市場激烈競爭下 國內、外LED企業的轉型之路

　　談到跨界體育行業，不得不提的是雷曼股份。早在2011年，雷曼股份就開始布局體育產業。目前，公司已形成以LED為主業、向體育傳媒領域延伸的發展格局。公司表示，一方面繼續優化與整合LED業務，著重加大海外及高毛利市場的開拓力度;另一方面全面加大體育產業布局，深耕足球產業鏈，加大海內外足球領域的商務權益開發，創造良好的體育商業模式，致力提高公司的綜合盈利能力。

　　最近跨界體育領域引發關注的還有艾比森。艾比森5月9日晚間公告，擬出資450萬美元(折合人民幣約2931萬元)收購Artixium Display Ltd.51%股權。標的公司Artixium近年來承接了許多歐美大型體育賽事顯示屏的業務，包括向歐洲杯和歐洲各大足球聯賽提供顯示屏。若收購最終順利完成，艾比森在全球球場屏領域的地位將得到進一步加強。實際上，艾比森在海外球場屏市場中已布局多年，其球場屏在德甲荷甲等頂級聯賽的占有率超過50%。除此之外，公司還戰略投資火神文化和華奧視美布局社區和舞臺場景運營。

　　國際大廠的轉型之路

　　與國內LED照明企業不同的是，近些年隨著低價化照明趨勢來臨，LED照明利潤率下降，市場競爭加劇，國際大廠傾向于選擇剝離照明業務或削減照明業務比重。飛利浦和歐司朗都在逐步將LED照明業務出售或剝離，三星電子將LED事業部門降級為營運小組，LG也調整了LED事業部，日進正在清算旗下LED芯片與封裝事業……從而專注產業鏈高端部分，實現業務轉型。

　　它們在制定發展戰略的過程中，往往強調業務向企業的核心能力聚集，資源向核心業務集中，從而提高企業的競爭優勢和核心競爭力。三星電子停止韓國以外的LED照明業務，為了實現更加有效、集中的運營戰略;飛利浦從最早的退出芯片制造和電視機業務，到現在的出售照明業務，將更多資源集中到技術門檻更高、盈利能力更強的醫療保健業務;歐司朗分拆通用照明業務的動作，也為了將業務聚焦在車用照明、智能照明和解決方案等高利潤的市場。因此這些公司剝離照明業務的舉措，都希望在業務轉型的過程中能聚集更多的資源在產業鏈的高端部分。

　　由此造成了如今這樣一個局面——在LED產業的全球分布中，國際大廠逐漸式微，中國大陸廠商逐漸崛起。據悉，中國LED廠商市場份額從2009年的5%提升到了2015年的25%，增長非常迅速，木林森的市占率從2014年的3.6%提升到了2015年的4.1%，鴻利光電則在2015年進入前十，市占率達到2.95%。而日本廠商的市占率從2009年的33%降低至2015年的24%，韓系廠商的市占率從2009年的19%降至2015年的15%。

　　從供給端來看，國際大廠的退出或壓縮會對留存下來的競爭者提供更好的競爭環境;從需求端來看，LED照明滲透率仍在上升階段，根據測算，2015年全球LED照明滲透率達到30%，預計到2017年將達到40%的滲透率。從市場規模來看，2015年全球LED照明市場規模達到243億美元，同比增長17.53%。，預計到2017年全球LED照明市場規模將達到303億美元，16-17年復合增長率約為11.61%。