中國家電重獲新生 需先“揮刀自宮”

　　然而，新經濟企業憑借新模式，猛烈進攻，傳統企業自然要敗下陣來。就像小米進軍智能手機及其他產品一樣，最核心的借力點是用戶和用戶體驗，硬件產品已經創新，軟件系統不斷刷新，服務內容不斷迭代，用戶粉絲已經非常龐大(這部分資源的深度開發價值極為巨大)。誰有技術優勢、網絡優勢、品牌優勢、資金優勢、人才優勢、用戶優勢和平臺優勢，誰就會在下一輪發展中獨領風騷!當然，在未來的競爭中，并不是每個活下來的企業都需要花資源和精力去具備前面所提到的優勢，而是要通過借勢借力和創新來獲得某種戰略層級的協同優勢。

　　橫向職能單元聯合與網狀生態發展具有明顯競爭力

　　不管時代如何變化，從經濟發展的根本規律來看，簡單地說，科學的發展就是要將供給側和需求側進行科學合理的匹配，供給側不能生產需求側不需要或多余的產品。但是，在現實的全球化市場里，經濟的發展不受統一的程序設計，而是受諸多因素的影響。譬如，需求側的個性化、差異化、易變性、多變性和豐富性，供給側的成本、質量、品味、品牌、設計、資源等。即使在當代，大數據技術越來越成熟，能夠實時預測和公布趨勢，但它也不可能采用行政指令或強制計劃的手段來調和供需之間的必然矛盾。

　　原來，企業是相對獨立封閉的經營單元，各掃門前雪，自負盈虧;而現在，企業處于一個全面開放、快速變化的時代。企業與企業之間的界限被打破，人與企業之間的雇傭及依附關系變得脆弱，資源共享和快速流通成為潮流。由于借助平臺戰略實現商業模式創新，使得某些兼做實業與其他業務的企業，利潤不再來源于產品本身，而是來源于服務及內容，產品本身趨于免費。正如人們所周知的麥當勞、肯德基，它們的利潤主要不是來源于賣產品和服務，而是來源于商業生態價值提升所產生的貢獻(商業地產升值是利潤出口之一)。那些不能看清時代變化和主動創新來引領時代的企業，必然會在大時代帶來的滔天巨浪面前無所適從。

　　所以，在縱向一體化經濟正在走向解體的大背景下，我們必須對原來的行業與產業格局進行再造。就拿現在最具競爭力的中國家電行業來說，我們完全可以將這些企業切分為金融服務支持集團、市場研究集團、技術研發集團、人力資源服務集團、營運管理及決策咨詢集團、用戶服務集團、品質管控集團、專業化制造集團、營銷策劃集團等，各個業務集團單元通過承擔責任與分享利益來獲得生存。當然，這些橫向集團在未來也可能不只是做與家電相關的業務，也不會只服務于某一部分特定客戶，必須在更大的網絡生態系統里與其他業務重迭或交叉，實現共享平臺、共享資源、共享人才、共享技術、共享能力，使得所有經濟要素都盡可能接近最優水平的發揮。