敢叫板蘋果，華為的底氣在哪里？

　　以iPhone SE為例，蘋果經過縝密的市場調查后發現，還有很多消費者對小屏手機情有獨鐘。于是，用iPhone 5s的外殼加上iPhone 6s的配置，成了最明智的選擇。不需要重新設計外觀，不需要重新研發芯片，省了一大筆錢。3000元的價位也很有吸引力。

　　iPhone SE增加了粉色版本，或許是因為蘋果看到了粉色iPhone 6的熱銷。這也是非常聰明的舉措。

　　蘋果的營銷策略再一次大獲成功。iPhone SE發售首日即被搶購一空。

　　但不滿的聲音也隨之而來：黃屏、電源鍵松動……這可能是蘋果手機被吐槽最多的一次。

　　右邊是iPhone SE

　　兩大掌門人：任正非vs蒂姆·庫克

　　任正非比庫克大16歲，但看上去比他老很多。兩個人都是天蝎座，性格上也頗多相似：低調沉穩，不喜歡張揚。

　　任正非是華為的創始人，庫克是蘋果的接班人。

　　1987年，任正非拿出兩萬元創業。江湖上流傳著這樣的故事：有一年，華為的銷售人員拜會邊疆某地電信局領導，聊天中，對方頗多感慨，說十年前你們華為就有人來過這里，那個人背著軍綠色舊書包，敲開門問我們買不買交換機……

　　這位銷售帶著故事回到總部，講給上年紀的老同事。對方同樣一陣感慨，然后告訴年輕人，當年那個背舊書包去賣交換機的，可能就是老板任正非。

　　跟白手起家的任正非相比，庫克要做的事情難度似乎要小一些。他的情形就好比接手了一枚還在升空的火箭，庫克做到了讓火箭繼續飛行。

　　55歲的庫克1998年加入蘋果公司，2011年8月成為蘋果公司首席執行官。兩個月之后，他首次主持發布會，發布了iPhone 4S。

　　庫克剛接手時，市場上廣為流傳的說法是喬布斯的離開會使蘋果群龍無首，但庫克沒有給做空者機會，蘋果依然維持著穩定增長的局面。華爾街對他非常滿意。

　　庫克(右一)

　　公司管理方面，任正非擅長“無為而治”，庫克則擅長運營。

　　去年1月份，任正非在達沃斯接受BBC采訪時說，他沒什么能力，對技術、管理和財務一無所知，他只是坐享其成罷了。

　　當然沒人會把他的過謙之詞當真。這位年逾7旬的老人，從1987年開始，就牢牢把握著華為這艘大船的前進方向。

　　華為是做運營商業務起家，任正非顯然不滿足于此，他要做出自己的高端手機品牌。

　　據《財經天下》周刊，2003年初，華為做過一款D208功能機，模具費用26.8萬元，任正非看到樣機之后，發現遠不是他想要的高端時尚機器，怒而摔之。占據中高端手機市場一直是他對終端的要求。

　　2012年，華為忍痛割舍運營商定制機業務，推出自主品牌高端機型P1和D1，定價高達2999和3999元。緊接著，華為又推出了P2和D2。這些高端機型均銷量慘淡，因此沒少被同行揶揄。

　　負責華為消費者業務的余承東后來因此愛說一個詞：“屢敗屢戰”。他收獲的唯一一絲肯定和安慰來自任正非，他轉告給了手機產品經理李小龍，“任總今天表揚你了。任總買了一款三星的機器，說比華為的還難用。”當時對比的是P1。

　　到2013年，主打纖薄的華為P6獲得了成功，全球銷量超過400萬部。

　　跟軍人出身的任正非相比，庫克的領導風格完全不同，他最擅長的是運營。果殼網曾刊文稱，大家之前一直把目光鎖定在喬布斯出眾的市場預見性和新穎的設計之上。事實和人們所想的并不相同，對于蘋果這么一個巨大而復雜的企業而言，運營能力和技術進步一樣重要。

　　在喬布斯時代，工程師的具有至高無上的地位。由工程師決定生產什么產品，再由產品管理部門和供應管理部門去將它生產出來。現在正好反了過來。

　　大多蘋果員工都很滿意庫克。午餐時，他常常與員工隨意坐在一起，當年喬布斯一般只和首席設計師吃飯。這么一個小變化說明了員工與首席執行官之間關系的變動。

　　如果說庫克時代的蘋果有什么遺憾的話，那就是他至今未能拿出讓人眼前一亮的新產品。

　　任正非和庫克，兩位不同風格的掌門人正把兩家科技巨頭引向不同的方向。

　　但任正非本人或許不喜歡這樣比較。2014年3月，任正非曾明確指出，華為終端業務不要盲目將三星、蘋果、小米作為對標企業：“第一，我們在短時間內縱向整合不了，做不了蘋果;第二，我們橫向整合不了，三星是依靠國家力量在支持，我們也做不了三星，”因此華為必須“要堅持走自己的路”，消費者BG要以利潤為中心，“別讓互聯網引起發燒”。