透過財報分析索尼真如想象中的那般強大嗎？

　　索尼給出了這次地震所造成的利潤損失細額，影像傳感器所在的部件業務損失了約600億日元，連帶的影像產品及解決方案業務則有約450億日元的損失，同時索尼可以獲得100億日元的保險賠償，但杯水車薪。

　　(很多知名相機廠商都使用了索尼生產的影像傳感器)

　　這還沒有完，以上這些只是產品銷售方面的利潤損失。另外出于長期業務發展的考慮，索尼決定終止本由熊本技術中心準備量產和對外銷售的高功能相機模塊的開發和制造，這又會帶來300億日元的費用損失。

　　可以說，熊本的這場地震震中了索尼的紅心。除了游戲及網絡服務業務，索尼的消費電子就是以影像傳感器為核心展開的。尤其是平井一夫決定押寶部件、游戲及網絡服務、影視及音樂業務作為未來索尼支柱性部門后，更是在影像傳感器上大力投資。而熊本地震僅幾秒，就擊碎了平井一夫多年來的夙愿。

　　結構調整掩蓋不了結構脆弱

　　索尼在過去幾年里大刀闊斧地進行改革，取得了顯著的成效。但回顧平井一夫所做的，無非也就是成本削減與結構調整，強化高附加值產品的銷售，并未推出過真正大賣的商品。雖然PS4銷量已破4000萬臺，但這也不過是蘋果一個季度的iPhone銷量，所能獲得的利潤更是遙不可及。

　　縱觀索尼2016財年的預期數據，除了移動通訊、游戲及網絡服務與影視業務，其余部門居然都出現營業利潤下滑，部件業務更是出現400億日元的預期營業虧損。而索尼之所以認為2016財年能夠實現營業利潤的小幅增長，完全靠游戲及網絡服務業務出眾的業績前景，以及移動通訊業務狀況的逆轉。PS4銷售的強勁，加上游戲軟件的收入十分可觀，我們倒不擔心PlayStation的表現。反而是移動通訊業務，真的會如預期的那樣實現盈利嗎?這實在讓人擔憂。

　　而且我們注意到，索尼2016財年的研發費用預計將有所減少。2014財年的研發費用為4643億日元，2015財年略增至4682億日元，而2016財年預計只有4600億日元。很難想象，在研發費用削減的情況下索尼還能推出什么令人感動的產品。

　　歸根結底，熊本地震震出了索尼“平井景氣”的脆弱一面。雖然索尼的經營狀況確實在改善，但這只是有限的復蘇，是在既無天災、又無人禍的有利環境下完成的。而只要全球的經濟形勢稍有動彈，或是發生像311日本大地震那樣的大動蕩，索尼就會受到沉重打擊。2008年的次貸危機以及2011年的東日本大地震、泰國洪水都已經證明了這一點，當年索尼都錄得巨虧。

　　所以，索尼的經營體系是相當脆弱的，這在平井一夫上臺后并沒有實質性的改變。當然，地震、洪水這些都是天災，金融危機也不全是索尼的問題，但這些外部的不可控因素會對索尼的經營造成幾乎毀滅性的打擊，這說明正是索尼自身有問題。

　　齊頭并進方是上策

　　不將雞蛋放進一個籃子里。

　　這是一個再簡單不過的道理。索尼要想真正實現復蘇，僅靠部件業務挑大梁是不可能的。如今全球影像傳感器的需求如此不明朗，影視與音樂業務的收益效果也有限，索尼的業績其實還是靠PlayStation與金融業務在支撐，這顯然是不夠的。

　　所以我們看到，索尼近幾年一直在嘗試建立全新的業務部門，包括開啟Life Space UX智能家居產品線、發布種子計劃、設立未來實驗室計劃，很多過去不曾有過的新產品進入人們視野，為老舊的索尼產品線結構帶入一絲新鮮氣息。只是新產品還需要經過時間的考驗，才能為索尼帶來穩定的收益。培養更多的支柱業務，所有部門都齊頭并進，這才是健康的經營結構。

　　慶幸的是，索尼還不算急功近利。在進行結構調整的同時，已經開始尋找新的業務機會，或許再過一兩年就能等到開花結果的那天。縱使這次地震對索尼的打擊巨大，但也不是窮途末路，索尼預計自己在2016財年還是能夠實現盈利，這就比之前強很多了。這也算是索尼的進步，以及前幾年辛苦耕耘的結果吧。