IVD四巨頭：雅培、羅氏、丹納赫和西門子相追逐

　　雅培和東芝聯盟

　　再比如雅培和日本東芝的合作開發生化和免疫平臺，早在1997年就達成長期合作關系。在此之前，雅培和法國生化儀器公司Alcyon有合作，但不成功。(注：邁瑞的BS-300的原型機就是Alcyon300)。隨之轉向東芝，合作范圍是除日本、韓國及臺灣等區域，東芝的銷售權全部交給雅培。日本公司對在東亞圈運作充滿信心，對此圈以外的區域，樂意完全交給西方公司，這種心態也成全了雅培。

　　貝克曼和奧林巴斯

　　貝克曼的流水線的合作對象也是日本企業;甚至在2009年收購奧林巴斯檢驗業務的條件是關閉自身在加州的生化研發及生產：只要能獲取更好的資源，自廢武功都在所不惜。這種純商業化運作的魄力中國企業估計暫時還不具備。

　　拜耳診斷和日本電子(JEOL)

　　西門子的前身拜耳診斷儀器的合作對象還是日本企業JEOL，總體還是很成功的，雖然和前幾位比起來差一些。

　　最近九強生物與雅培及羅氏都達成合作，是個不錯的中國公司與西方領先企業合作的典型案例。能夠被雅培和羅氏選中，代表了九強生物的產品質量得到認可。但是我們還要清醒地認識到，人家看上的是低端產品的低成本制造，而不是技術上的絕對優勢;體量相差很遠的公司更不會因為這類合作而達到“大步邁向國際化”的目標。這類型的合作對雅培和羅氏來講再普通不過了，在世界范圍內，比如意大利的Sentinel公司，巴西的Hemogram等一眾小試劑公司，都在給巨頭們生產部分試劑項目。