VR領頭羊：虛擬現實時代來了誰是贏家？

　　虛擬現實(VR)風潮乍起，目前此領域有索尼、宏達電、三星、Google與Oculus VR五大巨頭，由于2016年各家才將陸續推出新品，還無法定位誰是第一大。 但，這家公司卻是臉書進軍虛擬現實最重要的部署。 這個從眾籌起家的公司，因為抓對大趨勢，而讓臉書花20億美元購并它。

　　創辦人之一的徐東壹，一手促成Oculus VR與三星的合作案，讓三星也采用其技術。 徐東壹于2015年離開后，創辦一家虛擬現實游戲公司VoleR Creative，1月28日為臺北國際電玩展首次來臺。

　　以下是他接受本刊獨家專訪，談他看在這個全新戰場中，誰最可能是下一個贏家?

　　商業周刊問(以下簡稱問)：宏達電的Vive、Oculus VR跟索尼的PS VR，你認為誰在虛擬現實市場較有優勢?

　　索尼深耕20年贏面最大

　　答：放眼三家廠商，我覺得索尼有比較大的機會，人們現在很難評估VR的價值，但索尼現在全球有3600萬的PS4玩家，2016年他們預估會售出1500萬臺，你只要抓住當中10%的虛擬現實狂熱者就好，那就有5百萬人，這不是一個小數字。

　　索尼與內容開發者關系非常好，他們做這件事情已經做20年了，像2016年的國際消費者電子展，他們就宣布至少百款的VR游戲開發。

　　對消費者來說，硬件不重要，他們想知道他們可以玩什么游戲，最后內容為王，我認為大家會比較信任PS這個品牌，因為他們知道索尼在游戲產業在干嘛。

　　另外，我不確定索尼會不會這樣做，但他們可以用比較低的價格販賣裝置，因為他們可以從軟件銷售部分補回來，每當他們賣出一套PS4游戲，就可以從中抽成，所以我想他們可以從這部分補貼硬件售價偏低的情形。

　　這是Oculus VR無法做的事，它主要是跟計算機兼容，在計算機上你可以從很多不同管道取得游戲，(它)唯一可以從中賺錢的方式就是自己的應用商店。 這就是為什么Oculus VR的售價比較難調降，索尼可以從軟件銷售中取得較多的利潤。

　　問：你怎么看宏達電的HTC Vive?

　　答：我覺得很好啊，我試過一次，它想要創造的體驗跟Oculus VR不一樣。

　　Oculus VR是坐著的體驗，因為在虛擬現實世界當中，你沒辦法知道外面發生什么事，對吧? 你必須坐著才比較安全，你如果可以自由四處走動的話，可能會撞到墻，可能打破東西，因此，Oculus VR在頂端有一顆鏡頭。

　　但是HTC Vive傳感器，可以感應穿戴者的動態，你可以知道目前所處的環境的大小，在室內走來走去，我認為Vive想要做的是可移動的體驗，現在他們還在外面裝了一個攝影機，你就可以看到自己，不會撞到東西。

　　問：你覺得誰比較有勝算?

　　答：這很難說，有點像是拿安卓(Android)比蘋果(系統)。 如果宏達電的價格帶是好的，而且有好的領導，我相信有其他更多的內容開發商會支持。

　　VR市場兩年后趨于成熟

　　問：你認為對消費者市場和這些制造廠而言，還需要多少時間一切才會到位?

　　答：大概再兩年，2018年應該會是一個好時間。 因為到時第二代的產品就出來了，人們也會開始比較了解VR的用戶體驗。 現在的內容創作者需要一點時間去犯錯。

　　問：虛擬現實普及時會面臨很多挑戰，你覺得哪個挑戰最大?

　　答：內容。在VR的世界，觀者可以百分之百掌握攝影機，而不是導演決定的。 2D的敘事方法不適用了，你需要重新發明真實的敘事方式。

　　你必須要去思考，如何在這種條件下創作出好的內容。 你(用戶)如果(戴虛擬頭盔后)往后看，看到攝影師怎么辦? 我還可以看到燈光師，這一點都不合理啊，對吧?

　　我們現在拍電影的技巧跟方法，需要被重新發明，這是內容端最大的問題，這不是技術也不是價錢的問題，而是用戶體驗。

　　最后，你會付出599美元(編按：Oculus VRRift消費者版本定價)購買那個體驗，你會覺得值回票價，但現在你無法評估這個價值，因為你從來沒試過。

　　臺灣的起跑點和全世界一樣

　　問：臺灣可以怎么抓住這波虛擬現實商機?

　　答：虛擬現實體驗非常新，現在沒有內容之王，沒有所謂的菜鳥或老鳥。

　　我是跟所有電影制作人這樣說的，如果你是有十五年經驗，跟兩年經驗的電影導演，在虛擬現實里頭，兩人的起跑點是一樣的，因為他們都不了解，怎么制作出吸引人的虛擬現實體驗，所以對臺灣公司來說，這是個很好的時機，跳下來探索并發現有什么可以做的吧。

　　小檔案_徐東壹

　　出生：1977年

　　學歷：加拿大阿爾伯塔大學應用統計與數學科學系

　　經歷：Autodesk產品專業業務執行、Oculus VR共同創辦人兼韓國業務經理

　　現職：VoleR Creative創辦人兼執行長