出門坐上格力的新能源汽車，這就是未來的時代。”這是董明珠的夢想。

　　成就一個原創性的企業

　　在本屆論壇上，中國工程院院士柳百成強調，中國制造大而不強的主要問題之一，就是缺少核心的關鍵共性技術，一是缺少關鍵基礎零部件，二是缺少關鍵技術材料，三是缺少先進基礎工藝，四是缺少技術標準。這已經成為制約我國工業由大變強的癥結所在，制約我國提高自主創新能力及全球競爭力的瓶頸所在。

　　格力就是從此來破局。

　　格力的核心價值觀有三句話：一個沒有創新的企業，是沒有靈魂的企業。一個沒有核心技術的企業，是沒有脊梁的企業。一個沒有精品的企業，是沒有未來的企業。

　　10多年前，格力曾遠赴重洋去“取經”空調技術。那時，格力與中國大多數家電企業一樣，產能雖大，卻以組裝、貼牌加工為主，處于全球產業鏈的末端。

　　然而，核心技術是買不來的。2001年，格力電器與日本企業洽談購買多聯式中央空調技術，遭到對方拒絕。

　　于是，格力把市場推廣計劃暫時放在一邊，轉而把大量人力財力投入核心技術攻堅。盡管見不到立竿見影的效益，格力依舊堅持每年投入數十億元用以研發;盡管企業標準已遠高于行業標準和國家標準，但格力依舊不斷提出更苛刻的要求和準則。

　　“要把大量的資金投入到研發里面，用心去研究，沒有理由做不出來。”董明珠說。