從巴菲特馬斯克對賭看美國能源轉(zhuǎn)型

　　沃倫?巴菲特(WarrenBuffett)與伊龍?馬斯克(ElonMusk)正在進行一場對決，這場對決涉及到是否需要、何時進行以及如何過渡到電力行業(yè)新時代，包括行業(yè)架構(gòu)和監(jiān)管架構(gòu)。

　　電力行業(yè)已有136年歷史，現(xiàn)在，一股聚合力量——包含技術(shù)、經(jīng)濟、商業(yè)模式及用戶偏好等多個維度——正在從根基上動搖這個行業(yè)。

　　內(nèi)華達“地震”

　　在這次對決中，巴菲特相信電力公司能夠為電網(wǎng)提供比分布式的屋頂系統(tǒng)更便宜的太陽能電力。他旗下的內(nèi)華達能源公司已經(jīng)成功說服州監(jiān)管機構(gòu)停止“凈電量結(jié)算政策”(一項在美國44個州實施的政策，即屋頂太陽能用戶能夠?qū)⒍嘤嗟奶柲茈娏恳跃幼∮秒娰M率出售給電力公司)，理由是這些分布式系統(tǒng)享受到了電網(wǎng)支持，因此它們應(yīng)該與其他的集中式電源進行公平競爭。

　　修訂后的政策規(guī)定，屋頂太陽能用戶出售多余電量的價格必須與未交付批發(fā)電力價格一致，或與全國所有集中式發(fā)電廠(包括煤電廠、核電廠和天然氣熱電廠)向電網(wǎng)售電的價格一致。該政策使屋頂太陽能發(fā)電用戶的收入降低了75%。除此之外，該政策還規(guī)定了由于這種歷史上存在的價格差異而需要向電力公司支付的補償，以及使用電網(wǎng)需要繳納的新增固定費用。但最令屋頂太陽能投資者感到憤怒的是，這些政策變化是在他們的投資已經(jīng)完成之后發(fā)生的。

　　作為這種憤怒聲音的代表之一，馬斯克嚴(yán)厲地批判了內(nèi)華達州2015年末的太陽能新政。他認(rèn)為電網(wǎng)及其規(guī)則需要做重大改革，以適應(yīng)如今廣泛發(fā)展的各式新興資產(chǎn)，包括經(jīng)濟性不斷提高的屋頂太陽能發(fā)電、智能電器、儲能電池以及電動汽車等，因為它們能夠提供消費者真正需要的東西：清潔、便宜且具備彈性的能源服務(wù)。但所有這些新興資源都沒有得到內(nèi)華達新政充分的支持，新政與更靈活、更智能、更以客戶為中心的新興能源解決方案已經(jīng)脫節(jié)。

　　馬斯克旗下的住宅太陽能開發(fā)公司SolarCity已經(jīng)退出內(nèi)華達州，并正在資助一個旨在推翻電力公司委員會決定的項目。

　　內(nèi)華達州政府的決定引發(fā)了一場政治地震。一項起訴州政府的集體訴訟集結(jié)了1.5萬名原告，他們對電力公司向太陽征稅、沒收太陽能發(fā)電電量并以高出三倍的價格轉(zhuǎn)售等行為感到憤慨。內(nèi)華達州親商的聲譽也因此受到了損害，硅谷的主要投資商明確地表示，對在內(nèi)華達州進行的新投資項目持懷疑態(tài)度。

　　內(nèi)華達州并非沖突的唯一發(fā)生地。美國擁有一套極其復(fù)雜且無序的機構(gòu)架構(gòu)。超過1.5萬家能源管轄機構(gòu)和3000家配電公司負(fù)責(zé)包括電力生產(chǎn)、監(jiān)管、定價和交付在內(nèi)的所有事務(wù)。這種多樣性意味著實驗無處不在。

　　四個顛覆性趨勢

　　從某些衡量指標(biāo)來看，電力行業(yè)是世界上規(guī)模最大、資金最密集和最關(guān)鍵的領(lǐng)域。該行業(yè)面臨正在全球擴散的四個主要顛覆性趨勢。

　　1.不斷降低的價格

　　即使沒有政府資助，可再生能源電力的成本也在急速下降，電價變得可與傳統(tǒng)化石燃料供電方式競爭。平價的可再生電力在世界上的一些地方已經(jīng)成為現(xiàn)實，而在剩下的大部分區(qū)域，也會在未來十年變成現(xiàn)實。

　　電力購買協(xié)議(PPAs)是一種能夠讓可再生能源電力開發(fā)商獲得穩(wěn)定收入流的長期標(biāo)準(zhǔn)合同，該協(xié)議在美國的有效期普遍為20年至25年。這些有保障的現(xiàn)金流能夠幫助開發(fā)商籌集項目所需的資金。在美國，可再生能源電價已經(jīng)跌入波動的全國零售電力價格范圍的低端，這說明風(fēng)電和太陽能電力已經(jīng)具備了成本優(yōu)勢。