投資眼中的VR：目前還是非理性繁榮 創(chuàng)業(yè)者應多拿錢過冬

　　“現(xiàn)在大家都在布局VR，但在這種相對看上去很紅火，投資也很多，關注度也很高的市場當中，其實背后隱藏的還是非理性的繁榮。真正的用戶的發(fā)展還需要2-3年時間，所以如果是創(chuàng)業(yè)者的話，可以盡量多拿點錢過冬，因為至少還需要2-3年才能真正賺到錢。”

　　GMIC2016全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會在京召開，在全球VR峰會上，九合創(chuàng)投王嘯以“VR的非理性繁榮與背后的機會”為題做了主題演講，從投資者角度聊了聊VR。

　　以下為演講全文：

　　大家好，我是九合創(chuàng)投的王嘯，百度最早的第一波人，現(xiàn)在做早期投資。2000年到2010年，我歷經(jīng)了PC、互聯(lián)網(wǎng)；2010年到2016年，我持續(xù)在做移動互聯(lián)網(wǎng)投資，目前應該可以確定的是，VR這個領域會成為下一代的計算平臺，因為它真正把人一次性連接、嵌套到互聯(lián)網(wǎng)世界之中。

　　VR為什么這么火

　　視覺是我們獲取信息最大量的器官，新興屏幕的出現(xiàn)會成為下一代最大可能性的機會。不管是PC還是智能手機，都是多了一個屏， PC是我們用手指敲鍵盤，移動互聯(lián)網(wǎng)、智能手機是用拇指來觸摸屏，VR的交互方式則更近，我們通過手勢、走路、頭上下，抬頭、低頭都可以進行跟它的交互，更加自然。

　　2005年的時候有一個公司叫“第二人生”，當時它就是虛擬了一個世界，相當于把人變成了虛擬世界當中的虛擬人物，所有人在里面可以靠出售模型或房產(chǎn)等來掙錢，有人在里面掙到很多錢。但是因為計算能力、網(wǎng)絡帶寬等的影響，第二人生在燒了很多錢之后倒掉了。現(xiàn)在伴隨著VR領域的發(fā)展、帶寬的增加、計算能力的增加，我覺得通過虛擬現(xiàn)實的技術，重新做到在虛擬世界中生活，進行物品、房產(chǎn)的交換等，完全可以期盼。人為什么喜歡玩游戲?因為游戲是逃避現(xiàn)實壓力的一種手段，虛擬現(xiàn)實將更極致滿足這個需求。

　　通過VR這樣一個工具，人的感官和動作可以進一步地延伸到虛擬世界，你可以沒到那個地方，但是你看到的東西跟你到那個地方看到的東西幾乎一致。

　　現(xiàn)在大家手機沒電的時候很難受，每天回到家先把手機充電的動作都顯示我們對手機的依賴度是非常高的。設想一下，當有一天在VR的環(huán)境中沉浸的時間越來越長，我相信VR壞的時候你的難受程度比智能手機沒電之后還要大很多倍，因為我們對VR帶來的沉浸，VR對我們感官的重新釋放和刺激感受都更加強烈。

　　VR投資火爆，但真正的用戶還沒有起來

　　百度指數(shù)顯示，“VR”這個詞現(xiàn)在每天大概有三萬多次搜索，“手機”每天五萬多次，可以說在用戶的關注度上，VR已經(jīng)基本上可以趕超手機。但是VR設備真正的出貨量非常小，今年在中國也就能做到120萬部，智能手機目前在中國有10億部，中間的差距依然很大。

　　但VR這個領域目前的投資非常火爆，特別是在中國，VR作為一個概念被二級市場炒作后，形成國內(nèi)對它強烈的關注度。在國外，很多科技型公司已經(jīng)把它當作未來科技在布局，包括Facebook， Google， Apple，我相信國內(nèi)大公司也在這方面進行大規(guī)模布局。VC還在觀望這個市場，二級市場已經(jīng)很火爆，一些像我們比較早期的資金開始進場，我們已經(jīng)投了5-6家在這個方向的公司，每一家發(fā)展都還不錯。我相信再過一年左右，真正的大機構(gòu)入場，才能把這個市場催熟起來。

　　但是用戶其實還沒有起來，用戶的起步需要兩年到兩年半的時間，甚至更長。智能手機整個市場爆發(fā)的時間點是2010年，今年，全球VR出貨量大概是700多萬部，2010年的時候，全球手機的出貨量就已達到3.5億部，想從750萬爬到3.5億，這50倍需要幾年的爬坡，不會特別快。開發(fā)者對VR設備的普及預計，大概在2019、2020年的時候會達到10%，，所以我相信2018、2019年會成為這個市場真正起來的年份。

