市場激烈競爭下 國內、外LED企業的轉型之路

　　筆者梳理2015年年報、2016年一季報發現，在天龍光電、奧拓電子、士蘭微等業績出現不同程度下滑的同時，積極謀變的洲明科技、珈偉股份、利亞德、瑞豐光電和萬潤科技等則實現了超過100%的增長，其原因在于這些公司走出了適合自身發展的轉型謀變之路。而面對轉型，國外LED大企則傾向于選擇剝離傳統照明業務，專注產業鏈高端部分。

　　雙主業布局漸成趨勢

　　從部分業績增速強勁的LED上市公司布局來看，其大多在維護原有國際國內LED產品市場份額的同時，實施雙主業乃至多主業的戰略，積極開拓新的盈利增長點。

　　以珈偉股份為例，公司通過“光伏+照明”業務齊頭并進與協同發展戰略，今年一季度實現凈利潤4637.3萬元，較上年同期增長933.33%。據公司方面介紹，業績大增得益于收購華源新能的并表，同時公司主業也順利拓展至光伏電站EPC和投資運營領域。而在LED業務方面，公司全力推進照明業務向毛利率更高的智能和互聯網應用方向的升級，拓展新的“智能家居”和“智能安防”業務。報告期內，公司在北美市場推出的首款“智能安防壁燈”已取得良好的市場反應和效果，公司后續將進一步加大智能產品的研發力度和市場推廣力度，引領LED業務轉型升級。

　　對于一直專注于LED照明市場的鴻利光電來說，公司未來將培育第二主業，努力打造“LED+車聯網”的雙主業形態。目前，公司在LED封裝生產基地、LED汽車信號/照明生產基地、LED通用照明生產基地的基礎上，在江西南昌投資建設的LED產業基地將逐步投產，為公司在LED行業未來的發展提供有力支撐。鴻利光電表示，公司2016年將內生式生長與外延式發展并重，在車聯網行業、LED產業積極尋找優質標的，通過整合實現跨越式發展。

　　聯建光電的LED業務占比目前僅為1/5的體量，取而代之的是“數字傳播集團”雛形的形成。隨著公司的營銷服務能力、資產規模及盈利能力的增強，聯建光電一季度凈利潤達到5685.17萬元，同比增長106.87%。報告期內，聯建光電通過全資子公司繼續收購精準分眾的剩余股權，公司線上傳播綜合實力得到加強，以公關服務、互聯網廣告、互動營銷、戶外媒體網絡、數字廣告設備等為核心模塊的傳播產業鏈進一步完善。

　　文體產業成跨界首選

　　在LED上市公司的跨界和多主業布局中，文化傳媒和體育行業成為其選擇的主流方向。

　　與聯建光電類似，利亞德屬于目前LED企業中延伸到文化傳媒業務較深入的一家企業，其通過金達照明、互聯億達、勵豐文化、金立翔和品能光電的收購，整合效果明顯。利亞德介紹，借助2008北京奧運會開閉幕式上將視聽科技與文化創意完美融合的成功案例，利亞德將集團內各子公司在視聽文化領域的品牌優勢、創意優勢、產品技術優勢、經驗優勢等進行資源整合，打造出新型的“城市文化、旅游、演藝”經營模式，根據各城市的文化旅游規劃，為其城市文化旅游建設提供“視聽文化解決方案”及文化演藝運營服務。需要指出的是，利亞德自2016年開始，將業務板塊劃分為文化板塊與科技板塊。

　　同樣涉足文化傳媒的還有萬潤科技。公司董秘郝軍表示，公司于2013開始計劃戰略擴張，最終決定跨界互聯網廣告傳媒行業，并于2014年8月啟動對國內LED廣告標識照明領域的領軍企業日上光電的收購，近期又完成對鼎盛意軒和億萬無線兩家互聯網傳媒公司的收購。今年一季度，公司實現扣非后凈利潤735萬元，同比勁增441%。