　　現(xiàn)在大家都在布局，但在這種相對看上去很紅火，投資也很多，關注度也很高的市場當中，其實背后隱藏的還是非理性的繁榮。真正的用戶的發(fā)展還需要2-3年時間，所以如果是創(chuàng)業(yè)者的話，希望你們盡量稍微多拿點錢等著過冬吧，還需要2-3年才能真正賺到錢。

　　目前這個市場當中缺乏專業(yè)的人才，市場剛剛興起，大部分人都是從游戲行業(yè)，從3D仿真，從以前做故宮模型的公司進來的，或者硬件的從業(yè)者想做一個頭盔，其實真正的中國能把頭盔這個事做好的創(chuàng)業(yè)公司非常非常少，類似于平臺級的，給開發(fā)者提供服務的，或者做媒體的，或者做一些電子競技的這樣的公司也很少。真正在VR領域當中從業(yè)時間比較長，能夠把事做好的人，我覺得還在培育過程中，還需要兩年時間。

　　VR非理性繁榮背后的機會

　　在VR非理性的繁榮背后，從投資角度看，其實還存在很多機會。

　　第一，要做有一定技術壁壘的公司。靠商業(yè)模式驅(qū)動的公司非常多，但是真正靠技術壁壘形成競爭能力的公司非常少，在VR這個領域當中，如果想在細分當中形成壁壘，技術能力的累計必不可少，這是一個非常有技術含量的事情。

　　第二，VR可以跟很多行業(yè)，比如旅游、教育、房地產(chǎn)等行業(yè)進行結(jié)合。創(chuàng)業(yè)者在里面挖掘到機會的可能性更大。

　　第三，體驗消費類公司。可以做一些2B的，類似于游戲廳這樣的公司，很多商場里面都有打游戲的。在商場當中體驗式的這種VR公司會做起來。我們投資了一個樂客，發(fā)展還不錯。

　　第四，在中國的市場上進行VR領域的創(chuàng)業(yè)有可能能夠反向趕超美國。

　　通過移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢能看到，移動互聯(lián)網(wǎng)中國的創(chuàng)業(yè)公司其實已經(jīng)從某種意義上趕超了美國，中國是移動互聯(lián)網(wǎng)普及人數(shù)最多的市場。在VR這個領域，在底層的技術積累上，我們也許還不足夠突破美國的技術能力，但是在應用場景、用戶的市場上，我們非常有機會趕超美國，成為第一個成熟的市場。

　　如何在VR領域創(chuàng)業(yè)

　　VR領域的創(chuàng)業(yè)目前處在看上去很繁榮的頂點，但我相信如果沒有產(chǎn)出的話，這個事情會下落到一定程度之后再進行反彈，所以我們現(xiàn)在的這個時間點應該是市場剛剛進入到非常熱，但其實熱在投資、熱在宣傳，真正的落地，還需要一年到一年半時間。如果創(chuàng)業(yè)的話，這個時間段可以用來打內(nèi)功、積累人才和資金，現(xiàn)在大范圍地去鋪市場、大范圍地去做用戶，我覺得會得不償失，這是第一個判斷。

　　第二個判斷就是，應該開始向一些行業(yè)縱深角度去發(fā)展。因為VR相當于做一個計算平臺，就像智能手機一樣，一定會跟各個行業(yè)結(jié)合，我們?nèi)绻總€人都拼在內(nèi)容上、拼在游戲上，勝算有多大呢?手機游戲這樣一個CP最后能勝出的寥寥可數(shù)，但是做手機游戲的人我覺得在中國工作至少用10萬計是沒有問題的，真正能跑出來的就十幾家，所以萬分之一的概率，在VR領域也是這個場景，能跑出來的也是這個概率，投入還比較大。內(nèi)容行業(yè)可以做，垂直領域深挖是有可能的。

　　第三個判斷就是，在VR周邊配件領域是有機會的。很多人都打CS游戲，用一個萬象跑步機完全可以模擬這樣一個運動，進行打槍，在VR配套周邊領域也是非常有機會的，如果做一個頭盔，我覺得現(xiàn)在已經(jīng)沒有任何機會的，但是你做一個沉浸式音效的錄音設備還是有機會的;做一個能夠讓你的體溫和你的脈搏接入到VR當中的介質(zhì)也還是有機會的，當你的心跳數(shù)變化的時候，VR當中展現(xiàn)的情況也發(fā)生變化，我覺得輸入、輸出部分還存在大量的創(chuàng)業(yè)機會;在內(nèi)容領域也存在機會，這是一個新興的巨大的市場。

　　在座的能夠聽到現(xiàn)在的百分之七八十的都是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者是我們驅(qū)動整個世界前進的力量，VR領域需要大家，我相信再過3-5年，在座的一定有幾家公司能夠變成一個非常牛的公司，非常偉大的公司。也希望我能以早期投資人的身份夠參與其中，成為你們的助推和天使，謝謝各位。